吉宁博士观点
企业要想把营销做得更上层楼，就必须坚持营销人才战略，这里包括了人才储备、人才引进、人才培养，人才使用、人才留用等方方面面，这是一个环环紧扣的体系，无论那个环节出了问题，都会影响营销人才战略的执行，都会影响到企业营销的实际效果。
在营销人才战略管理方面，企业要舍得投入，有投入才有收获，小投入小收获，大投入大收获，不投入无收获，还有就是要把重视营销人才落实到具体行动上，而不是做些华而不实的表面文章。这里要改变一种错误观点，就是不少企业认为坚持营销人才战略，会增加企业的营销成本，其实正好相反，坚持营销人才战略，相对降低了企业的营销成本，因为表面上看似乎营销成本上升了，但是因为优秀营销人才创造了更高的利润，利润比更高了，所以说人才引进和使用不是企业成本，而是企业的投资，而且是回报率最高的投资。
营销好招，营销难“留”，营销是给企业创造直接利润的职位，往往也是企业里流动性最大的职位。营销人员由于其自身价值的不可替代性，因此就拥有不同于普通员工的心理特征及行为模式，而充分了解其独特的心理特征及行为模式，是吸引、留住市场营销人员的重要前提。一旦发生严重的市场营销人员流失现象后，应迅速采取措施进行补救，如重新修订人力资源管理制度，通过内招或外聘的方式迅速补进需要人员，同时做好稳定军心的工作，维护企业形象，保持员工对企业的信心，变“坏事”为“好事”，从而提升企业的凝聚力和向心力，提升企业的竞争力。这样，也就达到了既留住你的人，更留住你的心的目的。
一、市场营销人员流失的原因
社会原因有如下：
（一）社会为市场营销人员提供了广阔的创业空间
（二）企业间的竞争以挖走别人的营销英才为荣
（三）全社会缺乏一个对市场营销人员的评价与约束机制
（四）企业缺乏亲和力和凝聚力
（五）企业领导与市场营销人员不和
流失的最直接最根本的原因还在于个人。
个人原因主要包括以下几个方面：
（一）以营销工作为跳板，一有机会便辞职
（二）不适应公司的企业文化，不认同公司的价值观
（三）转到更具有发展潜力的行业去做营销
（四）讨厌那种靠不正当关系、商业贿赂来营销产品
（五）重新进行职业设计和职业定位
二、市场营销人员流失的防范
（一）整合企业理念系统，培育员工对企业的认同
（二）制定职业生涯规划
（三）建立有竞争力的薪酬管理体系和分配制度
（四）加强人力资源的开发与培训
（五）做好预防人员流失的相关工作
三、化解市场营销人员流失的危机
1、严格把好招聘关
2、培训和考核直线经理
3、莫让薪酬变“心仇”
4、提供良好发展空间
5、塑造优秀企业文化
