吉宁博士观点
现在很多企业都非常关注培训管理，但不少却忽略了培训前的准备工作：“培训管理需求分析”。由于这一步的缺失，造成培训结果的不理想。培训需求分析，主要主要表现为相应工作的不成熟与对于培训分析目标本质的不了解。
那么，企业如何分析培训管理需求呢?企业培训师吉宁博士网是这么认为的：
对于企业发展方面，技术上的进步与提升为企业发展提供了强大的动力。技术方面的创新与发展对于企业日常运营的影响力愈加重要，这种形式之下，企业需要员工得到相应的提升乃至更为高层次的提升。也只有这样，企业才能保持发展局面。所以明确企业培训管理需求，进行准确高效的培训就变得很有必要。
一个企业要实现年轻化并且长期发展，必然会引进新的概念与方法，并且能够做到与时俱进，所以相应企业的企业文化也会有小幅度的适当调节。这种情况之下，企业内员工也需要随着技术方面的调节快速及时的进行自身技能等方面的调节工作。而这种调解的相应方法即为培训。所以做好分析工作能够使培训顺利发展。
企业的员工一直在变迁，随着80后走入社会实现开始，直到现在企业内年轻员工的活跃度与相应性格观念等方面都开始出现了较大的不同，这种员工区别的出现需要企业适应，同时员工也需要适应企业，所以针对员工进行培训工作也成为了一种不可缺少的行为。
实现企业正常的既定的绩效往往非常重要，但结果常常令人遗憾，并由此产生了相关的培训管理需求。这些遗憾和相关的培训需求主要是提高熟练与准备程度需要培训;消除生产程序无故停顿需要培训;安全生产需要培训;加强工作责任心，提高敬业精神需要软装设计培训;保持个人与企业改革、发展整体目标的一致性需要培训。
