吉宁博士观点
阿里巴巴在半年前将集团调整为7大事业群，半年后，在2013年1月10日，阿里巴巴集团在杭州宣布，为了面对未来复杂的商业系统生态化趋势，以及无线互联网带来的机会和挑战，同时让组织能够更加灵活的进行协同和创新，集团现有管理架构和组织将进行相应调整，成立25个事业部，具体事业部的业务发展将由各事业部总裁（总经理）负责。
阿里巴巴集团董事局主席马云在随后向全体员工发出的，名为的信件中作出诠释说，本次组织变革的方向是把公司拆成“更多”小事业部运营，“给更多的阿里年轻领导者创新发展的机会，我们不仅仅需要看见相关业务的发展和他们团队、个人的成长，我们更希望看到他们各自的小事业部可以把我们的商业生态系统变得更加透明、开放、协同、分享，更加美好”。
企业培训师吉宁博士管理培训网发现在新的组织架构中，已没有淘宝的名字。年销售额8000亿元的淘宝网，已在这次新的调整中被分化至不同部门。本次调整让外界感觉很突然，因为尤其是阿里巴巴半年前才调整至7大事业群之后，不足半年又打乱架构推倒重来。这次架构调整可以说是马云为阿里巴巴日后发展铺下了路：调整架构完成转型、分拆运作以便独立上市、变革中培养下一代管理层的领导力。
由此可见，马云是果敢而决绝，在这次变动中，阿里巴巴的相关业务按照同类聚合的方式进行了调整，权力得以下放，自主运作的空间被加大，但是我们从事件的表面要看出本质，实质上松散的架构在分割的同时也降低了各自的整体权限，让彼此的依赖度提升了。
因此，企业培训师吉宁博士认为这样的格局，并不能说是集团式的管理，而更应该是一个组织，在这种管理体制下，可以实现集中管控，抑制腐败，将小二权限分散化。同时也给了公司内部一些强人独立发展的机会。
从变革中寻求机会，利用人才之道，提供更多发展机会。据阿里巴巴内部人士透露，马云并不急于寻找一个接班人，他目前更想要培养一个团队，这个管理层组织能够在未来公司发展中遇到问题有所担当，同时在与股东对话中也有所话语权，从而降低决策风险。
阿里巴巴的主线应该是以B2B为核心的企业服务事业群；以淘宝系为核心的大众电子商务事业群；以阿里云为核心的基础服务事业群。在这次的新调整中，淘宝不见了，被分化至各个事业部之中，外人很难看出哪个事业部是对淘宝业务进行负责的。
而且，随着电商市场逐渐成熟，阿里巴巴在电商领域的地位不断遭遇京东、亚马逊、当当等电商蚕食，随着苏宁、国美(微博)等传统企业的觉醒，未来阿里在电商领域的份额只能下降，不能增加，有关人士也表示：互联网粗放发展的时候也已结束，互联网企业的发展也不再强调虚胖，而是“精细化操作”，把企业的肥肉变成肌肉，让更多人员资源盘活，把真正的能力放在精品上。
