吉宁博士观点
中国营销传承的基本任务是在总结30年中国企业营销实践的基础上，建立中国营销基础理论。不抓紧时间推动和完成这项工作，中国企业的整体崛起和全面提升将面临挑战。
在过去的12年(1998年～2009年)，中国营销高歌猛进。中国企业的整体情况获得逆转。
中国企业品牌有了很大提升。尽管中国企业还没有进入“世界品牌100强”，但第四届亚洲品牌盛典公布的亚洲品牌500强中，中国企业有217家企业入围。在世界500强企业，中国已经有37家入选。
产品溢价能力和资本赢利能力取得惊人提升。中国企业联合会等单位主办的2009中国企业500强日前揭晓，2009中国企业500强净利润折合成美元为1706亿美元，高出美国500强企业700多亿美元。
中国悄然崛起一批世界最大规模的行业龙头企业，如中集集团(集装箱世界第一)、格兰仕(微波炉世界产量第一)、双汇(世界肉制品企业产量前3名)。另外，在许多领域还存在一大批隐形冠军。
除了吹毛求疵者，没有人再怀疑中国营销的力量。事实上，她在过去的十几年时间里已经从门外汉成长为世界级的选手。
我们有着全球最多的营销人口，有着世界上最大规模的营销启蒙运动，有着世界最大规模的营销探索，有着世界最大规模的营销创新活动。
通过这些努力，我们既完成了经典营销思想传承，也完成了中国式营销思想创建。但是，我们没有出现营销思想大师和伟大的企业家。
问题在于，我们所做的一切，是分散的、零乱的、阶段性的、局部性的。因此，中国营销的传承和突破，是相互关联着的，两种层次、性质不同的任务。
中国营销传承的重要任务是将分散的、零乱的中国式营销思想、中国式营销韬略和中国式营销智慧系统起来，形成完整的中国营销理论。
完成这项工作，肯定会出现营销大师;也只有大师级的人物才能完成这项工作。科特勒(博客)、舒尔茨、特劳特分别完成了对营销理论、整合营销传播理论和定位理论的系统研究，所以他们成了大师。
面对中国企业波澜壮阔的营销实践，我们也许善于总结，但我们不善于分析，所以那么多成功的经验无法真正打通，以至于经验再丰富也无从坚持;我们也许善于传播，但我们没有思想。许多专家把自己那点东西视为经典，许多企业把自己那点经验，视为法宝。营销首先是一种思想，没有普世的思想，任何经验都不足以指导所有企业和企业的所有阶段。
营销思想产生经历了数百年历史，但到了科特勒那里才成为系统的理论。在营销思想已经基本成型的条件下，科特勒带领几十位世界顶尖专家，耗时数年才完成了整合。而中国营销思想极度分散和零乱，完成这些工作的难度是可想而知的。
同时，如果对中国式营销思想缺乏透彻的理解和深切的感知，仅仅依靠所谓的专业基础，想完成这种系统整合也是很难想象的。没有使命感，没有足够的财力和组织能力，想完成这项任务，绝对是不可想象的。
中国文化博大精深，却分别由诸子百家承载。一部《论语》治天下，却又是一部简单的“言论集”。这是否就是中国文化能够影响人却难以系统指导人们行为的原因呢?
中国式营销思想，目前正是如此。
