吉宁博士观点
企业战略计划必须适应多变的、不可控的未来环境，计划中的事项必须要有充足的弹性，以使组织能够信心百倍地对付变幻莫测的环境。这种内在规定性决定了企业战略计划系统必须有以下几方面的内容：
1．对企业总体战略的说明。这包括三方面的内容：（1）什么是企业总体经营战略，包括总体战略目标和实现总体战略的方针政策；（2）为什么作这些选择；（3）实现此战略将会给企业带来什么样的重大发展机遇。企业总体战略应是概括性的和非限制性的。
2．企业分阶段目标。一般需要对分目标进行尽可能具体与定量的阐述，它是保证总目标实现的依据。企业的分目标常常与具体的行动计划和项目捆在一起，它们都是达成企业总目标的具体工具。
3．企业的行动计划和项目。行动计划是组织为实施其战略而进行的一系列重组资源活动的汇总。在战略计划阶段，这些行动计划常常是包括研究、开发及削减等方面的活动。各种行动计划往往通过具体的项目来实施。
4．企业的资源配置。资源配置是制定计划的基本决策因素之一。实施企业战略计划需要设备、资金、人力资源及其他重要资源，因此，对各种行动计划的资源配置的优先程度应在战略计划系统中得到明确规定。所有必要的资源，在尽可能的情况下应折算为货币价值，并以预算和财务计划的方式来表达。
5．企业的组织保证及战略子系统的相互协调。为了实现企业的战略目标，必须有相应的组织结构来适应企业战略发展的需求。由于企业战略需适应动态发展的环境，组织结构必须具备相当的动态弹性。另外，企业战略计划系统往往包括若干子系统，必须明确各子系统间接口处的管理和控制。
6．应变计划。有效的战略计划系统要求一个企业必须具备较强的适应环境的能力。要获取这种能力，就要有相应的应变计划作为保障，要看到各种可能条件在一定时间内都可能突如其来地发生变化。将应变计划作为整个企业战略计划系统的一部分，企业可以应付各种瞬息万变的环境，可在错综复杂的竞争中独领风骚。
企业该如何根据自身情况，制定研发企业战略计划？制定研发管理企业战略计划时，企业需要注意哪些问题。
企业战略计划会指导企业研发的方向，而研发计划应该与企业研发的方向相吻合。研发管理战略的确定就是市场分析和产品定义，以及演练研发推广对市场反作用的持续的沙盘演练，这是制定研发战略的惟一方法。
企业必须要根据收益分析、可行性分析等方法，以科学的分析和客观的风险分析提供企业高层的输入，切忌故弄玄虚和过渡悲观，必须克服研发体系纯粹专业化而非市场运作式的汇报。
效率=公司策略支持+科学管理策略+有效而富有创意的管理团队+优秀专业人员+团队内在产品创意内驱力
效率=公司策略支持+科学管理策略+有效而富有创意的管理团队+优秀专业人员+团队内在产品创意内驱力
上面这个“公式”中的要素缺一不可，每一项对于企业研发管理体系来说，都是挑战和严峻的课题。而企业规模几乎是和效率成反比的，所以企业需要用管理去综合和平衡，创意的收集、管理及激发是平衡中必须要走下去的前提。研发基本架构体系和管理策略的制定，本身就是高效研发。
