吉宁博士观点
随着信息技术的发展以及互联网的普及，各企业开始专注于企业核心产品或服务，导致了社会化分工的深入及细化，企业之间的依赖性不断增强，并开始由专着于企业内部资源的管理转向更广阔的管理层面——上游的供应商及下游的客户，即延伸到对于企业所在供应链的管理。现代竞争不在是单纯企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争；企业之间的合作不再是松散型合作，而是趋于联盟的长期供应链战略管理合作。
就包装企业的特点来讲，包装企业进行供应链战略管理效果会更加明显，尤其是和客户的协作关系。如果包装企业和其供应商以及客户建立协作关系，可以有效地降低包装企业的成本，提升效率和利润。
一、供应链及供应链战略管理
1.供应链及供应链管理概述
供应链是指包含了产品自原材料至最终用户移动过程中全部相关活动，包括采购、产品设计、生产计划、物料控制、订单处理、库存控制、运输、仓储管理和客户服务，同时还包含对连接供应链中各个环节具有非常重要意义的信息系统。供应链管理是对供应链系统各项活动的管理J。成功的供应链管理应该是协调并集约供应链中所有活动，最终实现无缝连接的一体化过程，它包含并连接供应链中各参与者。作为系统的一个部分，这些参与者包括供应商、分销商、承运人、3PL、信息系统供应商等等。供应链管理思想的本质是基于信息技术提出的新的管理方法、管理理论的综合。
2.供应链管理的目标和效益
供应链管理是基于流程的管理，由过去的生产导向的生产活动转变为市场导向，客户驱动。通过市场导向，原材料、成品、包装材料的流动实现最优化——从而氏库存——氏整个供应链的成本，获得竞争优势。供应链管理的主要目标是降低生产成本，提升资产利用率，压缩订单前置时间，提升客户满意度。
供应链管理的突出效益表现在两个方面：一是提升对顾客的服务水平；二是降低企业的经营成本。实现供应链管理，就要使供应链的各个环节都能对顾客的需要变化迅速作出反应，从而最大程度地满足顾客的需求J。由于信息沟通方式的变化，导致了交易方式及交易流程的变化，从而大大地缩短了交易周期，同时降低供应链各环节的库存，减少浪费或降价，降低企业经营成本。
通过良好的供应链战略管理在进入新市场，开发新产品、开发新分销渠道、改善售后服务水平、提升用户满意程度、降低库存、后勤成本、单位制造成本、提升工作效率等方面获得满意效果。
二、供应链战略管理在我国包装企业中应用的意义
1)研究供应链战略管理供应链管理对我国包装企业彻底打破大而全、小而全”、迅速迈向国际市场、提升在国际市场上的生存和竞争能力都有着十分重要的理论与实际意义。尤其从我国目前许多纸箱企业的运作方式来看，供应链战略管理的研究与实践是十分必要的。例如，许多大型纸箱企业看起来气势不凡，然而其内部却是作坊式的的管理模式，各个部门单独进货成本，而且使整个企业失去了抵御市场变化的能力，没有发挥集团公司应有的优势。观念落后、管理模式跟不上日寸代发展就是其中一个主要原因，我国包装企业界还没有构成真正意义上的价值链，其结果是使我国包装企业失去竞争实力。
2)供应链战略管理之所以逐渐盛行，主要是因为：经济全球化的趋势导致了供应链的延长和复杂化，像沿海的包装企业正在逐步纳入跨国公司的供应链，必然体会到供应链管理的苛刻要求及其带来的优势；外购比例逐渐加大；竞争压力增大；企业经营运作的改进和提升，如全面质量管理的实施；运输成本逐步增加；互联网导致的电子商务的迅速增长；有效库存管理也要求进行有效供应链管理。
供应链战略管理的好坏直接影响着包装企业的经营状况。包装企业应该和自己的供应商建立协作关系，这和包装企业的特点相吻合，应该主动把自己纳入客户的供应链当中，以期获得稳定、持续的发展和进步。总之，好的供应链管理可以提升包装企业竞争力，降低企业成本，尤其是库存费用降低更为明显，提升生产效率，我们应该把它上升到战略高度。
三、供应链战略管理在我国包装企业中应用的要点
为了适应供应链管理的发展，必须从与生产产品有关的第一层供应商开始，环环相扣，直到货物到达最终用户手中，真正按链的特性改造包装企业业务流程，使各个节点企业都具有处理物流和信息流的运作方式的自组织和自适应能力。因此，对我国包装企业传统制造模式的改造应侧重于以下几个方面。
1)供应链战略管理系统的设计。怎样将制造商、供应商和分销商有机地集成起来，使之成为相互关联的整体，是供应链管理系统设计要解决的主要问题。其中与供应链管理联系最密切的是关于生产系统设计时间问题。就传统而言，有关生产系统设计主要考虑的是制造企业的内部环境，侧重点在生产系统的可制造性、质量、效率、生产率。可服务，I生等方面，对企业外部因素研究考虑较少。在供应链管理的影响下，对产品制造过程的影响不仅要考虑企业内部因素的影响，而且还要考虑供应链对产品成本和服务的影响。供应链管理的出现，扩大了原有的企业生产系统设计范畴，把影响生产系统运行的因素延伸到了企业外部，与供应链上所有的企业都联系起来，因而供应链管理系统设计就成为构造包装企业系统的一个重要方面。
2)贯穿供应链的分布数据库的信息集成。对供应链的绩效控制要求集中协调不同企业的关键数据。所谓关键数据，是指订货预测、库存状态、缺货情况、生产计划、运输安排、在途物资等数据。为便于管理人员迅速、准确地获得各种信息，应该充分利用电子数据交换(EDI)、Intemet等技术手段实现供应链的分布数据库信息集成，达到共享采购订单的电子接受与发送、多位置库存控制、批量和系列号跟踪、周期盘点等重要信息。
3)集成的生产计划与控制模式和支持系统。供应链上各节点企业都不是孤立的，任何一个包装企业的生产计划与控制决策都会影响到整个供应链上其他企业的决策，因此要研究出协调决策方法和相应的支持系统。运用系统论、协同论、精细生产等理论与方法，研究适应于供应链管理的集成化生产计划与控制模式和支持系统。
4)适应供应链战略管理的组织系统重构。现行包装企业的组织既然都是基于职能部门专业化的，基本上适应可制造性、质量、生产率、可服务性等方面的要求，但不一定能适应于供应链管理，因而必须研究基于供应链管理的流程重构问题。为了使供应链上的不同企业、在不同地域的多个部门协同工作以取得整个系统最优的效果，必须根据供应链的特点优化运作流程，进行企业重构，确定出相应的供应链管理组织系统的构成要素及应采取的结构形式。
5)研究适合我国包装企业的供应链绩效评价系统。供应链管理不同于单个包装企业管理，因而其绩效评价和激励系统也应有所不同。新的组织与激励系统的设计必须与新的绩效评价系统相一致。
