吉宁博士观点
这段时间一直思考国际经济萎缩的课题，那天想起一句话，就是“退潮了，才知道谁在裸泳”，那么企业在危机中生存的资本是什么呢？核心竞争力与企业价值链理论发展战略研究比较重要，我看了一些早期的资料，老生常谈，归纳了几点：
（一）发展核心能力，建立竞争优势
随着全球经济一体化的出现，国内市场竞争不断加剧。伴随着跨国公司的进入，竞争越来越具有“国内市场国际化”的明显特征。与拥有强大竞争力的跨国公司相比，中国本土企业面临着重建竞争优势，发展企业核心能力的艰巨任务。根据价值链理论，企业在建立竞争优势时，与竞争对手相比，根本没有必要、也不可能建立全面的竞争优势。企业只需要结合自身实际情况，集中企业资源重点发展具有一定优势的战略环节，使其成为企业的核心竞争力，并放弃一些劣势环节，就能获得竞争优势。
价值链理论发展战略完全颠覆了传统的“木桶理论”。木桶理论要求企业重点去“补短”，以保证企业“滴水不漏”，从而获得最大价值。而价值链理论则是干脆拆除企业竞争中的“短板”，打破木桶，加长原有的“长板”，使之成为竞争的利器！
（二）实现企业价值链的横向整合，提升运营效率，避免“规模陷阱”。
企业发展到一定规模后，随着产品线的延长和人员的增长，会出现效率低下、运营成本增加现象。具体表现在企业收入增长，但利润并没有同步增长，也就是说企业在做大做强的同时，实际盈利能力没有提升，甚至还会出现下降。这就是“规模陷阱”，也是“大企业病”的重要症状。出现这种问题的主要原因在于企业的成长只是一种规模的量变过程，企业的竞争力并没有质的提升，企业的规模也是不可能无限增长的。（边际收入为零时为企业的最大规模）
价值链理论发展战略理论能够使企业在准确分析自身优劣势的基础上，通过虚拟经营、业务外包等手段，主动消减甚至完全去除一些非战略环节，集中优势建立和巩固企业核心能力，从而有效避免企业发展中的“规模瓶颈”以及管理效率低下的“大企业病”。更重要的是，通过价值链理论发展战略中的战略联盟等手段，还能够使企业实现对产业价值链的“横向一体化”整合，间接实现多元化、寻求新增长点的目的，有效规避多元化陷阱。
（三）以价值链为顾客提升价值，避免价格战陷阱，实现竞争突围。
随着市场竞争日益加剧和技术发展，产品同质化倾向越来越明显。仅仅依靠好的产品已不足以差别化企业的竞争优势。此外，目前互联网流行的价格比较网站和一些团购网站使顾客拥有更多的产品选择或价格选择，买方力量不断增强，这种环境变化对于任何企业都是强大的挑战！
价值链战略能够有效降低外部环境变化带来的冲击。一方面它能够最大限度降低企业运营成本，产生成本优势，使企业处于主动地位。其次，价值链上不同企业间的“协同”能够在同等价格上为顾客提供更高的、更长期的价值，赢得顾客忠诚，从而在很大程度上规避了行业价格战，实现竞争突围。例如NVIDA公司在推出新一代电脑显卡时，总是联合世界著名的游戏开发商、内存生产商等，同步推出新产品，包括基于新一代显卡的画面更华丽真实的游戏、更高速度的显存等，与联盟企业一起推动整个产业的升级换代，赢得顾客。
（四）充分利用全球（以及区域）经济一体化机遇。
全球经济一体化是企业发展的一次千载难逢的历史机遇。全球经济一体化使企业可以通过虚拟经营、战略联盟等手段在低成本地区寻找合作伙伴，加工产品，在很大程度上避免了本地化投资、高成本运营带来的风险。在某种程度上，“全球经济一体化”与企业“价值链理论发展战略”是共生共存的。没有全球经济一体化，价值链理论发展战略就不可能最充分的发挥自己的优势，而跨国公司的价值链理论发展战略又进一步推动了全球经济一体化的深入发展。因此，无论是对于一个国家，还是一个企业，能否利用全球（或者区域）经济一体化的历史机遇，建造自己的产业（或企业）价值链，或者成功成为全球产业价值链的重要一环，直接关系着企业的未来前途，否则就面临着被边缘化的危险。中国之所以能够成为“世界工厂”，也正是充分利用了全球经济一体化的历史机遇，充分发挥自身的低成本优势，成为境外公司建立的产业价值链上的生产环节，才成就了目前的制造业大国地位。
