吉宁博士观点
自二十世纪六十年代公司战略选择管理出现以来，公司战略选择管理理论呈现四大主要流派：
一是以安索夫为代表的环境战略学派，安索夫的环境战略论的基本结构是由环境、战略、组织三支柱要素构成，只有这三要素协调一致的战略才会实现企业经营目标，反之则会降低经营目标的实现率。安索夫把上述三支柱要素都化分为五种类型，即稳定型、反应型、先导型、探索型、创造性，并进一步研究其相互协调、适应关系；
二是以德鲁克、钱德勒、安德鲁斯为代表的目标战略学派，德鲁克的着作、钱德勒1962年的《战略与结构》、安德鲁斯1971年的《经营战略论》等表明战略是有目标、意志或目的以及为达到这些目的而制定的方针、计划所构成的一种模式；三是以迈克.波特为代表的竞争战略学派，竞争战略学派的基本观点为企业经营战略的关键是确定企业的竞争优势，因此企业为确定其竞争优势一般采取三种基本竞争战略类型：成本领先战略、差异化战略和集中化战略；四是以普拉哈拉德、哈麦尔为代表的核心能力战略学派，核心能力是指企业长期积累而成的一种独特能力，可实现高于竟争对手的价值，具有进入多种市场的潜力，难以复制模仿，是长期利润的源泉。当然有些人把战略联盟、学习型组织等也作为战略管理选择理论的新发展。公司战略选择可分为三个层次：公司战略（corporatestrategy）、业务战略或竞争战略（businessstrategy）和职能战略（functionalstrategy）。
三个层次的战略都是公司战略选择管理的重要组成部分，但侧重点和影响的范围有所不同。公司战略，又称总体战略，是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标，公司战略选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。如在海外建厂、在劳动成本低的国家建立海外制造业务的决策。公司的二级战略常常被称作业务战略或竞争战略。业务战略涉及各业务单位的主管及辅助人员。这些经理人员的主要任务是将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的竞争与经营战略。如推出新产品或服务、建立研究与开发设施等。职能战略，又称职能层战略，主要涉及企业内各职能部门，如营销、财务和生产等，如何更好地为各级战略服务，从而提升组织效率。如生产过程自动化。因为公司战略的主要内容是确定企业的业务范围，所以其选择的对错关系到企业的生死成败，下面我重点谈谈公司战略选择问题。在公司战略选择方面有一种使用非常广泛也非常经典的方法——波士顿矩阵法，波士顿矩阵法是通过两个指标即市场成长率和相对竞争地位把企业的每种产品分类，然后针对不同的种类采取不同的对策。
所谓相对竞争地位是指本公司战略选择企业产品市场份额和该产品主要竞争对手的市场份额之比。具体分为：A、B、C、D四类。A类产品相对市场份额和销售增长率都高，被形象的称为“明星产品”。这类产品既有发展潜力又有竞争能力，是高速成长市场的领先者，是公司战略选择的重点品种项目，应多投资促其发展。B类产品相对市场份额低而销售增长率高，被称为“幼童产品“。
一般来说，大多数产品都要经历这一阶段，这类产品要求投入大量现金以增加厂房、设备和人员，从而满足迅速成长的市场需要。当然确定这类产品的发展策略时必须小心谨慎，必须在对它大量投资和及时放弃之间做出明智的选择。C类产品相对市场份额高而销售增长率低，被称为“金牛”产品。这类产品为企业带来大量现金收入而且企业不必大量投资，对于这类产品应设法维持，或稳定其生产，以便获取尽可能多的利润。D类产品相对市场份额和销售增长率都低，被称为“瘦狗”产品，此类产品既无市场潜力可挖又缺少竞争力，应该“收缩”和“淘汰”。美国的菲利普·莫里斯公司是一个在公司战略选择上非常成功的例子。在万宝路创业的早期，万宝路定位是女性香烟，其口号是“象五月的春风一样温和”，“MARLBORO”其实是“ManAlwaysRememberLovelyBecauseOfRomanticOnly”的缩写，意为“男人们总是忘不了女人的爱”。但事与愿违，尽管当时美国的吸烟人数年年都在上升，但万宝路却一直销路平平，菲利普·莫里斯终于在上个世纪四十年代停止生产万宝路香烟。战后美国吸烟人数继续增多，万宝路把最新面世的过滤嘴香烟重新搬回女性香烟市场，但销路仍然不佳，1954年在著名的营销策划人李奥.贝纳的帮助下对万宝路进行了全新的“变性”手术，即将万宝路香烟定位为男子汉香烟，广告中一再强调万宝路香烟的男子汉气概，以浑身散发着粗犷，豪迈，英雄气概的美国西部牛仔为品牌形象，一下子非常成功，今天它已经成为全球仅次于可口可乐第二大品牌，其品牌价值高500亿美元。
