吉宁博士观点
一、民族品牌战略的建立势在必行，也任重道远
由于缺乏自主品牌，中国企业的产品卖不出价格，长期处于全球生产链和价值链的低端，拥有强大的制造能力却没有较高的增值盈利能力。随着原材料、能源价格和劳动力成本的上升，以及东南亚、中欧、南美一些国家的经济发展，中国原有的制造成本优势将被削弱，制造业势必急剧萎缩，规模巨大的“中国制造”实际上是以极大的资源消耗和环境恶化为代价，获取微不足道的加工费。难怪有经济学家讽喻身为“世界加工厂”的中国就像一个“大厨房”，捧出去的是精华，留下来的除了满屋蒜皮就是一地鸡毛。
中国经济总量需要赶超的国家依次是：意大利、法国、英国、德国、日本、美国。根据2006年《财富》杂志统计，如果以进入世界500强为依据计算这些国家的世界级企业的个数，意大利为8家、德国34家、英国35家、法国37家、日本82家、美国189家，中国则是15家。六大强国进入全球最具影响力品牌100强的个数分别是2个、9个、4个、8个、7个、58个，同时还应该注意到瑞士有4个世界级品牌，荷兰有3.5个，芬兰、韩国和瑞典各有一个，然而我们中国却一个也没有，所以我们必须清醒地看到我们的所面临的严峻的形势，不在同一起跑线上的赛跑，也预示这将是一场持久而艰苦的较量。
品牌是一个民族经济实力的代表之一。一个民族品牌战略在国际市场上声誉的优劣和数量的多少，能够反映该民族的整体形象和经济实力；反过来，民族的经济实力又不断扶持和强化其品牌在国际上的地位。强势品牌的塑造不是少数人、少数企业的事情，它与整个民族人民的大力支持密不可分。
一位日本名人曾说过，“代表日本脸面的有两个：左脸是松下电器，右脸是丰田汽车。”品牌专家们普遍认为在当今工商界，品牌是经济增长和获利能力上升的核心。对今天的中国而言，培养自己民族的世界级品牌，其意义超越了获取经济利益本身。从某种程度上说，世界级品牌是一个民族、一个国家的名片，就如人们看到可口可乐、万宝路品牌，就会想到美国文化乐观奔放、积极向上精神内涵与强大的综合实力。品牌已成为一种生活方式和思维方式，著名的本土品牌会让国家和民族引以为傲，所以，民族品牌战略就有着超乎经济的意义。
其实每个知名的品牌都是由所谓的低质品发展而来的，相信大家都还记得MadeinJapan曾经是低质品的代名词，MadeinGermany在1890年时也是英国人打在德国进口商品上的廉价低质品标记。到了今天，他们却是优质品的代名词，那么MadeinChina为何就不能成为优秀品牌的代名词呢？
虽然现在中国品牌的竞争力优势比较弱小，但是我们也应当看到中国企业不缺乏产量优势，也不缺乏品质优势，我们能为那么多世界级品牌做OEM就是例证。日本上世纪80年代开始进入品牌建设阶段，韩国则是在上世纪90年代，无论是在日本还是韩国，从经济起飞到品牌群落崛起之间都会存在大约二十年的时间差，如果这个时间差同样适用于中国的话，那么现在正好是中国企业品牌崛起的时间，中国经济已出现了从财富时代到品牌时代的契机，关键要看中国企业如何把握这一千载难逢的历史机遇，海尔与联想这样优秀企业已经逼近品牌百强。大量的民族品牌战略企业正在茁壮成长，成为世界级亦是呼之欲出，例如北京华旗资讯数码科技有限公司，是一家1993年创立于北京中关村的高新技术企业，华旗资讯营业额连续十多年每年保持快速平稳的增长，产品远销北美、欧洲、东南亚等地区。旗下爱国者移动存储产品市场销量连续五年遥遥领先，带动中国移动存储行业迅猛发展，成为中国第一个大规模领先于国际市场的IT产品领域；爱国者MP3随身听入市仅一年即实现国内市场占有率第一，并已连续三年销量遥遥领先，将垄断此领域长达四、五年之久的众多韩国品牌远远甩在后头，成为IT消费类电子产品领域首个领先于众多国际对手的民族品牌（资料源自：CCID）；爱国者显示设备及其它外设产品一直稳居国内市场第一集团，其中电脑机箱连年市场占有率第一（资料源自：CPCW、CNITI）。2004年被CCID评为“数码产业杰出企业”、“中国信息技术创新最具潜力企业”。
二、树立民族品牌战略的对策
品牌建设是一项系统工程。一方面，品牌的魅力，最终要通过高质量的物质产品来体现，产品设计、材料选择、制作工艺、生产过程的质量控制，库存管理、市场销售及售后管理等等，各个环节都关乎品牌形象，从这个意义上说，企业生产经营本身，就是品牌建设。抓好生产销售各环节的管理，向消费者提供优质产品，是品牌建设的重要前提。另一方面，优质产品并不自然等于强势品牌，名牌不是自发形成的，是通过品牌建立、形象设计、品牌传播、品牌延伸、品牌管理和品牌创新等一系列工作创建起来的。由于品牌建设涉及到社会文化传统、消费者购买习惯、市场竞争环境以及社会传媒配合等诸多方面，因此，品牌建设必须在社会、企业、有关中介机构以及企业的通力合作下，才能取得成效。首先，要改变社会消费大众扭曲的崇洋消费情结。其次，建立规范有序的市场竞争环境，为民族品牌战略建设提供有力保障。另外，社会传媒必须承担起建设民族品牌战略的社会责任和政治责任。
我国企业要进行民族品牌战略的创造活动，也就是要从头做起，实现品牌从无到有的过程。这个阶段关系到整个品牌的发展动态，因此要制定出总体目标和发展方向，这是品牌创造的首要任务，也是整个品牌战略的前提条件。企业在品牌的创造阶段肩负着以下几个任务：
第一，进行外部市场和内部企业的调查和分析，确定民族品牌战略的可行性。要对当前的市场状况进行调查，以了解目前的市场环境，还要对企业自身进行一个适当的评估，看看自己是否确实能够达到实现品牌战略的水平。
第二，产品的质量管理。它是企业立足的根本，也是实现民族品牌战略基础。唯有质量被消费者所认可的产品，才有继续发展的可能。从质量出发，才能在一开始就引导消费者，在消费者心中建立起品牌的概念。质量是消费者认识产品、评价品牌的最便捷、最准确的途径。
第三，品牌定位。品牌定位是品牌推广的第一步，如果不能很好的找准合适自己品牌的定位，那么以后的工作也会受到影响，造成资源的浪费。品牌定位就是要给品牌定下一个特定的位置，使消费者对某个品牌产生相应的联想，通过那个特定的位置使消费者能准确找到相应的品牌。比如，劳斯莱斯，它的购买者不单单是在买车，更多的是在买一种超豪华的标签；如娃哈哈，一提起名字就知道是专为儿童所设计和生产的饮料。只要一提起品牌的名称，人们就能很快了解产品本身的特征、个性、档次等等，这就是成功的品牌定位。
第四，品牌命名。一个成功的品牌除了有准确的品牌定位，还应该有着家喻户晓的知名度。给品牌取一个独特的名字，不仅能区别与其他产品，而且还能使顾客能在第一时间回想起品牌的名称。这样就能使品牌广泛的传播出去，最大程度的提升其知名度。
第五，商标注册：在确立了品牌名称之后，紧随其后的就是要对新成立的品牌予以保护。最直接和有效的方法就是进行与品牌相关的专利或商标的注册，运用法律手段以维护自己的权利不受侵害。
论民族品牌战略此外，由于目前全球针对生态恶化在环保等方面要求日渐提升。树立民族品牌，企业还应参与国内的环境和绿色产品、有机食品等认证，一方面在国内树立绿色企业形象，另一方面也为获得国际认证做准备。近年来，中国每年新通过认证的企业和产品出现明显递增的趋势，如2000年，全国通过绿色产品认证的企业和产品各有417家和819个，而2004年新认证的企业和产品已增长到1117家和3080个，5年内分别增长约268％和367％，总数也分别达到2836家、6496个。
参考文献：
［1］薛可.品牌扩张，延伸与创新［M］.北京：北京大学出版社，2004.
［2］胡大立，吴照云.关于优化价值链的几点分析［J］.中国工业经济，2001，(12).
［3］戴维.赖布斯坦.多品牌企业与单一品牌企业［N］.参考消息，2005-02-05.
［4］李光斗.品牌竞争力［M］.北京：中国人民大学出版社，2004.
［5］刘孝龙.品牌效应与企业核心竞争力［J］.经济论坛，2004，(01).
［6］曾朝晖.品牌15步法则［M］.北京：中华工商联合出版社，2004.
［7］刘刚.品牌战略，企业“走出去”的重要步骤［J］.国际经济合作，2004，(03).
