吉宁博士观点
据企业培训师吉宁博士网讯：据不完全统计，目前中国注册的企业，总数不下百万，在如此众多的企业中，是高端企业的毕竟是占少数。更多的还是那些规模较小的中小型企业，所以说这些企业的高层管理者培训管理市场应该据有很大的发展潜力。
培训管理作为一种让企业人员接受后天学习机会的再教育行为，应当是培训双方达成双赢效果的。那么，企业提高培训管理效率的方法有哪些呢?
培训需求信息包括两个方面，即企业的发展战略和员工的个人信息。企业的培训必须是为企业的发展战略服务的，但是也要充分考虑员工的个人情况，如员工的知识技能现状、兴趣爱好、职业生涯发展规划等等，只有同时兼顾企业的发展战略和员工的实际情况，才能使培训成功。
一定要跟企业的战略和员工的岗位要求结合;培训管理是紧跟着企业发展战略、企业文化及员工的岗位需要走的。企业负责培训的人员在选择培训内容是要根据不同的层级、不同的员工而选用不同的培训机构和培训教材。同时这些内容必须要符合企业中、长期的战略发展规划，符合企业文化与员工认知的需求。要把课程变成项目，不要简简单单的做课程，要内外结合，一定要总裁或者董事长进行第一讲，分阶段进行，持续强化。
有一份调查结果表明，目前国内真正有系统培训计划的企业还不足50%，也就是说有一半以上的企业对培训缺乏计划概念，这对培训来说是非常不利的。
为此，企业要根据自身发展战略和人力资源的总体计划，考虑企业的培训需求与可能，确定企业培训的总体目标，并将其分解成若干分目标，再根据分目标的要求，制定培训项目计划，分别轻重缓急，配以相应的人力、物力和财力，并确保计划的贯彻与落实。
