吉宁博士观点
（一）新形势下的企业竞争战略
正确的企业竞争战略决策来自于对企业所处和将要面对的经营环境变化的充分认识，来自于对宏观环境的了解以及对企业在市场竞争中位置的确定。新形势下的企业竞争出现了许多新的变化、新的因素，如：
（1）经济增长的动力由“需求追逐供给”转向“供给追逐需求”。
（2）市场边界模糊与市场空间的扩大。
（3）中产阶层的成长与消费分层。
（4）国外大公司及跨国公司的进入。
（5）比较优势的下降和转移。
（二）企业决策与企业竞争战略
企业决策决定着企业发展的大政方针、投资方向、产品结构、经营范围和组织规模，也决定着企业的成败与兴衰。因此，企业决策的正确与否，企业如何在不断变化着的外部环境中选择正确的企业竞争战略，对企业竞争力的强弱有着直接的影响。
企业竞争战略是一种行动的思路，是随着企业竞争的实际进程逐步清晰起来的。它的具体表现形式就是一整套用文字和数字表示的规划文本。面对外部环境各种不确定性的变化，企业竞争战略被不断的修正、补充和完善。企业竞争战略的基本要素是空间和时间，同时，它又相应地涉及到战略层次和战略范围。
（1）企业战略空间指的是企业战略所作用或竞争行为活动的领域，回答的是“在什么地方干什么”的问题。
（2）企业战略时间解决的是“什么时候或在多长时间内加以实现”的问题。
（3）企业战略层次是企业根据对未来经营环境的判断，在选择的目标层面上确定的战略意图和战略行动。按照这些战略行动活动的领域，战略层次可划分为市场层次、技术层次和资源层次。
（4）企业战略范围则是在“横向”上进一步框定了战略行动的重点。从战略方式的选择角度看，大体存在着极点式战略和扩散式战略。
（三）企业竞争战略选择的要素
战略选择的核心问题是把握机会，寻找可动员和可支配的优势资源及其最合理的组合方式，以达到理想的战略目标。可获性指的是既可能包括着企业已有的，有主要涉及到企业以何种代价才能获得的资源和条件。其实质即是战略选择的成本，可获性越高，战略选择的约束条件越低，反之，则越高。企业竞争战略选择的要素包括：
1.市场的可获性，即企业扩大原有市场份额的可能性与进入新市场的壁垒的高低。
2.资源的可获性，指的是企业能否根据即定的战略意图掌握和支配足够量的、且价格（如贷款利息）可以承受的资源。
3.技术的可获性，具有两种基本含义：在市场机会面前所必需的技术是否是“已准备好了的”；在市场机会面前所必要的技术是否是容易“学到的”。
（四）企业竞争战略的选择原则
企业竞争战略的原则有三个：
1.寻求差异。企业战略的本质在于确立优势，那么，寻求差异，使产品及营销活动具有“别具一格”或“独出心裁”的特点，就是确立这种优势的一个非常重要的手段。
2.集中重点。企业竞争战略在于寻找市场空隙和竞争对手的弱点，集中优势资源，确立企业竞争战略的突击点。只有那些选准一个突破点，那些为具有确切含义的市场提供用途更大的产品的企业，才会成为市场上领先的企业。
3.“成本领先”。“成本领先”原则即“企业应成为所在产业中实现低成本生产的产家”，取决于三个基本的环节：一是能否稳定地获得相对低廉的资源供给；二是能否相对低廉地生产出质量稳定的产品；三是能否相对低廉地储存或向不同的区域市场分配产品。
