吉宁博士观点
知识经济时代是新的经济时代，创新是他的突出特征。企业创新战略是企业间生存与发展的竞争关键，而创新能力最终体现在产品上。因此，无论是自主创新、模仿创新，还是企业文化的创新，归根到底是通过企业产品在市场上的竞争力来表现，说道底就是看创新实施的结果如何。
一、企业创新战略实施的现状分析
在我国，由于消费层次多，消费需求具有多样性，企业通过产品创新可以得到很多竞争优势，取得商业利益。但由于大多数企业老是围绕在需求饱和的产品领域竞争，因此产品和服务就没有达到真正意义上的创新。这个市场划分就好比勒妮.莫博涅所写的《蓝海战略》一书里所提到的红海和蓝海，红海是代表竞争规则已知相对成熟的市场空间，而蓝海是亟待开发的市场空间和创新需求，蓝海是代表着高利润的增长机会。很多企业不断的在红海中挣扎而看都不看一眼蓝海，这就造成了市场上的竞争僵局，从而导致一些企业困境不断。
其次，企业对产品自身的创新认识不够。产品的创新，应该首先是一种产品意识的创新，很多企业不能充分认识到这个问题，由此延误了产品创新的最佳时期。例如可口可乐公司的醒目系列果味碳酸饮料，在原有的雪碧、可乐、芬达的基础上率先新增加了西瓜味、苹果味、柠檬味，不能不说在国内果味碳酸饮料市场占了先机，这种通过口味改变的产品创新的企业创新战略，为企业占了很好的市场份额，增强了企业的竞争力。
再者，由于受到资金不够，人才缺乏，技术有限等困扰，为了追求眼前的经济利益，很多企业都盲目的选择了一味的“模仿创新”。当然，这里提到的这个模仿企业创新战略重在模仿，直接忽视自主创新。显然，不少企业都或多或少的存在着以上的一些问题。那么面对当前的市场竞争，如何创新，怎么样实施有效的企业创新战略是值得我们深思的。
二、企业创新战略有效实施的若干对策
（一）企业创新战略要重视企业文化模式的创新。
企业文化模式，总的来讲就是一个企业的文化构成复合体。企业的文化，包括企业精神是一个企业的灵魂，它是一种意识形态，是一种思维方式的总合。创新的文化模式一般好分为“个人创新文化模式”和“集体创新文化模式”，两者是相互影响，相互促进的。一个企业创新战略发展，显然是少不了员工个人的独创性文化模式，当然也不能忽略整个企业的企业文化。现代企业家都力求找到一种新型的企业创新文化模式来为企业创新战略发展提供一个良好的发展环境与文化氛围，换而言之就是力求在两种企业创新文化模式之间寻求一种平衡。
当企业内部普遍形成一种创新文化氛围以后，产品的创新也就是技术的问题了。例如，在美国有一个有名的葡萄酒产商，这个企业每隔一定时期就会开音乐会，参加音乐会的都是酒厂的员工，的确是很难理解这个企业领导的这种做法。可事实上呢，大家都知道音乐要追求的是一种完美的艺术，每当员工参加音乐会，就会刺激他们产生一种把酒做到完美的想法。当然，想做到完美，这也是一种做酒的意识上的创新。有了这样的想法就会不断去创新原有的制酒的方式，设法把酒做的和音乐一样完美，结果这个企业成功了。正是这种在大的企业文化的创新氛围的包容中，使得员工个人的独创意识充分发挥，从而提升了企业的产品竞争力。
（二）选择合适的企业创新战略模式。
有了创新的意识，接下来就要选择适合企业自身发展阶段的创新模式。产品是技术的直接产物，因此创新模式选择的好坏最后也是体现在市场的竞争上。传统的创新模式一般分为自主创新、模仿创新、合作创新。模仿创新，主要是企业引进、购买或破译了自主创新企业的产品的相关的核心技术和技术秘密，并以这为基础进行了技术改良。这是中小企业普遍可以采取的模式。自主创新，要求企业花费一定的人力、物力，而且一般短期内不能见成果，有一定的技术要求和风险。IBM公司曾有过一项有关全球创新方面的研究，结果显示研发投入和总股本回报之间的相关度很低，相关系数低于0.0032，这就表明投入大量自主创新研究最后是否可以取得成果还是有很大风险的。当然，这要根据企业自身的实力而言的，一旦可以推出新品，就能很好占领市场，比较适合大公司。对于中国这个一直以来比较传统的国家，传统的保守思想使得企业家们更愿意选择低风险的创新。有资料显示，超过40%的中国企业更倾向于对现有产品和服务进行改良，而不是开发全新的产品，仅4%希望开发出全新产品。
此外，合作创新模式也是大多数中小企业甚至是大企业普遍可以采取的模式，通过企业内部成立研发组，或企业与科研机构、高等院校之间联合开展创新活动，一方面解决了企业人才缺乏，技术不够的困难，同时可以利用双方的优势进行资源的整合利用。如果企业的产品属于新兴技术和高技术领域，则更应该采取该模式，有利于缩短产品创新周期，共同承担创新成本，降低创新风险。不过企业采用合作创新模式时不能独占创新成果，获取绝对垄断优势。
（三）企业创新战略要结合市场，实时推进品牌创新
品牌是和产品连在一起的。而任何产品都有它的生命周期。根据当今国际竞争的态势来看，现在产品的生命周期在不断地缩短。所以产品要占领市场，品牌创新是一个支撑。品牌意识比较弱的这个时期已经过去，现在许多企业都认识到品牌是企业进入市场的敲门砖，是保护自我的一个防护堤。有创新意识的企业会使本企业的品牌更红火。例如，绿盛集团和天畅科技联合，在《大唐风云》这款游戏中，绿盛QQ能量早就是作为游戏人物的能量补充剂出现，这就成功的推广了绿盛这个品牌，让更多的人知道绿盛，从而还提升了企业其他产品的市场竞争。
三、结论
本文分析了我国企业创新战略实施现状和不足，并从企业文化模式创新、创新模式的选择、如何结合市场等角度提出了相应对策，以期能对企业的创新力的发展、竞争力的提升提供一定的借鉴作用。
