吉宁博士观点
加强管理是企业发展永恒的主题。新形势下，加强管理必须结合企业的实际，充分进行行业竞争分析和企业资源分析与能力分析，在保证实现企业使命的条件下，树立科学的发展观，合理地调动企业的结构和分配企业的全部资源，从而使企业获得某种竞争优势，确保企业战略目标的实现。对于煤矿铁运行业，要把铁运事业做大做强，只有科学务实，才能提升企业的管理水平。
一、落实“一强三优”的目标，实现企业经济效益的最大化。
根据集团公司铁运企业发展的现实需要，公司确立了建设“一强三优”的现代企业战略目标和“三抓一创”的工作思路。结合企业的实际，确立了以建设铁运坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的一流铁运企业目标，并根据这一目标，强化管理，创新机制，稳步实现企业战略改革、发展、稳定的协调推进。在管理上，企业在保证产品质量和服务不变的基础上追求低成本，重视成本控制。以倒算成本，节能降耗，降低生产成本，提升核心竞争力，实现企业效益最大化。例如，机务段按照“理顺关系、加强管理、效益优先”的原则，对段内部机构进行了整合，各专业人力资源整合共享，相互协作，提升了企业战略目标工作效率。
二、严格细致抓管理，提升生产经营管理水平。
安全是企业一切工作的基础。抓好安全管理，必须做到“严、细、实”。体现在安全生产责任制管理上，抓到班组落实到人。其做法是，将安全指标量化，具体到车间、班组，签订了“三级”(段、车间、班组)安全生产责任书，把段控制事故、车间控制障碍、班组控制异常的三级控制贯穿于安全生产全过程，实行闭环管理。并建立健全各项安全生产管理制度，以制度促管理，形成了有效的监督约束机制。在具体抓落实中，一是坚持以人为本，强化各级人员的安全意识教育和技术培训，开展了安全生产月、安全生产回头看和“四个一”等安全活动，将历年来系统和公司发生的人身、设备事故进行了汇编，印发至车间班组。确立了安全警示日，促使安全警钟长鸣。对生产一线职工进行了生产紧急救护知识培训。组织人员参加反事故演习，提升职工应急和事故处理能力；二是加强对安全生产工作的预控。定期开展安全大检查，认真执行“两票三制一卡”制度，要求合格率为100％；三是在检修工作中实行了工作票附图制度，提升了检修工作效率和安全性。在设备管理方面，坚持“应修必修，修必达标”的原则，按照《检修质量验收标准》，认真作好每一次检修的验收工作，做到项目明确，质量标准明确，工艺措施到位，人员责任落实到位，使检修后的设备处于健康状态并能满足长周期投入经济运行。将设备跑、冒、滴、漏作为企业战略目标重点工作来抓，严格按照《设备缺陷管理制度及考核标准》和《设备评级标准》对设备缺陷按类进行监督、检查、考核、验收，做好设备定期消缺维护企业战略目标工作。
三、在加强企业管理中要同步加强企业的文化建设管理。
企业如果没有良好的企业文化就如同没有精神支撑，缺乏凝聚力，自然无竞争优势可言。对于企业文化，认识上不能仅局限于企业的业余文体活动，其实企业文化的内涵很广，涵盖了企业战略目标的指导思想、精神理念、工作作风，包括价值观念、行为准则、道德规范、文化传统、风俗习惯、典型仪式、管理制度以及企业形象，它不单包括思想和精神方面的内容，也包括社会心理、技能、方法和企业自我成长的特殊方式与各种因素。因此，在企业管理活动中特别要加强人本管理，重视加强对职工的企业文化培养，以企业精神为统领，坚持“三抓一创”，正确引导职工爱厂如家的主人翁意识。
