吉宁博士观点
目前在市场上，关于企业培训的内容可谓是花样繁多，随着企业老板对培训的重视程度越来越强，导致很多市场上培训课程五花八门，层出不穷，甚至有的企业还出现了跟风现象，为了培训而培训的企业是比比皆是，这不仅导致培训市场的混乱不堪，更使得企业没有实际收到效果。培训管理者拼命安排培训内容，到最后却换来一场空欢喜，企业培训未见效果，原因也是各种各样。
但是值得庆幸的一点是至少企业还是有意识到培训的重要性，并且为自己的企业也做过许多培训，但是效果不理想的话，一切又回归到了原点，在企业培训师吉宁博士管理培训网看来，那是因为很多企业都没有把培训当成长期的工作来抓，严重缺乏系统性，有的更是“拿来主义”的生搬硬套，实际上这样的做法根本解决不了企业的问题，也跟不上市场的脚步。
培训管理者在进行培训计划时，并没有真正了解自己的员工，面对花样百出的培训内容，通常都是按照自己的经验来选择和安排培训，这很容易导致培训内容与员工的实际需求想脱离，甚至有的培训内容是超出员工自身接受能力的知识和技能，而有些培训是已有知识和技能的重复，显而易见，不紧密结合人才需求的培训，只会成为浪费企业资源的祸害。
学习是一个循序渐进的过程，那么对于培训也是一样的，也就是说如果想要真正的在培训中学到内容，就必须让培训由浅入深地进行一系列的知识体系架构，培训也不可能一蹴而就，当它形成系统之后，按照体系的结构一步步进行，比杂乱无章地学习一些培训内容要靠谱的多，更加实际得多。
而且，企业需要培训势必会有投入，有的培训管理者不知道对培训做预算，只要是市场上热门的培训就拿来上，只要是高昂的培训内容肯定是好的，这样的错误理念，只会让培训投资成本越来越高，最终收不到任何效益的时候，就会怪罪于企业培训本身。
其实如果把培训作为有系统性的贯彻执行，作为长期目标在执行的话，费用会更加节省的同时还更易于掌握，殊不知那些盲目采购来的火爆课程，或者仅仅只是好看，并不适用呢。而且别人企业中成功的案例并比一定能使用到自己的企业中去，只有结合企业的规划，方能找到企业发展的方向。
企业培训师吉宁博士管理培训网认为企业培训是一个系统化的过程，也就是说无论是在推卸全员、全程、全方位、针对性培训系统，还是实施多级培训制度，都要有从培训战略和政策的制定，到培训需求的分析和确认，最终制定培训计划和方案，然后进行培训实施和控制，最后要对培训效果进行评估，然后把培训成果进行应用，这才是系统的培训过程。
另外，培训是一个价值创造的过程，随着培训市场的不断趋向成熟，虽然外界的培训市场混乱，但是培训管理者要凭借自己的丰富经验，对培训机构、培训讲师进行遴选，这是企业把关严格的环节，在找到合适讲师资源之后，企业管理者还要设法与讲师进行充分的沟通，从沟通中了解讲师的水平。
培训管理者与讲师之间的沟通就是把企业的实际情况与培训目的、要求和存在的问题去详细的交流，观察讲师授课内容的知识性和实用性是否能帮助企业解决实际困难，还有在实际的培训过程中，也要鼓励学员与讲师进行沟通，这样培训中才会获得更加有价值的东西。
企业培训作为一种投资的活动，一定腰引起企业管理者的重视，唯有把企业培训的每一个环节都落实到位，你还不会在花样百出的培训市场里迷失自我，才能真正实现培训目标，从而提升企业的核心竞争力。
