吉宁博士观点
企业战略管理的产生和发展是企业管理发展的一个重要阶段。企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提升经济效益的目的。企业战略管理是对企业战略的设计、选择、控制和实施，直至达到企业战略总目标的全过程。战略管理涉及企业发展的全局性、长远性的重大问题。诸如企业的经营方向、市场开拓、产品开发、科技发展、机制改革、组织机构改组、重大技术改造、筹资融资，等等。战略管理的决定权通常由总经理、厂长直接掌握。发达国家的企业战略管理已经发展到了非常成熟的阶段。
随着科学技术、经济理论、管理理论和企业管理实践的发展，伴随着知识经济、信息经济的冲击，企业战略管理表现出一些新的发展趋势。
1．企业战略管理中的国际化倾向。随着战后国际资本的扩张和跨国公司的膨胀，世界经济活动中国际交往日益增多，不同国家和企业之间互相渗透的现象日趋明显，越来越多的企业在积极地拓展海外业务。这样，国际化战略在企业战略管理中的地位变得越来越重要。向海外发展已经成为大中型企业战略管理中的重要内容。
2．企业战略管理中的专业化倾向。由于战略管理在企业管理中的地位日益提升，越来越多的企业设置了从事企业战略管理的专业人员或专门化的战略规划部门，协助企业家进行战略管理。他们的主要工作是为企业家充当参谋的角色，调查研究，分析趋势，制定方案，供企业家选择和决策。由于战略问题随着企业经营环境的演化而日趋复杂，这种专业人员和专业机构的智慧作用也正变得更加重要。
3．企业战略管理中先进科技手段的广泛运用。当前，企业战略管理面临的因素越来越多，要解决的问题越来越复杂，迫使企业可能地采用先进的科学技术手段进行战略管理。各类数学分析模型，统计调查方法，电子通讯设备，电子计算机，特别是internet、intranet等网络技术、电子商务技术等，被企业广泛应用于战略管理。这也给企业的组织结构带来了深刻的影响，传统的以直线式信息传递为基础的金字塔或矩阵型企业组织结构模式正在向以网络化信息传递为基础的扁平型、松散型的弹性组织结构转化。
4．企业战略管理中发展和赢利并重。毫无疑问，获取利润仍然是企业战略管理中考虑的首要因素。但是，正是从企业战略管理的特点出发，追求利润已经从企业的短期目标与企业的长期发展目标相冲突时，越来越多的企业家考虑的是长期发展目标。为了实现企业的长期发展目标，许多企业家不惜牺牲眼前的利益。善于放弃，大胆取舍，牺牲局部，追求发展，已经成为企业战略管理决策中的普遍现象。
