吉宁博士观点
研究企业发展战略是对企业发展的谋略，是对企业发展中整体性、长期性、基本性问题的计谋。研究研究企业发展战略就要把握整体，面向未来，全面而又重点突出地研究企业功能、产品、技术、营销、管理、体制、机制、文化、信息化等各个方面发展的基本方向、基本目标、基本步骤、基本措施等等。加强发展战略研究对任何企业都具有重要的意义。
许多企业都在加强研究企业发展战略。这里有一个问题，即发展战略需要不需要标准。应该说按照一定标准研究研究企业发展战略总比跟着感觉走要强得多。当然，为发展战略制定具体标准是不可能的，因为企业情况千差万别、谋划智慧无穷无尽，谁都不可能把这个具体标准说清楚。我认为研究研究企业发展战略应该有一套原则标准。这套原则标准是什么呢？应该是新颖、科学、实际、奇特、简单，简称“新、科、实、奇、简”。
一、新颖
研究企业发展战略应该新颖。所谓“新颖”，就是要富有新意。研究企业发展战略的本质特征是发展性，而发展是前进性本质变化。如果发展战略没有新意，没有突破，怎能指望用它来指导企业发展呢！如果发展战略没有大的新意，没有大的突破，怎能指望它能够指导企业大发展呢！发展战略应该新颖，这是相对于被研究企业以往的一整套经营管理思路而言的。研究企业发展战略的新颖性应该体现在基本理念、功能定位、核心战略、一般战略、基本措施等各个方面。发展战略，不仅与被研究企业以往的一整套经营管理思路相比一定要新颖，而且要争取某些方面在国内（甚至更大范围）有一定程度的新颖性。值得指出的是，由于各种原因，不少企业自己或委托有关机构研究出来的发展战略，明显地缺乏新颖性，基本上没有离开过去的那一套，这样的研究工作是没有多大意义的。
二、科学
研究企业发展战略应该科学。所谓“科学”，就是要反映客观规律，反映发展趋势。发展战略应该反映客观规律，反映发展趋势。任何发展规律或发展趋势都是客观存在的，都是不以个人意志为转移的，都是经得起推敲的。发展战略也要经得起推敲。在缺乏科学理论指导情况下发展战略就经不起推敲，在主观主义、经验主义束缚下发展战略就经不起推敲，只根据领导人偏好发展战略就更经不起推敲。研究研究企业发展战略客观上需要许多科学理论指导，只根据一部分科学理论研究研究企业发展战略本身就是不科学的表现。党中央之所以号召我们要树立科学的发展观，就是因为我们的发展观在许多方面不科学。这个号召不仅是对各个地方、各个部门发出的，也是对各个企业发出的。值得指出的是，不少企业自己或委托有关机构研究出来的发展战略，明显地缺乏科学性，这样的战略对企业发展益处不多，害处不少。
三、实际
研究企业发展战略应该实际。所谓“实际”，就是要从企业实际需要出发，就是要为企业实际需要服务，就是要充分考虑企业的实际理解和实施能力，就是要有很强的可操作性。研究企业发展战略不是理论堆砌，不是理想集合，而是要实施的东西。既然要实施，就要具备很大的必要性和可能性。有这样一类战略咨询机构，他们习惯于在发展战略报告中罗列一大堆理论或说教，虽然这些理论或说教本身并没有什么错误，但是却与企业实际需要或实施能力明显脱节，这样的咨询结果对指导企业发展毫无意义。当然，强调研究企业发展战略的实际性也不要走极端：研究企业发展战略的可操作性是战略的可操作性而不是战术的可操作性，要求研究企业发展战略特别具体是不对的；一个好的研究企业发展战略是经过努力能够实施的东西，要求能够轻而易举地实施也是不现实的。
四、奇特
研究企业发展战略应该奇特。所谓“奇特”，一是指个性化特征要突出，二是指要有一定的奇妙之处。研究企业发展战略是个性化的东西，由于每一个企业所处的地方与行业不同，发展基础与阶段不同，财力与能力不同，文化、体制、领导人水平等各方面的情况都不同，所以绝不应该是千篇一律的东西。研究企业发展战略是对企业发展的谋略，而谋略是智慧的产物。既然运用的是智慧，那么在研究企业发展战略中就应该争取有一些大大小的奇妙之点，这些奇妙之点可能反映在发展重点、发展方向方面，也可能反映在发展步骤、发展措施方面，还可能反映在其它方面。战争要奇正结合，竞争要奇正结合，发展也要奇正结合。研究研究企业发展战略不能不学习别人的先进经验，也不能只学习别人的先进经验。奇是别人没有的东西。研究研究企业发展战略不仅要努力突破自己，而且要努力突破别人。
五、简单
研究企业发展战略应该简单。所谓“简单”就是言简意赅，就是容易理解、容易记忆、容易贯彻、容易实施。研究企业发展战略忌讳长篇大论，忌讳语言艰涩，忌讳条理混乱，忌讳无从下手。一个好的研究企业发展战略一定是研究人员综合能力（其中包括语言表达能力）的体现，凡是从事发展战略的人员都应该努力提升自己的综合能力。
研究企业发展战略的原则标准应该是新、科、实、奇、简等五个字的统一，一个字都不能缺少。研究研究企业发展战略，既要符合发展性、整体性、长期性、基本性、谋划性等本质要求，又要符合新、科、实、奇、简等五字标准，这是一项很不容易的工作。发展战略工作者应该知难而进，因为我国广大企业越来越需要发展战略，越来越需要高水平的发展战略。
