吉宁博士观点
公司战略管理客观题：
1、美国著名管理学家波特把竞争公司战略管理解释为（“公司为之奋斗的终点”）。
2、把心理学作为学科基础的实践性公司战略管理学派是（认识学派）。
3、把公司战略管理形成看成是一个（协商过程）的学派是权力学派。
4、企业发展最重要的资源是（技术）。
5、一个公司的公司战略管理层次包括：①公司层总公司战略管理、②事业层经营公司战略管理、③职能层公司战略管理
6、安索夫认为公司战略管理的构成要素有：①经营领域、②成长向量、③竞争优势、④协同作用
7、外部环境特点包括惟一性和（变化性）。
8、变化中的（社会）因素影响社会产品或分工的需要，也能改变公司战略管理管理选择。
9、公司战略管理集团之间的竞争激烈程度影响着整体产业的（潜在利润）。
10、市场信号是一个竞争对手的（公开）行动。
11、一个竞争者使用的正式信号是（提前预告）。
12、偏离产业常规的行为通常是一种（侵略）信号。
13、影响公司战略管理目标和公司战略管理选择的宏观环境因素有：①政治—法律因素、②经济因素、③技术因素、④社会—人文因素
14、需要重点考察竞争对手的能力包括：①核心能力、②增长能力、③快速反击能力、④适应变化能力、⑤持久力P63
15、应收账款周转率是反映企业（偿债能力）的指标。
16、企业所具有的资源不一定构成其独特竞争力，只有独特的和（有价值）的资源才能成为独特竞争力。
17、竞争对手所不具有的资源称为（独特资源）。
18、基于企业能力的独特竞争力要比基于企业资源的独特竞争力更具有（持久性）。
19、基于经验效益的成本领先公司战略管理，最终要求企业获得相对于竞争对手来说（较高的市场占有率）。
20、以经验效益为基础的成本领先公司战略管理是追求企业效率的（内向型公司战略管理）。
21、在战略中，将广泛、全面并具有前瞻性的意图范畴称为（愿景）。
22、贝叶斯将企业的公司战略管理目标归纳为：①盈利能力、②为顾客、客户或其他受益者的服务、③职工的需要和福利、④社会责任
23、“麦当劳”和“假日旅馆”采用的公司战略管理是（集中化公司战略管理）。
24、制定公司层公司战略管理广泛流行的方法是（波士顿矩阵）。
25、波士顿矩阵得以运用的基本前提是高市场份额与高投资回报率和学习曲线效应引起的（低成本）密切相关。P104
26、在通用电气/麦肯锡模型中，业务优势弱、行业吸引力低的公司战略管理事业单位应采用（收成公司战略管理）。
27、企业寻求合并或兼并的一个主要原因是双方公司的股东们可能从中获得（潜在的利益）。
6、防御公司战略管理包括：①抽资转向公司战略管理、②调整公司战略管理、③放弃公司战略管理、④清算公司战略管理
28、波士顿矩阵区分出不同的SUB分别是：①金牛类、②明星类、③问题类、④瘦狗类
29、战略学家迈克尔·波特提出的三种基本竞争公司战略管理包括成本领先公司战略管理、（差别化公司战略管理）和重点集中战略。
30、对成本领先公司战略管理、差异化公司战略管理、集中化公司战略管理和中庸公司战略管理的优劣评价，是根据市场占有率和（盈利性）二者存在的可能关系来做出的。
31、在产业环境中同时存在许多企业在进行竞争，没有任何一个企业占有显着的市场份额，也没有任何企业能够对整个产业的结果具有重大的影响，也不存在左右整个产业活动的市场领袖，这样的产业是（分散型产业）。
32、一般说来，在新兴产业中企业竞争应考虑的公司战略管理选择包括：①尽快促进产业结构成型、②进入新兴行业时间的选择
33、在衰退阶段的早期出售这项业务，企业可以获得该项业务中最高卖价，这种公司战略管理是（快速放弃公司战略管理）。
34、成功的企业必须不断保持与（顾客需求）的联系，并预测其将来可能的变化。
35、追求一种稳定的环境，试图通过解决开创性问题来达到自己的稳定性的公司战略管理是（防御者公司战略管理）。
36、对于生产消费品的经营单位，一般采用地理、人口特征、消费者行为等因素作为（市场细分化）的依据或标准。
37、准时库存，或叫（看板管理），即努力达到使生产量达到运送量的理想状况，使库存水平接近于零。
38、改进现有产品和生产技术的研究与开发公司战略管理是（保护型战略）。
39、企业要想保持其经营的有效性，必须使人力资源管理政策与（经营公司战略管理）相联系。
40、一般说来，企业的研究与开发公司战略管理的类型包括：①革新型公司战略管理、②保护型公司战略管理、③追赶型公司战略管理、④混合型战略
41、最常用的非关税壁垒措施是（进口配额）。
42、技术许可方和被许可方在规定的地区内有制造、使用和销售的权利，但许可方不得将此种权利给予第三者，这种方式称为（排他许可）。
43、生产技术密集度高的产品的企业多采用（许可证贸易方式）进入目标国家。
44、企业建立国际战略同盟的最普遍的动机是（开拓市场）。
45、非直接出口方式的特点主要表现在：①投资少、②风险小、③不利于了解国际市场环境、④盈利性不高、⑤比较适合商品出口量不大而又缺乏经营出口业务能力的企业.
46、公司战略管理实施是一个复杂的任务过程，将其（计划）分为不同的任务阶段对促进公司战略管理实施的成功的十分有效。
47、最难实施的公司战略管理是（组织的重新定向）。
48、最广泛使用的控制方法或工具是（预算）。
49、公司战略管理实施的模式有①指令型、②转化型、③合作型、④文化型、⑤增长型
50、企业常用的公司战略管理控制方法有：①预算、②审计、③个人现场观察
51、在7S要素模型中，体现组织的核心所在的要素是（首要目标）。
52、企业规模对组织结构的影响主要表现在三个方面：（规范文化程度）、分权程度和复杂性。
53、德鲁克认为，（管理层次）的增多是一个最普遍和嘴严重的弊病。
54、组织变革的趋势之一是抛弃等级森严的金字塔式组织结构，崇尚（扁平式）组织。
55、有远见的企业应选择的公司战略管理变革时机是（提前性变革）。
56、领导特质理论认为，领导者的(个性品质)决定着领导过程的有效性。
57、PM领导行为分析中生产量最低的领导模式是（pm领导模式）。
58、领导的权变理论对于战略具有重要的意义，它指出有效的领导与（情境）的重要中间环节。
59、有效的经理人员激励计划不仅要激励他们出色地完成事先设定的目标，而且还应当鼓励经理人对正在实施的公司战略管理进行（评审）和及时修正。
60、商标、公司品牌和企业形象等无形资产是企业的（信誉资源）。
61、瓦伦·本尼斯研究了90位美国最杰出和最成功的领导者，他们共同的能力表现在：①令人折服的远见和目标意识、②能够清晰地表述目标并使下级明确理解、③对目标的追求表现出一致和全身心的投入、④了解自己的实力并以此作为资本
62、企业成长的动力源包括：①企业信誉资源、②技术资源、③信息资源、④关系资源、⑤人力资源
战略论述题：
1、在何种情况下现有企业之间的竞争会变得很激烈？
（1）竞争者众多或势均力敌；（2）行业增长缓慢；（3）行业具有非常高的固定成本或库存成本；（4）行业的产品没有差别或没有行业转换成本；（5）行业中的总体生产规模和能力大幅度提升；（6）竞争者在公司战略管理、目标以及组织形式等方面千差万别；（7）行业对企业兴衰至关重要，而且取得成功的可能性越大，行业中企业之间的竞争也会更加激烈而反复无常；（8）退出行业的障碍很大。
2、采用成本领先战略的动因及其实施条件。
答：采用成本领先公司战略管理的动因：
（1）形成进入障碍；（2）增强讨价还价能力；（3）降低替代品的威胁；（4）保持领先的竞争地位。
成本领先战略的实施条件：
（1）考虑实施公司战略管理所需要的资源与技能；（2）组织落实的必要条件。（各点需要展开论述。）
3、采用重点集中公司战略管理的动因及其实施条件。
答：采用重点集中公司战略管理的动因：
（1）可以抵御行业中各种竞争力量，使企业在本行业中获得高于一般水平的收益。
（2）可以用来防御替代品的威胁，也可以针对竞争对手最薄弱的环节采取行动。
（3）根据顾客需要而形成产品差异化，或者在为该目标市场的专门服务中降低成本，形成低成本优势；或者兼有产品差异化和低成本优势。在这种情况下，其竞争对手很难在目标市场上与之抗衡。
（4）企业在竞争中成功地运用重点公司战略管理可以获得超过行业平均水平的收益。
重点集中战略的实施条件：
企业实施重点集中公司战略管理的关键是选择好公司战略管理目标。一般的原则是，企业要尽可能地选择那些竞争对手最薄弱的目标和最不容易受替代产品冲击的目标。在选择目标之前企业必须确认：
（1）购买者群体之间在需求上存在着差异。
（2）在企业的目标市场上，没有其他竞争对手试图采取重点集中公司战略管理。
（3）企业的目标市场在市场容量、成长速度、获得能力、竞争强度等方面具有相对的吸引力。
（4）本企业资源实力有限，不能追求更大的目标市场。
4、影响进入国际市场方式的外部因素。
（1）目标国家的市场因素：①目标国家市场规模的大小；②目标国家市场的竞争结构。
（2）目标国家的生产因素：目标国家的生产要素投入以及市场基础设施的质量和成本对进入方式的决策有较大影响。
（3）目标国家的环境因素：①目标国家企业对外国企业有关的政策和法规；②地理位置；③经济状态；④外部经济关系；⑤本国与目标国家在社会、文化等方面的差异；⑥政治风险。
（4）本国因素：①国内市场规模；②本国的竞争态势；③本国的生产成本；④本国企业对出口和向海外投资的政策。
5、试述影响进入国际市场方式的内部因素。
答：（1）公司的产品因素：①产品的独特性；②产品所要求的服务；③产品的生产技术密集度；④产品适应性。
（2）企业的资源投入要素：①资源丰裕度；②投入愿望。
（各点需要展开论述。）
