确保企业培训能够持效性发挥的关键是什么？

有绝大多数员工在企业培训过程中，往往会玩得不亦乐乎，被培训讲师的内容吸引住，甚至发现真正学习到了好多内容，可是培训结束之后，却发现这些内容无法实施到现实工作中去。培训时各个摩拳擦掌，蠢蠢欲动，尤其像销售培训，更是让自己有了斗志昂扬的激情，认为自己掌握的知识能够更好的获得实施，然而，随着时间的消逝，培训效果就向一江春水般付诸东流。

于是乎，很多企业员工对培训不能产生兴趣甚至有些抵触心理，一味地认为培训就是浪费时间，而人力资源培训管理部门更是不敢轻易去组织培训，担心这本不见效果的任务，到头来还吃力不讨好，劳命又伤财。而一些企业老板也因为此种现象，认为既然培训效果不理想，那么培训经费的投入上就会缩减，而使用到其他方面。

正所谓：一朝被蛇咬，十年怕井绳。对培训市场上普遍存在的无法持效性发挥的企业培训，我们要知道其原因就在于企业培训的表面化，一方面培训公司设置的培训内容，无论在理论上还是技巧上，都只是对员工的显意识做改变，也就是说这个改变是相当短暂的，一旦时间过了，员工的潜意识就会把他调整到原来的状态。

而目前培训市场上，讲师所教授的课程都有其共性，员工听的时候确实收获良多，但是实际工作中却发现派不上用处，也有些培训讲师喜欢讲一些实例，对于案例分析和游戏互动，确实可以让员工真正收获到实际工作中出现的问题，但是由于讲师的局限性，过旧或者偏离日常工作的案例让培训变得华而不实。

那么真正能确保企业培训能够持效性发挥的关键是什么呢？其实企业培训师吉宁博士管理培训网小编可以从三方面出发，来让企业培训效果最大化，也能更加持久性发挥作用。

首先必须要有效的训练，个性化的训练内容是能够结合企业情况，员工情况，对其进行深入的调研，通过相关部门和对员工的沟通，掌握企业与员工的具体情况，从而调整训练的内容和方式，把员工最想学到的，最需要学的内容，进行模块的重点突出，对已经训练过的要及时删除，对薄弱项进行增加，这样才能使培训内容为员工量身定做。

当然还可以采用教练式的培训方式，融合案例、体验式教学或者情景模拟等手段，重在训练，让员工能够最大化的吸收，有课堂练习到实际，通过心灵触动，潜意识引导，让传授的理念和技巧深深地印在学员的潜意识里，从而由内而外的进行改变。

其次，培训公司和企业人力资源要共同努力，在培训结束之后，为培训效果的持续性再上一道保险，在培训后要对学员进行跟中，每个月定期跟讲师交流，对实施工作中的心得体会以报告的形式，撰写成文，企业也可以组织定期现场辅导，让培训内容深入人心。

最后，在培训过程中有一个人是非常重要的，那就是受训者的直线管理者，他既是培训需求的提出者，也应该是培训效果的保障者和评价者，对员工在培训之后，对实际工作绩效的影响和发挥培训效果方面进行沟通、指导、反馈，这是外部培训师永远无法取到的地位，而且通过直线管理者的有效指导，培训效果更佳显著，而且能够减轻组织的工作，让培训不断延续。