战略管理培训：XX机械公司战略研究

下面是对XX机械公司战略研究

通用机械在我国发展的时间不长，但势头非常迅猛，行业竞争也异常激烈。如果要在激烈的市场竞争中处于优势，XX公司采取以成本领先战略为主、产品差异化战略为辅的业务战略和全球化的公司战略，这些战略的实施将使XX公司获得长足发展的竞争优势。

第一章是绪论。介绍本文的研究背景、选题意义，说明企业进行战略管理的重要性。说明XX通机公司要想在竞争日趋激烈的市场环境中取得一席之地并进而发展壮大，制定正确的发展战略尤为至关重要。

第二章是战略管理的基本理论。主要介绍战略管理的基本问题及其演进，战略管理研究的简要回顾。

第三章是外部分析。主要针对XX机械的发展，结合通机市场、产品、竞争对手、顾客、供应商等情况，使用波特的五种力量模型归纳分析其机遇和威胁。

第四章是内部分析。公司战略研究的内部分析主要分析了公司的内部优势和弱点。从公司的销售、采购、生产、质量、服务等方面使用价值链分析方法深入分析公司的优势和劣势。

第五章是战略构想与选择。主要阐述了XX机械五年和十年的战略目标愿景及规划、核心业务发展、未来的战略选择等内容。

第六章是公司的战略保障。对当前XX公司的组织架构、人力资源、营销、服务、企业文化等体系提出了改进意见。

第七章是公司战略研究的结论。对本文的概括。