吉宁博士观点
烟草企业用来记实各类原料、半制品、辅料、制品进出的数据，几乎全数都需要人工进行统计和计较，不仅麻烦而且轻易犯错，也不能保证各类数据的实时上传和下达，效率低下。跟着经济全球化的成长，晋升自身管理水平、提升产物质量、降低成本、提升企业运行效率成为烟草企业保留与成长的首要方针，成立新的物流管理流程，优化物资供给是实现这一方针的有用手段。
一、构建物流管理流程的首要内在
物流管理流程是一项复杂的系统工程。它以立异的物流管理理念为依托，以集计较机、收集、信息管理、自动节制、自动识别、无线通信、激光扶引等前进前辈手艺的应用为手段，实现企业内部物流的自动化、智能化、快捷化、收集化和信息化，进一步提升企业对空间、设备、物品及人员的科学化管理水平，顺应市场对企业产物的分歧需求。新的物流管理流程是以出产处事为焦点的在线物料管理流程，集物流出产管理、物料管理、仓库管理于一身，紧紧环绕出产的在线物料管理，能够实现物料的存储、流动和科学管理，以知足企业出产的需要。
二、构建物流管理流程的首要做法
1、精简原有流程，立异规划最快捷、最高效物流供给新流程
针对原物料和制品、半制品供给流程过长，出产效率低下，工序复杂、人工干与干与多等特点，按照每一个出产段现实情形，精简了部门原有流程，规划了科学高效的新流程。
(1)提升烟叶供给效率，建树规划配方库管理流程：就近成立配方库，磨练及格的烟叶按品级自动入库，自动记实相关重量、品级等信息，在管理计较机中形成入库明细及库存明细，制丝线出产时，物流系统按照MES下发的出产工单按配方自动出库，自动形成出库明细及库存明细，同时设计规划了应急措置、退库、抽检、盘库等物流管理流程。
(2)邃密化烟丝掺兑管理，建树规划掺兑库管理流程：打消人工运输、人工加丝和人工统计环节，将中试线制品烟丝、膨胀烟丝等装入烟丝箱入库，并自动记实入库明细及库存明细，以备查询使用，出库时，按照MES下发的出产工单自动出库，自动输送、自动掺兑，并可形成出库明细及库存明细，以备查询使用，实现烟丝自动掺兑和统计功能。
(3)削减备件管理环节，建树规划备件库管理流程：将一、二级库合并，打消部门二级库，在两个首要备件需求车间中心位置新建自动化备件库，实现备件的自动入库、自动出库、自动进行信息管理、记实等功能，实现备件的供给和存储管理。
(4)削减人工干与干与，提升发货效率，构建制品库管理流程：卷包车间出产区域就近成立制品高架库，卷包车间出产的制品按商标、规格自动码垛入库，计较机形成入库明细及库存明细，当需要发卖出库时，计较机系统自动领受中烟公司发卖部门的发货单，由出产打算处确认后自动分拣出库，自动形成出库明细及库存明细，以备查询使用，从而可以实现制品的库存管理及自动收支库功能，相关信息及报表自动上报中烟公司ERP系统。
(5)削减二次搬运和装卸环节，构建辅料库管理流程：在卷包车间出产区域旁边就近成立辅料高架库，将一、二级库合并，打消部门二级库，供给商送来的辅料直接进入高架库，计较机自动形成入库明细及库存明细，按照出产打算提前进行在线配盘，以备卷包车间出产使用，并自动记实配盘信息、库存明细，当出产机台需要出产时，可直接由卷包车间在本机台物料呼叫终端进行呼叫和退料，辅料按出产工单自动出库，由AGV自动输送车送料到机台，计较机可形成出库明细、机台耗损及库存明细，并自动上报MES和ERP系统，从而实现辅料库存管理及自动收支库和机台出产供给的功能。
(6)节约人力，增年夜储量，构建滤棒库管理流程：新建滤棒高架库，成型机出产的滤棒自动进入滤棒高架库，并形成入库记实和库存明细，按照发射机的需求进行自动出库，同时生成出库明细和库存明细，从而实现滤棒的存储管理及自动收支库供给的功能。
2、以前进前辈的自动化及收集信息手艺实现物流管理流程
(1)以“五化”为基本构建物流系统，知足物流管理的需要。一是信息化；二是自动化；三是收集化；四是智能化；五是柔性化。
(2)按照科学性、靠得住性、经济性相连系的原则进行最优化的设备选型。一是计较机系统：物流计较机系统还与企业出产制造执行系统(MES)及中烟公司ERP系统实现完美接口，除能为更高层的MES及ERP系统供给出产和物流组织状况及物资库存信息外，还能按照MES及ERP系统下达的出产打算和指令对出产和物流的组织进行响应调整。二是电控系统：电控系统分为组群节制与设备节制层。组群节制层将计较机系统的指令分化、下发给设备节制层，完成对物流系统底层设备的节制；设备节制层将现场物流信息经由过程组群节制层上报计较机系统。各物流自动化系统的运行图形、储运数据等可在上位机进行实时监控，形成历史数据并输入收集数据库系统。三是主要设备：自动化立体仓库用高层货架储存货色，可以年夜年夜增添同面储蓄储存存量。巷道堆垛机是高架库存取货色的主要单机设备，起到至关主要的浸染。机械人属于慎密设备，与周边收支库机械行动措施配套使用。
三、立异应用企业物流管理流程的下场
自动化物流系统投入运行后，精简了物流管理流程，晋升了企业的管理水安然安祥出产自动化水平，并取得了精采的社会效益与经济效益。
1、简化了物流管理流程
新的物流管理流程应用后，极年夜改变了原管理流程中环节较多、人工干与干与环节多，流程较长，牵扯部门较多，账目轻易犯错，晦气于按客户订单矫捷出产的现象，为提横跨产效率打下了精采基本。
2、缔造了极高经济效益
节约原材料，降低制品耗损；节约人工费用；节约了年夜量土地资本；提升了原辅材料、制品、半制品等的储量，知足了客户对产物需求随时转变的矫捷度；增强了配方保密性、提升了配方切确性。
3、新的物流管理流程的应器具有必然社会效益
(1)促进了企业出产水安然安祥经济效益的提升，促进了产物质量的提升，各类辅料耗损的降低，经济效益的增添，为济南卷烟厂不竭成长壮年夜奠基了坚实的物质基本。
(2)促进了企业出产现场管理水平的提升，消弭了制品发货时发生的错商标现象，彻底扭转了出产现场物料乱堆乱放、人员流动湍急，车间管理杂乱的场所排场，使整个出产系统呈现了头头是道，管理秩序井然的新气象，减轻了现场管理的难度。
(3)改善了劳动情形、降低了劳动强度，对于呵护员工的身心健康，缔造美妙的工作情形，调带动工的劳动积极性与劳动热情，起到了十分主要的浸染。
经由过程在烟草企业的出产现场，进行物流管理流程的规划，对企业出产各个环节进行新的流程规划，战胜了旧流程的各类弊病，提升的出产效率和管理的条理性，对于企业的出产和工人的工作情形都有很年夜的改善。
