吉宁博士观点
笔者曾经就战略写过一篇《战略的十个动态过程》，其中第六个过程就是企业战略培训决策 。企业战略培训决策 是解决全局性、长远性、战略性的重大决策问题的决策。一般多由高层次决策者作出。企业战略培训决策 是企业经营成败的关键，它关系到企业生存和发展。战略决策是战略管理中极为重要的环节，其起着承前启后的枢纽作用。
企业战略培训决策依据战略分析阶段所提供的决策信息，包括行业机会、竞争格局、企业能力等方面。企业战略培训决策 要综合各项信息确定企业战略及相关方案。战略实施则是更详细地分解展开各项战略部署，实现企业战略培训决策 意图和目标。
企业战略培训决策三要素是指在战略制定过程中所涉及到的三个影响企业战略培训决策 的因素，即战略背景、战略内容、战略过程。企业战略培训决策 的步骤可分为战略定位决策、战略指标决策、业务企业战略培训决策 三个步骤。
企业战略只有具备长期与近期，整体与局部，理念与细节，稳定与机动都诸多特性后，使企业每一步都有方向，每一步都有标准时，企业战略才算完整，才具备了方向与执行，复杂与简单的双重特性。
企业生存发展最重要的是有战略。
战略绝不只是目标，不只是企业未来发展的方向，更不是口号。
从某种意义上说，企业的战略就是把复杂的事情简单化，把简单的事情复杂化。
就是把指导企业所有行为的第一准则最后提炼为一句话。将这句话有效分解，最后能达到指导所有行为的程度。
可以说，不懂把复杂的事情简单化，企业战略培训就容易拘泥，没有高度；而不把简单的事情复杂化，企业的战略就容易空洞，流于形式。
只有把复杂的执行与简单的方向融合到一起的才能成为企业真正的战略。
而要达到这样的目的，就得从定战略的流程开始落实。
战略不是拍脑袋的决策，是根据企业现状，如产业地位、企业产品定位、品牌、产品线等定出来的，战略虽然简单，却是有自己特色的，也是正确有效的。如蒙牛当年为什么定下“内蒙古第二”。
蒙牛的目标就明确，战略也就能逐步分解，一步步把简单事情变复杂。如何推广，如何做产品等等，每一步都会落实到细节。
以战略为中心，有所为有所不为，方向与细节有条不紊且互相证明，所以战略才能帮助企业走向成功。
李明利本人认为，企业战略只有具备长期与近期，整体与局部，理念与细节，稳定与机动都诸多特性后，使企业每一步都有方向，每一步都有标准时，企业战略才算完整，才具备了方向与执行，复杂与简单的双重特性。
而这就意味着企业战略模式的成型。这时，企业就会因企业战略模式的科学成型像奔驰一样，既不会在方向上犯错，也能在每一个细节中找到战略的痕迹。企业才能因战略与细节的相互支持而少走弯路，因简单与复杂、方向与执行的正确匹配、良性循环而始终踏实快速地走在路上。
