吉宁博士观点
当前，随着经济全球化进程的加快和市场竞争的日趋激烈，加强企业战略管理研究和战略管理正在成为现代企业求生存谋发展的必然选择和国际趋势。因此，企业战略管理研究和战略管理正引起众多的企业特别是大企业的高度重视。
企业战略管理研究和战略管理
关系现代企业的兴衰成败
企业战略决定着企业在市场环境中的位置和生存状态，特别是按照现代企业制度组织起来的大型公司制企业，有无明晰的正确的企业战略，对于企业的规范协调运作和长远持续发展尤为重要。
企业战略管理研究和战略管理是一种不同于传统职能管理的崭新管理思想和管理模式。由职能管理走向战略管理是现代企业管理的一次飞跃。
从国外企业进行战略研究和战略管理的实践来看，在上世纪70年代以前，企业面临的经营环境比较简单，企业的经营活动主要集中在提升生产效率上，企业发展的战略性问题尚未引起足够的重视。到了70年代，由于企业经营环境剧烈动荡，对企业长期目标的管理成为重点，因此形成了战略管理的热潮。70年代初，美国最大的500家公司中85％的企业建立了战略计划部门。90年代，随着企业的规模日益扩大，管理层次越来越多，管理幅度越来越大，使大企业管理的有效性和效率问题变得非常重要，而且，企业能否灵活有效地综合利用内部资源以适应外部环境的变化，成为企业成败的关键因素。企业面临的环境更加复杂多变，预测行业前景也变得更为必要，企业战略管理的重要性显得十分突出，许多企业不断加强研究力量，增加研究投入。日本经济尽管目前处于衰退状态，但日本企业2001年度的研究开发预算仍高达700多亿美元，比上年增加了5.5％。随着经济全球化进程的不断加快，国际市场竞争空前激烈。在新的形势下，企业战略显得更为重要。
加强战略研究和战略管理
是新形势对我国企业的迫切要求
改革开放特别是建立社会主义市场经济体制以来，我国企业开始重视战略研究和战略管理工作。一些有远见的大企业纷纷成立企业研究机构，配备相应的研究力量，增加了这方面的投入。中国电信、联想、海尔、宝钢、兖矿、万向、春兰、胜利油田等企业还成立了研究院。也有不少企业聘请国外著名的咨询公司帮助企业制定发展战略。但从总体上看，我国企业在战略研究和战略管理工作方面尚处于起步阶段，与国外企业相比还存在较大的差距。许多企业重“硬件”轻“软件”，重战术轻战略，重眼前轻长远，重规划轻实施，对战略研究和战略管理工作缺乏足够的重视。即使已经开展这方面工作的企业，也大都程度不同地存在某些问题，这种状况严重制约着企业经营管理水平的提升和长远发展。因此，加强战略研究和战略管理工作，是新形势对我国企业的迫切要求。
首先，加强战略研究和战略管理是适应社会主义市场经济体制、企业加快走向市场的需要。随着社会主义市场经济体制的逐步确立，我国企业特别是民营企业家全面走向市场，企业的发展更多地有赖于自我定位、自我组织资源、自我寻找商机。企业必须有自己清晰的切实可行的发展战略，才能最终完成由行政机关附属物向自主经营、自负盈亏的法人实体和市场主体的转变。
其次，加强战略研究和战略管理是进行经济结构战略性调整、加快形成企业合理格局的需要。优化企业组织结构，加快形成大中小企业合理分工、有机联系、协调发展的格局，是我国进行经济结构战略性调整的重要内容，也是我国社会主义市场经济发展的客观要求和必然趋势。今后几年，企业的联合、兼并、重组将会以前所未有的规模加速进行。在这种趋势下，企业只有在内部与外部、微观与宏观、局部与全局的结合上，明确自己的战略，顺势而为，才能求得新的发展。
第三，加强战略研究和战略管理是适应加入世贸组织、加快提升企业国际竞争力的需要。当前，经济全球化进程大大加快，加入世贸组织，标志着我国企业在更大范围、更宽领域和更高层次上参与国际经济合作与竞争。因此，企业更应该强化战略意识，加强战略研究，提升战略管理能力，及时把握环境与未来的变化，不断调整自己，提升应变能力。
第四，加强战略研究和战略管理也是适应全球性产业结构调整、加快培育我国企业比较优势的需要。在经济全球化和科技革命的带动下，当前全球经济进入了一个重要的调整期。发达国家加大对高新技术产业的投入，同时也加快了对传统产业的改造和向发展中国家转移的步伐。我国经济要想在未来的国际分工体系中争得比较有利的位置，关键在于我国企业能否主动适应这种分工趋势，抓住机遇，正确定位，在全球性产业结构调整中承接一部分我国有一定基础的加工制造业，形成新的比较优势。
更新观念拓宽视野
推进企业战略管理研究和战略管理
为进一步加强企业战略管理研究和战略管理，提升企业科学决策和科学管理水平，需要从以下几方面作出切实努力：
一是要进一步提升对企业战略管理研究和战略管理重要性的认识。战略管理是市场经济条件下最重要的企业管理。在日趋激烈的市场竞争中，在经济全球化进程加速发展的大背景下，没有明晰的正确的发展战略，缺乏长远谋划的企业，是很难站得住、走得远的，战略失误对于企业的影响更是致命性的。企业的经营管理层必须高度重视这项工作，把战略研究和战略管理摆上重要位置，作为企业发展的一件大事来抓。
二是要切实加强企业战略的研究、制定和组织实施。企业战略的研究、制定和组织实施是一项复杂的系统工程。企业在对国内外市场环境、行业发展状况、目标市场和竞争对手情况进行详尽调研和分析预测的基础上，要根据自己的具体情况，按照远虚近实的原则，合理制定和实施明确的发展战略，并随着企业内外部环境的变化，适时作出必要的调整。
三是要健全研究机构，充实必要的力量。一些企业的实践证明，用于企业战略管理研究和战略管理方面的人力、物力和财力投入是值得的，可以从企业的长远持续发展中获得丰厚的回报。
四是要正确处理好几个关系。(1)处理好技术研究与管理研究的关系。要在高度重视技术研究的同时，十分重视包括战略研究和战略管理在内的企业管理方面的研究，并把两者紧密地结合起来，克服重技术轻管理、重“硬件”轻“软件”的偏向。(2)处理好制定战略规划与组织实施的关系。要克服企业战略说归说、做归做，规划和实施两层皮的现象，把战略规划的研究、制定与组织实施有机地统一起来。(3)处理好借鉴与创新的关系。既要注意学习和借鉴其他企业成功的经验，也要注意吸取其他企业失败的教训，更应注意不能照搬照套。(4)处理好决策者、专业研究人员与全体员工的关系。加强企业战略管理研究和战略管理，首先需要企业的经营管理层特别是决策者的高度重视，需要专门的机构和人员进行系统地研究；但是，企业战略的研究制定特别是战略的组织实施并不是少数人的事，而必须成为企业全体员工的行为准则，成为企业文化的重要组成部分。
五是要及时总结经验，加强合作与交流。我国企业战略管理研究和战略管理工作目前尚处于起步阶段，需要各个企业大胆探索，勇于创新，在实践中不断总结，不断提升，不断完善。我们要认真学习和借鉴国外企业的成功经验，更要注意总结发掘和珍视我们自己的经验，加强企业之间的合作与交流，取长补短，共同提升，为我国企业的健康发展和竞争力的提升作出积极贡献。
