吉宁博士观点
1、企业战略管理毕业论文所谓企业战略，企业发展硕士是在分析企业外部环境和内部条件的基础上，为在竞争中求生存和发展而做出的总体的、长远的谋划与对策。
它具有全局性———以企业的全局为对象，根据企业的总体发展需要规定企业的总体行为；纲领性———规定着企业的目标、重点、措施、是企业经营发展的纲要长远性———为谋求企业的长远发展在科学预测的基础上，开拓未来的前景竞争性———为谋求不断扩大市场占有率同竞争对手争高低；应变性———根据企业外部环境和内部条件的变化，适时加以调整以适应变化后的情况。企业战略管理毕业论文是企业发展和拓业必须遵循的原则和方针。它应该根据企业拥有的资源情况，企业的产品、技术、信息优势的具体情况来制定。它一般应包括：发展方向战略、企业经营战略、管理战略、企业文化战略、市场竞争战略、人才管理战略、企业信息化战略等等。企业发展战略一般应随企业资源优势的变动而变动。
2、企业战略管理毕业论文的选择标准战略的选择要具有一定的科学性和客观性。通常战略的选择要考虑以下六条标准：一是战略组合内部是否具有一致性。这就要求企业战略管理毕业论文的各个部分相互衔接与配套，形成一个系统的整体；二是战略与环境能否保持一致。硕士由于企业的环境经常变化，经理人必须定期地评价企业目标和战略与客观环境相适应的程度，以及目前的目标和战略是否已考虑到所预测的未来环境状况的影响；三是战略与企业拥有的资源是否匹配。战略的实现，要耗费大量的资源。
企业在进行战略选择时，应对毕业硕士论文每一类资源加以评价，以确定这些资源能够满足战略实施需要的程度；四是战略所遇到的风险是否适当。企业战略管理毕业论文在执行中可能遇到的风险主要来自两个方面：
一是战略脱离实际，造成战略执行受阻；
二是战略本身明确，但执行中出现了意外情况，使得战略难以实施。为此，评估既定战略的风险大小，并确定领导成员愿意承担硕士应当承担的企业战略管理毕业论文管理的风险程度，这在战略选择过程中是十分重要的；五是战略是否具有明确的时间结构。企业战略管理毕业论文的实现需要时间，应当衡量战略目标在不同阶段实现的可能性；六是战略是否切实可行。企业战略管理毕业论文既要树立鼓舞人心的目标，又要具有实现的可能性。
3、新环境下企业战略管理毕业论文决策的问题战略目标是企业为完成其使命所要达到的预期结果，它是企业战略管理毕业论文的核心，关系到企业的兴衰存亡。战略途径与方法是达到目标所选择的有效路径和手段。
它们的决策都需要企业充分地依赖毕业论文所处的外部环境和内部条件进行战略分析和战略选择，否则就会造成决策上的失误。主要表现出如下问题：战略思想落后，战略途径难以达到预期效果。战略思想是企业战略管理毕业论文的灵魂，离开了它的指导，企业的经营就会迷失方向，失去主动，陷入困境。忽视战略环境分析，缺乏适应能力。战略环境是企业赖以生存与发展的重要条件，不重视环境分析，企业就会受到威胁，错失机遇。盲目扩张，发展战略也会使企业陷入危机。发展战略是企业为进一步发展而制定的战略，它往往能使企业充满生机，注入增长活力。同时，也常常给企业硕士研究生论文带来巨大的经营风险。用人不讲战略，家族制管理阻碍企业发展。据中国私营企业研究课题组调查表明：已婚企业主的配偶有50、5%，成年子女有20、3%在本企业做管理工作，在所有管理人员中有26、5%由投资者担任，有16、8%由企业主或投资者亲属担任，另有5%是他们的邻居与同乡。这种靠血缘、亲缘、地缘为纽带的家族制管理模式，难于形成持久的凝聚力与推动力，一旦遇到危机，就会爆发出阻碍企业战略管理毕业论文发展的巨大破坏力。
4、我国企业战略管理毕业论文管理的对策增强企业决策者的硕士研究生毕业论文的整体战略观念和意识，提升他们自身的素质。在企业的战略管理过程中，企业决策者处于核心地位，起着关键作用。只有增强他们的战略观念，提升其自身素质，才能避免企业在战略管理中的急功近利和短视行为。首先，决策者要大胆创新，敢于否定。要抛弃过去仅仅依靠经验管理的陈旧的管理思想，掌握现代科学的管理理论，用战略管理理论武装自己，在实际工作中把理论与实践结合起来不断创新，不断开拓。其次，以战略思维来管理企业，坚决杜绝投机行为。明确企业的战略重点，培养企业的核心竞争能力明确企业的战略重点，从而确定企业正确的战略经营领域是我国任何企业都必须高度重视的大问题。要把此项工作论文做好，企业要注重硕士研究生以下几个方面：首先要认真分析企业所处的外部环境，在复杂多变的外部环境中捕捉机遇求其发展；其次要全面分析本企业当前的竞争者具有哪些优势和劣势；最后在把握企业外部机遇和认真分析内部优势的基础上，确定企业的发展战略目标和战略重点。
在目前的经济环境中，我国企业在对其战略经营领域进行确定时，一般要注重考虑以下三个因素：一是产业领域涉及企业的产品及服务；二是市场领域涉及企业的目标消费群体；三是空间领域也就是企业的市场范围。在认真考虑以上因素后，企业要真正发掘出具有良好市场发展前景、具有吸引力的领域，同时又要有利于企业充分利用与有效配置资源的领域，这样企业才能培育出自己独特的核心竞争力。加强企业的人才战略管理。任何一个企业在战略管理过程中，必须有充足的资源作基础，否则战略就无法顺利进行，而在所需的资源中，人才资源是关键，人才是工程硕士最重要的因素。因此企业必须高度重视企业的人才资源，不断加强人才战略管理，发挥人才资源的关键作用。首先，要做好企业人才需求的战略规划。企业应根据发展战略的要求，从实际出发，结合企业的发展情况，制订出有效的人才需求战略规划。
其次，企业要建立优良的用人机制。要坚持公平、公正的用人原则，要发挥人才的优势，把人才安排到恰当的、具有挑战性的岗位上。再次，要建立科学的论文激励机制。人才作用的发挥及业绩的取得，是需要激励的。要科学地把物质激励和精神硕士论文激励有机地结合起来，特别是利用好工作激励，给人才更大的职责和权力及更宽松的工作环境，充分释放出人才的能量。最后，企业还应建立完善的人才培养、培训机制。知识经济时代，科技发展日新月异，新知识、新事物层出不穷，企业应站在发展的高度，加大对人才的培养、培训的力度，经常给人才“充电”，为人才的不断成长创造良好的条件。重视企业的文化建设。更多关于企业经营管理中“边际效应”浅谈。
企业文化指的是一个企业在长期的经营中所保有的行为规范和共同的价值观念，它具有凝聚力、激励力、约束力、导向力、辐射力等功能，对企业的战略管理有巨大的影响作用。企业战略管理毕业论文是指导企业向某一方向运动的理性思维方式，可以依据外部环境和内部条件的变化进行调整甚至改变；而企业文化往往是企业现存的一种无形的力量，它影响企业成员的思维方式和行为方式。当硕士论文资有企业的战略目标与企业成员的基本信念相一致时，企业文化便发挥一种巨大的力量，使企业成员以饱满的工作热情来贯彻、实施企业战略管理毕业论文，企业文化也在此过程中得到进一步加强和完善；当企业战略管理毕业论文与现存的企业文化不相一致时，企业文化便会阻碍甚至破坏企业战略管理毕业论文的贯彻执行，最终使企业在竞争中失败。因此，如何使企业的战略与企业文化相互协调，便成为企业在战略管理中所要解决的一个重要问题。
因此，企业若想在市场竞争中获取持续竞争优势，就应设法创建一种优秀的企业文化以支持企业战略管理毕业论文的顺利实施。这种战略性支持文化的建立，由于其基本的信念、价值观念与企业的战略目标相一致，并体现在企业成员的行为方式中，从而使企业成员以极大的热情去贯彻、执行企业的战略，使企业在激烈的竞争中不断发展壮大。
