吉宁博士观点
现如今知识的更新已经越来越快，因此企业中的任何人都已经无法抗拒企业培训的重要性，一个不重视管理培训的企业必将是一个没有竞争力的企业，然而我们目前很多企业在培训方式上，例如找讲师上课，办讲座等都已经不能适应知识经济时代的发展，而且培训内容也仅仅只提供给那些新员工，那么也就说人力资本扔要培训这种投资，就应该寻找到真正能够让投入产出比最大化的投资方式，而更多的企业培训需要创新举措来完成培训效果。
一直以来，不少企业的培训体系都存在着严重的问题，尤其是中小企业，领导对培训的重视程度不够，导致投资严重不足，而有的企业没有设立专门的培训机构和人员，要知道，人力资本需要培训才能增值，离开了培训只会不断的贬值，不仅基层员工如此，管理者尤为更甚。很多企业因此陷入的恶性循环，其实培训不一定说非得需要很多的资金投入，这就要看领导的重视程度，因此企业培训师吉宁博士管理培训网小编认为，企业领导首先就应该在观念上创新，把培训当做一个投资回报率最大的投资来抓。
目前来说西方企业组织的培训费用是一直在稳定增加的，培训费用的增长说明外企的管理思想变化，在过去，培训常常被认为是昂贵而得不偿失的活动，但是目前人员培训作为一种投资已逐渐成为明显的趋势。其实企业的实力是一定要让人才队伍超前与企业发展，才能更快地适应外界市场环境并得以发展。
而且企业培训是企业老板给予员工最好的礼物，就好比韦尔奇在任GE总裁的时候，他的目标就是把GE建设成为非正式的学习型组织，提供开放的沟通渠道，激发员工坦诚，灌输新的价值观，传播企业文化，立足于解决实际问题。
很多人都会主观的以为人力资源管理部门最重要的职能就是培训管理，因此一大堆的培训责任都归咎于人力资源培训主管，其实真正的培训责任应该在直线职能部门的精力身上，他们应该多参与培训设计的各个环节，向员工阐明培训的作用，以便将培训纳入组织的战略计划，围绕更多的目标来组织人员培训。
在著名的戴尔公司，培训销售人员都是采取太太式的培训，把培训经理比喻成销售人员的太太，不断的在员工面前鼓励，教授。让他们形成长期的、良好的销售习惯，从而让销售培训最终发挥作用，因此培训都是由培训经理和销售经理一起完成的。培训主管只承担技能培训和跟踪及考核职能，而销售经理则承担教练和管理职能，最终通过员工的执行，达到提高业绩的目标。
而且针对培训部门不能仅仅只是管培训内容，更要介入于企业管理，把自己的额队伍建设成为专家型的队伍，能够成为决策层的顾问，同时能影响决策者大力推进培训项目，只有通过培训提升管理水平，培训良好的组织习惯。
因此一方面要掌握企业的经营情况和发展战略，了解企业文化和市场竞争态势，利用各层面不同的沟通渠道，了解企业员工的关注点和需求点，另一方面要具备培训的专业素质，了解培训规律和最新的理念技术，熟知培训市场动态，用发展的眼光落实培训。
培训意味着要被命令式的学习应用技能和专业技巧，这是一个被动的过程，因此要扭转企业员工的被动习惯，可以从培训的主动开始第一步，设计出自我培训计划，并做到切实可行，进行沟通后，通过培训计划进行实行。
如今，越来越多的企业开始重视培训，培训工作成为了企业健康发展的重要环节。培训实际上是一个主动学习的过程。从培训的理念来讲，一个人真正能学到的东西是他有所求的东西。简单的培训是一种外力，这种外力作用于成年人身上，效果往往不如主动学习好。因此要强调学习的重要性，针对性，培训工作是一个很严密的体系，如果它真正对员工能力的发展非常重视的话，一定会把这个体系建立起来的，主动创新学习。
