吉宁博士观点
战略管理咨询基于以上对战略实质的认识，必需紧扣“主客观一致性”这一实质特征来深入分析战略管理的特性。战略管理的重要特性应当有：主体性、情境性、动态性、前瞻性、系统性和平衡性。
1、战略管理咨询主体性
这有两层含义，一是战略制定必定有其主体，二是战略包含着主体的目的性。第一，战略制定必定有其主体。这个主体可以是组织的高层经理人（最高经理人私人或整个高管层），也可以是组织的中层甚至是低层人员（如明茨伯格的“草根模型”所描述的），还可以是各条理人员的结合（权力学派所描述的）。第二，战略包含着主体的主观目的性。战略变成和实行是一个带有主观熏陶的、不完全理性的过程。主体的价值观、愿景势必投射到战略变成的过程之中。主体显性的和潜在的心理因素也会熏陶到战略的变成和实行。
2、战略管理咨询情境性
战略活动离不开组织所处的特定的情境。这包罗组织的内部环境和外部环境。战略管理是组织通过学习不断调适与其环境的关系的过程。从某种意义上说，战略管理咨询过程就是组织不断适应环境，改革环境的过程。安德鲁斯的SWOT模型和波特的“五力模型”都突出体现了战略管理的情境性。
3、战略管理咨询动态性
第一，战略管理是一个过程。不论遵从怎样的战略管理程序，战略管理本身就构成一个完整的过程。第二，组织战略随着情境的变动而变动。战略的动态性酌夺了组织学习的重要性。正是从这个意义上，有人觉得，战略是组织学习的过程。
4、战略管理咨询前瞻性
战略管理是面向将来的，其基本目的在于通过管理组织活动的不确定性来谋求组织的恒久存续与发展。组织既要对其所处的现实环境进行正确的辨识，还要对环境的发展态势进行有效的预测。不仅如此，组织还要通过认真的发动，更调所能更调的完全资源去熏陶和独揽环境变动的方向和节奏。
5、战略管理咨询系统性
第一，战略是事关组织全局的决策活动。它以整个组织的生存和发展为关注的重点。虽然在某些特定的时期，它可能关注某些对全局具有重大熏陶的小面积问题，但从基本上说，它关注的是组织的整体运行。第二，战略管理的一个重要任务就是协调组织内各子系统间的运行以求系统功能的最优。从安索夫系统地提出协同的思想开始，系统协调就一直是战略管理理论的一条主线。
6、战略管理咨询平衡性
战略管理在很大程度上是在彼此矛盾或制约的两个或多个因素中求取某种平衡。如：抱负与现实（想干的与可干、精明的）、眼前与长远、小面积与整体、形与势（现实的收益与潜在的态势）等等。
