吉宁博士观点
目前的企业培训市场可谓是风生水起，而一些中小企业老板也开始越来越重视培训的重要性，与时下打造学习型组织的大环境和大趋势存在着必然的联系，只不过，目前中小企业培训的现象可谓是困顿不已，以至于很多培训管理者都倍感无奈，培训效果的可有可无导致了企业培训缺陷越变越大，最终极大的制约了企业的发展和人力素质的提高。
在中小企业人力资源管理调查中可以显示，目前在如此激烈的竞争环境中，仍然还有28%的企业高层认为培训没有必要，也有10%的人认为对于招来的人才不需要再进行培训，有18%的人认为培训是为他人作嫁衣裳，显而易见，这些中小企业的老板内心并没有洞悉到培训的真实涵义。那么我们透过培训这个现象，观察其本质会发展，造成中小企业培训的缺陷包括以下几方面：
有些中小企业本身就对于企业培训的认识程度是不深的，对于企业培训的战略意义也是一知半解，可想而知，其重视程度也必然是有限的。企业培训师吉宁博士管理培训网小编发现很多企业对培训的评价不过是赶形式，追潮流，多以应付领导为主，由于缺乏明显的效果，导致培训渐渐被视为无用。
其实对于这种现象，我们要发现其实是由于培训管理部门缺乏对培训的控制能力和对培训的营销能力不足，使培训在企业老板与员工心目中处于了可有可无的状态，中小企业很多都在乎利润值，也就是说花钱搞培训最重要的就是要让他们看到培训效果。然而事实上，在中小企业，有90%以上的企业是没有完善的培训体系的，也就是说一个没有培训制度和没有培训管理工作计划的中小企业，临时性制定的内容，又怎么会受到良好的效果呢？
大部分中小企业认为培训的目的就是解决工作中的问题，企业领导对于提高业绩、提高管理技能和职业发展的期待都远远超过了培训本身，他们希望借助于一堂或者一类培训就想搞定企业内部一系列的难题，因此在课程的选择上都会被明显的盲目化，由于很多中小企业老板热衷于跟随潮流，因此被一些超级成功学，实战派专家等忽悠的迷迷糊糊，最终却没有达到任何效果。
面对这样的现象，其实本质上也是出于老板对企业发展的迫切要求，求知欲强，期望能够通过培训让员工快速成长，其实的心理是可以理解的，但是做事最重要的还是要有机会，对于不断变化的培训内容，要有体系化、规范化的计划和操作，强调核心，改变大锅饭的形式主义，不仅浪费企业资源，也帮助不到企业任何效果。
在中小企业，培训过后，人力资源部都会以发调查表的形式让总结培训，只要学员认可度高就认为培训成果好，其实这种主观判断是非常不利于企业培训的，培训要的是效果，而不是简单的追求形式，有些企业喜欢培训多互动，多搞游戏，让参与度高，其实这是在浪费员工的时间，员工要从培训中学习到的还是要有助于自己提升职业人的自我生涯规划和塑造能力，偏离这个去培训，那肯定不会有任何收获。
注重表象的效果和繁荣，这会错误引导企业员工为了培训而培训，企业需求不明确，人员素质差异，培训市场不一，培训师专业度不够，都影响企业对培训的量体裁衣，因此企业培训师吉宁博士认为培训必须要有步骤，有计划的实施一些管理方法，以实际需求为基础，战略需求为导向，加强培训，才是真正让中小企业培训走出误区，解决培训缺陷的关键所在。
