吉宁博士观点
在当前的企业竞争中，人才竞争已然是企业界最为重要的竞争模式，企业围绕着人才的吸引、招聘以及培训都愈演愈烈，企业培训工作更是成为众多企业发展重视并使之获得相对优势的关键性因素，培训管理工作的有力发展为企业竞争和发展奠定了良好的基础，也积累了一定的优势。
作为企业管理者，只有发现并明确自己团队中存在的问题和需要提高和改善的具体方面，才有可能对企业培训提出明确的要求，培训管理者才能针对企业目前的具体情况和管理层的具体要求来做准备，一般良好的企业培训作用是非常明显的，实用性的企业培训可以助推员工发展，提供工作帮助，有效达到企业目标，那么一般来说，企业培训师吉宁博士管理培训网小编整理了以下三大培训作用力，是最能推动企业发展的根源因素。
传统意义上，一般企业只把培训当成是人力资源系统中的一部分工作，但是随着企业的不断创新变革，市场进程不断加快，知识的更新也越加速度化，很多企业老板已经切身感受到自身素质和员工素质的提升对企业的重要性，因此学习型企业的开创正在改变个人及企业的命运。
对于一个企业来说，在企业内部进行学习型团队建设是一种良好的方法，观念的陈旧与落后，是需要不断进行沟通、互助得到提升，企业通过企业培训，确立新的管理理念和价值观，然后通过长期的循环，成为管理链中重要的一环。
在如今这个知识改变命运的时代，残酷的市场竞争已经不容你一直停滞不前，作为一名员工来说，不进步就意味着退步，而培训真是有效保证每一位员工素质得到提升，不断提升自己的应变能力和创新能力，以此来迎接外界的挑战，以至于不会在竞争中被淘汰，更好地为企业发展创造出辉煌的业绩。
目前很多中小企业，在企业内部还未形容培训体系，据统计，每年逾千万记住的企业培训量不足1%，一些企业还犯了急功近利的左倾错误，只顾眼前利益，而看不到企业的长远发展，因此往往因为心疼培训经费，而对员工采取重使用，轻培训的执行文化。
企业培训师吉宁博士管理培训网要在这里提醒各位经营管理者，在中明文规定，要将员工工资总额的1.5%作为培训，也就是说培训是员工福利的一部分，学习、培训是员工的一项享有的权力，培训可以开发企业动态的人才资本，没有知识的更新，企业无法有收获，无法壮大。
要知道培训固然要花费到相当部门的人力、时间和金钱等资源，但是回报给企业的，可岂止是小小的培训费用能够计算的。
许多企业做培训，效果不理想，原因一方面来源于培训方向的误区，而另一方面则是最主要的，就是在培训前没有经过培训需求分析，不知道受训的对象需要什么，或者说培训完了没有做实践评估，要知道培训是要依赖于需求的满足才有价值力的。
那么到底要如何了解培训需求呢？一方面培训管理者必须以组织理念为主，从战略的角度，企业整体经营现状的角度，考虑到员工实际工作中存在的问题，需要更新的技能等，还要了解解决问题的角度，通过培训能达到什么愿景，只有了解清楚，才能制定培训目标和方向。
