吉宁博士观点
现代企业经营管理中贯彻以人为本的重要管理模式，既是企业运营管理活动的主体，也是管理活动的主要客体。人的积极性和创造性的发挥，是现代管理活动成功的保证。企业只有调动起人的积极性，才能增强现代企业的管理活力。现代企业管理应将以人为本的重要管理模式渗透到企业的各个领域，对企业的健康发展和管理的高效运转有着十分重要的意义。以人为本的科学内涵主要有两个方面，即首先是“人”这个概念，其次是“本”这个概念。“人”就是“人力资源”，企业人力资源的开发最至关重要的一环就是“人才”的开发与管理。“本”就是“根本”。简单一句话就是“企业管理的重点应以人为根本”。
阐述了以上现代企业经营管理中应贯彻以人为本的重要管理模式原理后，我们继续来探讨如何做好“以人为本”的管理方式。“以人为本”的管理，指在现代企业经营管理过程中以人为出发点和中心，围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的，以实现人与企业共同发展的一系列管理活动。也就是说，“以人为本”管理模式，应注重以激发和激励的方式来达到调动人的工作主动性、积极性和创造性之目的。在企业管理中，激发和激励的方式通过以下几个方式来实现：一、量才任职。人适其职、人尽其才、才尽其用，这样就能充分激发员工的潜在创造性。二、工作兴趣。有意识的调动、提倡工作乐趣和满足感不仅能够开发潜能，更能够调动他们创新的热情。三、信任下级。没有信任，员工就失去了工作热情，失去了创新的意愿。四、支持和鼓励。支持和鼓励是一种十分有效的激励方式。在一定的时间段后（如年终时段）对员工给予一定的物质(金钱)奖励，员工才会感受到自己的价值以及所从事工作的重要性。五、目标与评价。年终时对员工一年来的工作进行目标评价，也就是年底考核，按评价进行适当的奖励，促使员工获得成就感，为企业留住有用的人才，为企业永续经营打好基础。六、公正待遇。美国心理学家亚当斯认为：“一个人对自己工作报酬的满足程度不仅受报酬绝对值的影响，而且也会受报酬相对值的影响”。这里包含员工的薪资报酬和年终奖励。如果企业没有注意致力于公司人才工资报酬的公正考核，年复一年，没有考核，也没有奖励，被激励者的应激性将逐渐降低，最终将导致企业人才的不断流失。
企业经理人应进行总结和研讨，出台相应的留人、用人之道。现代企业经营管理对基层管理人员进行年终考核和适当奖励是一个很好的管理方法，也是针对人才流失的一个明智和关键的改善措施，更是一种很好的企业人力资源管理策略。站在企业的角度，企业设立年终奖是为了激励、保留员工。根据中国中智人力资源管理咨询有限公司薪酬绩效管理咨询中心对国内数百家企业2010年年终奖发放的专题调查进行系统的统计显示，93%以上的企业选择发放年终奖，仅有不到7%的企业不准备发放年终奖。而站在员工的角度来看，年终奖似乎已经是收入的一部分，发多发少，感受千差万别。绝大多数员工认为，不发放年终奖的企业有人力资源管理的问题，他们倾向于认为，这是企业对个人全年表现的一种评价。
企业的人才向心力和凝聚力是不可缺失的，在很多方面要高于企业的经济效益。现代企业经营管理不理想，甚至出现亏本经营，大部分的原因和责任应该是企业的决策者，而不是员工。如果员工对公司反感，企业的经济效益和管理效率会大打折扣，公司的管理机制缺乏就意味着缺乏市场经济，除非你是垄断性的。所以企业经理人应多站在以人为本的角度进行思考，才能永续经营，才能不断创造辉煌业绩！
