企业缺少培训管理会有哪些表现？

企业培训对很多企业来说，本质上是形式，是为了管理的需要而不是企业竞争的需要。要使培训真正有效，必须有自己的讲师课程，培训要跟员工职业发展相联系，培训要上班时间进行，总之要投入。

那么，企业缺少培训管理会有哪些表现呢?企业培训师吉宁博士网与大家分享：

一：企业在招聘时，要求销售人员在本行业已经有很多经验

最好是带着正在洽谈的项目过来，一上班就能为公司创造净利，企业觉得这样就不需要再培训了，节省了费用。“只要马儿跑，不给马儿喂草”。殊不知，即使熟练工也需要培训，因为产品服务发生了变化、工作环境发生了变化、公司文化也不同。熟练工更需要通过培养来“充电”。如果长期得不到补充，不免身心倦怠。碰到竞争对手挖你的墙脚，就会连你的项目和“能人”一锅端走。

二：企业老板有顾虑

销售人员的流动性很大，我花钱培训他，过两天他跳槽走了，我岂不是吃了大亏，还是不要培训了。这样就陷入了“先有鸡，还是先有蛋”的悖论。这样的企业不会有大的发展。至于如何降低为人做嫁衣的风险，可以从如何甄选最值得培训的员工、如何安排最需要培训管理的内容等方面进行控制。

三：企业老板事无巨细，没有时间考虑员工的培训问题

销售员没有得到正规的培训，在巨大的销售指标压力下，自我“发展”，“八仙过海，各显神通”。有的靠“吃喝嫖赌、酒肉朋友”;有的靠贿赂官僚，以势压人。虽然短期有些成效，但对企业的发展十分不利。这些“野生的”“草莽英雄、绿林好汉”，往往自以为是，不学无术。一旦关系、环境、资源、竞争出现变化，就难以适应。企业的业绩上不去，领导才开始着急，但面临的是“一锅夹生饭”和难以改造的“半瓶子”。这时候就骑虎难下了：留着吧，是鸡肋;开除吧，投鼠忌器，怕丢掉客户。

最好，个人觉得构建一套完整的培训管理体系，对企业经营者来说，是一个省时省力，并且又能很好进行规范和控制管理成本的好方法。