吉宁博士观点
目前市场竞争愈演愈烈，已进入白热化的趋势。过去的广告轰炸、成本极低化等已经不能够为公司带来大量的利润，更不能为公司带来长期的发展。为顺应时代的发展，公司最明智的选择就是产品定位、市场选择和合理的资源配置。中国公司逐渐形成公司战略管理热的现状，而在闷头战略管理的同时，公司陷入了战略误区。
公司战略管理误区一：公司的成功就是因为公司制定了优秀的战略
IBM前CEO郭士纳说，其实在一个行业里，公司的战略都大同小异.IBM最不需要的就是再去做战略。
公司的成功当然需要战略，但战略本身并不能让一个公司在竞争中取得优势。只要对竞争环境做细致的分析，公司是不难得出合理的应对战略的。相反，失败的公司可以有优秀的战略。美国的施乐公司在1970年代就制定了进入个人电脑行业的战略，也在这个战略思想的指导下，开发了当时世界上最好的个人电脑，但直到今天大概你也没有买过施乐的电脑。能够制定优秀战略的公司很多，但只有少部分在市场上成功了。那么，带来这种差异的原因是什么呢？是执行。
有统计显示，对于所有成功制定的战略，只有10%被成功的执行。而在失败的战略中，有70%是因为执行的失败。前面提到的美国施乐公司在1990年代曾经又制定出一个优秀的战略——他们要把公司从一个产品和服务提供商转变成一个解决方案的供应商。为此，公司要对公司的组织结构进行大幅度调整。但调整的结果是定单丢失，客户电话没有人接，公司的CEO也在上任一年以后被解聘。究其原因，还是执行不力。
正确的公司战略管理就得认识到，好战略是公司成功的前提，但成功的关键在执行。
公司战略管理误区二：公司战略是复杂的、隐蔽的
复杂的战略也许好看，但衡量一个战略的标准却是看它是否有效。此外，想通过增加战略的复杂性来隐蔽战略往往得不偿失。因为，只要用心，你的竞争对手是可以发现你的战略的。好的战略应该是直截了当的。不主张制定复杂和隐蔽的战略还有一个原因，那就是它不易导致行动。除非你想把你的员工都搞糊涂了，否则，保持战略的清晰。
战略的清晰并不代表它就容易被模仿。今天谁都知道戴尔电脑的战略核心是直销，沃尔玛战略的核心是其卓越的分销管理，但至今还没有一个公司可以成功地模仿戴尔或沃尔玛，想想中国的公司是如何夺回电视机，电脑市场的，又是如何在手机市场上取得了长足的进步的，其实它们的战略都不复杂。
正确的公司战略管理就得认识到，不要寄希望于通过增加战略的复杂性来迷惑对手，而是要建立自己的核心竞争力，真正的公司核心竞争力有稀缺性，难以被抄袭性和不可替代性。只要你的公司具备这样的核心竞争力，就不怕对手知道自己的战略。
公司战略管理误区三：公司战略是公司领导人最重要的工作
对于今天的中国公司来说，公司战略是重要的工作，但选拔和培养人才更重要。这里以民营公司为例，它们有一个共同特点：公司在早期主要是靠创始人抓住了一个机会，在公司发展的过程中，创始人对公司的全部经营负责任。这种方式可以推动公司发展到大约一亿人民币的销售规模。公司的创始人也在公司里树立了自己超级英雄的形象。然而，要把业务继续发展壮大，光靠个人力量是不行的了。他们需要更多有能力的人来与他共同开拓业务。创始人也开始觉得力不从心，于是开始寻找接班人。
一种做法是让自己的孩子接班，寻找接班人的另一个做法是使用职业经理人，自己担任董事长，把握公司发展的大方向。然而，由于民营公司的创始人们始终没有有效地培养出一个出色的管理团队，这造成公司可以发展业务的也只有创始人自己。当职业经理人接收公司的时候，公司并没有一个可以发展业务的管理团队。
从成功的中国民营公司的发展过程来看，新一代领导人的培养对其成功起到了关键的作用.柳传志的成功不是因为他培养了杨元庆，而是培养了以杨元庆为代表的一批领导人。因此，西方跨国公司可以做到上千亿美元的销售额，重要原因之一是它们有一套完备的人才选拔和培养机制。今天，中国的大型公司很多想学GE，GE成功的一大原因就是其卓有成效的人才选拔和培养机制。这一点从GE被业界称为CEO的摇篮可以看得出来。
正确的公司战略管理就要把人才的选拔和培养作为公司领导人最重要的工作，而不是制定战略。
公司战略管理误区四：公司战略是一个专门学问，必须请专家来做
有一点可以肯定，今天中国的公司领导人多没有受过工商管理的教育，但这并不代表这些人不懂战略。要不要请专家来帮助公司做战略取决于两个方面的因素。
首先是能否找到真正的专家，中国本土的战略专家们绝大多数都会承认他们既没有在大型管理顾问公司也没有在跨国公司做战略咨询的经验。
其次是战略被公司内部接受的程度。公司里，除了总经理和项目经理有机会与顾问交流以外，大部分人与咨询顾问的接触是非常有限的，造成公司中低层管理人员的抵触情绪，即使他们愿意执行，也因为与顾问接触有限，而发现对制定出的战略理解不透。
是否可以避免这些问题呢？其实，公司的领导人不是自己头脑里没有战略，而是他们往往发现自己的战略思想还不能成为一个系统。一种有效的做法是用战略专家来整理和完善公司领导人的战略体系，然后通过战略研讨的方式来把这个战略体系与公司管理层沟通，再对战略做进一步的完善，从而形成公司最终的战略。用这样的方式来做战略规划，可以最有效的利用战略专家和公司管理团队两方面的智慧，更重要的是，这样制定出来的战略更易被公司内部所接受。
正确的公司战略管理是制定战略要以公司领导层的智慧为主，通过顾问的协助来完成整个战略的规划过程。
