吉宁博士观点
一、关于CRD主题核心
关于CRD的战略定位在中国经济发展战略下已得到市委市企业的认可，但在CRD原来行动规划重点发展文化创意、休闲娱乐、商务服务、商新技术和旅游发展业似乎城市主题核心不是很突出，特别是核心产业规划不突出。近来多次课题会议在研究的“一轴一核一带”中也在探索，原来“首都文化休闲旅游区”的主题肯定要变化，究竟往那个方向变，我们要明确。
1、西金融街或金融西区、副金融区
考虑到西城区金融街土地、建筑饱和，而石景山区相对而言有较大的建设空间，使未来石景山承担首都副金融街或金融西区，这样在逻辑上是合理的，产业上也很多潜力，这是一种选择。
2、西CBD
以朝阳区CBD为中心的现代商务区的运作应该说是非常成功的，但朝阳寸土寸金，石景山上风上水，特别是首钢搬迁后空气质量将大为好转，说不定石景山未来亦是跨国公司选择的办公之处。不过CRD是石景山原创，CBD是国际进口，但CBD模式在全国走红，石景山如果要学CBD定位“西CBD”，不免要使CRD主题进行变异。
3、行政副中心
首钢搬迁后，如果能在这一带承建国家行政副中心也是一种办法，但这个建议需要报批国务院，要国务院协调各部门综合决策。
4、京西创意谷或创意总部
石景山有国家数字动漫基地，中国电子数字竞技发展中心，国家雕塑园、八大处、多个奥运场馆，老山文化，石景山游乐园等许多发展创意产业的资源，尽管有些方面不及海淀、朝阳，但是许多方面有自己的独特的优势，我们打出“京西创意谷”或“石景山创意谷”，使其一个核心轴边上有两个“吸盘”主题，“西金融街”或财富大道主要吸引金融企业，其余部份吸引文化创意企业，也是未尝不可。
否则一味学西城，复制其它地区，丢掉自己的特点、个性也未必是好事。
5、“财富西区“或财富大道
未来石景山品牌口号的另一种解读是——财富西区或财富谷、财富大道。
财富大道——前几年宣武区有打造“传媒大道”的目标，但不是很成功，相反朝阳区由于BTV、CCTV的顺利搬迁倒真的成了“传媒大道”。亚运村还有第5大道……，因此，“大道”概念也是值得讨论的创意，特别是它与长安街西延长线这个“轴心”概念吻合，只不过如果推出“财富大道”来，两边要有品牌相配合，才能够得上财富大道。
“财富西区”或“财富谷”，或者是“财富总部”等概念既能兼顾“副金融街”也能在未来包涵“财富新区——财富创意区”，有一定的包容性。
不过，“财富西区”是否又显得商务色彩太浓？而西“金融街”、“金融西区”是否又会有那么多金融大企业来这里扎堆？又是否跟在西城区的后面？这些都是要统盘考虑的问题。
二.、关于CRD的市场传播
TCL、LG等企业品牌在初创时期及以后的发展过程中，其理念、品牌主张、品牌口号也是不断变化的，石景山的CRD也可以有几个版本：①原始版本②发展升级版本③内部规划版本④媒体宣传及市场认可版本。
为什么朝阳CBD一出笼马上得到媒体及各地企业、地产商的认可，甚或是强力复制、宣传，其中之一是他们从理念、由外部品牌主张、品牌软件等方面处理得很好，中国经济发展战略也搭乘了上一轮城市经营及房地产开发的商峰，因此，CBD一夜子响彻大江南北。
因此，石景山CRD应在品牌设计、传播上进行新的策划、包装、传达，才能适应城市发展的需要。有时候善意的盗版、复制也是一种宣传，我认为CBD的传播及“扎堆效应”，为我们CRD的传播、招商提供了一定的参考价值。
三、关于“长安街西延线”
“长安街”是首都的象征,也是北京发展的核心轴,石景山打出“长安街西延长线”战略,并把它作为CRD发展核心轴,从空间布局上非常高明,我们创意村认为要继续强化宣传这一战略.要让这条轴线能使市中心的人流、物流、智能财流、信息流真正向西向西向西,向石景山流动、集结,也由此,CRD长安街西延线必须有自己的核心、主题、吸盘。只有这样这些财流、物流、人流才能在这里扎根.
“以正攻,以奇胜”。是要着重研究围绕“长安街西延线”—长安街西道两边的主题定位、核心产生链,比如它的核心究竟是一个还是两个?是副金融区还是副行政中心,或是西部创意谷?
六、“后首钢时代”项目的策划
首钢搬迁已成定局，首钢搬出后石景山大板块已由前述“可能定位为“副金融区”、“副行政中心“、财富西区”或“财富总部”，肯定不能简单地以某房地产公司作住宅开发，挣钱之用。但作为传统意义上的CRD，若大的首钢即使建副行政中心肯定也要有2-3个文化旅游项目作为配套，有关单位也已作了规划，对此我从具体项目层面上运作看，我认为仍要加强“策划”的发展战略工作。
因为策划与规划都是两个不可或缺的环节；
策划解决市场，规划取决“市长”；
策划解决思想路线，规划解决组织路线；
策划解决软件，规划解决硬件；
策划解决消费者，规划决定决策者；
策划解决米饭（内容），规划解决饭碗（形式）；
光有饭碗没有米饭是没有饭吃的！
因此，除“后首钢时代”大板块主题外的具体文化旅游项目，仍然要上补上“策划”一块，否则就会成为无本之木，无的放矢，再好的规划也无法落地。
规划是万年大计，策划是千年大计；
策划还是天天大计。
先有策划，再有规划，再抓策划。
既要抓硬件，又要抓软件。
既要抓有形，又要抓无形。
很多时候无形决定有形，软件决定硬件，这就是城市经营的基本道理。
当看到许多项目光有规划没有策划，光有硬件没有软件，光有饭碗没有米饭，成千上亿打水漂，实在是心疼，也希望石景山区在项目选择时引以为鉴。
七、Y=“后奥运”+“后首钢”+新创意时代
北京成为举办2008奥运，首钢的即将搬迁，使石景山进入了以后“后奥运”+“后首钢”交集的时代。
另一方面，北京随全世界创意之风的影响，正雄心勃勃地要打造“世界创意之都”，以为即使打造现代服务业，就象纽约、伦敦仍然要以创意元素来提升，改造，打亮传统的服务业，因此，作为未来“三产”——广义服务业，大文化产业的核心——新创意浪潮，新创意时代是我们站在20年后，30年后，50年后，对新石景山规划布局时既不会犯错误，又不会走弯路，找到石景山未来正确定位的前提。
战略定位有时会“差之毫厘，失之千里”，牵一发而动全身。
石景山的定位即要站在石景山高度，又要站在全北京甚至是全国的高度，世界的视野来看石景山，因为地球已变成一个村庄，石景山既是北京的，中国经济发展战略下做好了更是世界的。GDP财政收入固然重要，但放眼世界完全以GDP财政收入为核心的发展模式正让位于以幸福指数，生态指数为核心，特色指数为亮点的社会友好型，环境节约型的“科学发展模式”。GDP财政收入不一定是主要参量。也由此，未来石景山在时间跨度上还要前看20年——50年，再返过头来看我们在“后奥运”+“后首钢”+新创意时代的核心定位是正确的！即：Y=后奥运+后首钢+创意时代，在战略定位问题上力避模范、复制、急躁。而如果环境节约，社会友好，个性突出，又能兼顾经济增长，那就是谢天谢地了。
