吉宁博士观点
无形资产管理在我国大部分企业还是空白，即便是一些高科技的企业，在无形资产的管理方面也是粗放的，甚至根本没有无形资产管理。无形资产是先进的生产力要素，而管理却相当落后，形成了巨大的反差。作为高科技公司特别是准备在创业版上市的公司，更应该把无形资产的管理作为公司首要的任务。
一、无形资产的管理内容
无形资产管理就是对无形资产资源进行计划、组织、控制，使之发挥最佳效益。无形资产的管理好坏决定其资源能否保值增值，能否依靠无形资产有长足发展，能否靠无形资产获得经济效益。
二、无形资产的管理应该从哪些方面入手？
无形资产的管理内容广泛而又丰富，从无形资产要素角度讲，无形资产管理包括厂商名称管理、专利权管理、商标权管理、技术（经营）秘密管理、域名管理等；从无形资产形成的角度讲，包括无形资产开发设计阶段管理、申请权益阶段管理、权益维护管理、应用管理等。实施无形资产的管理应该从三方面入手：
首先，设置无形资产的管理部门，配备专门的无形资产管理人员。一般来讲，企业设置专门的无形资产管理部门，配备专门的无形资产的管理人员对企业的无形资产进行综合、全面、系统地管理。无形资产的管理部门的主要职能包括：对企业所有无形资产的开发、引进、投资进行总的控制；就无形资产在企业生产经营管理中的实施应用的客观要求，协调企业内部其他各有关的职能部门的关系；协调与企业外部国家有关专业管理机关的关系；协调企业与其他企业的关系；维护企业无形资产资源安全完整；考核无形资产的投入产出状况和经济效益情况。
第二，是设计专门的无形资产管理制度，包括无形资产开发方面的管理制度，无形资产权益（权益取得、维护、保护）方面的管理制度，无形资产对外许可、转让、合作管理制度，无形资产档案管理制度，无形资产奖惩管理制度，无形资产投入产出考核制度，无形资产融资管理制度，无形资产评估管理制度，无形资产监控制度，无形资产审计管理制度，无形资产国际权益管理制度，无形资产投资管理制度，涉及到技术开发管理、市场营销、工商管理、财务管理（含会计核算）、对外经济技术合作、情报信息管理、质量管理等若干领域。
第三，是使用专门的无形资产管理工具，可以采用现代无形资产信息系统，将无形资产的管理、监控与经营业绩的考核结合起来，为各类企事业单位无形资产的管理提供了一个科学的模式。
财务总监应该做好无形资产管理的工作。现代意义上的财务总监是公司重要的战略决策的制定者和执行者之一，是穿插于金融市场和价值管理之间的不可或缺的角色。随着全球经济一体化进程的深入，传统的财务管理知识已远远不能适应现代企业的需要。当今的财务管理人员及企业经理人，不仅要遵循某些传统的原则，还必须了解瞬息万变的资本市场及财务管理发展趋势，并掌握最新的策略与技术，以便高效地完成工作，给企业所有者和股东们提供强有力的利益保障与支持！
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