吉宁博士观点
企业战略管理学有五大原则：适应环境原则、整体最优原则、全程管理原则、全员参与原则、反馈修正原则。我认为这五大原则都很重要，其中适应环境原则放在第一位，这说明企业必须实时监控扫描企业内外部的变化，随时，分析机会和威胁存在的方式，调整自己的战略，变化是绝对的，不变化是相对的。整体最优原则和全员参与原则反应了企业战略管理学以整体和全局的观念管理企业，反馈修正原则同样说明企业应该及时根据反馈信息修正自己的战略，这些原则掌握并实施好了则企业必然会立于不败之地。
学好企业战略管理学需要注意四个方面的问题：全面学习掌握战略管理思想理论与方法、建立丰富多元的知识结构与素养、深刻领悟战略管理之道、开阔胸怀与视野。我认为深刻领悟战略管理学之道、开阔胸怀与视野是最重要的，我们学习任何知识都需要有灵活性，都要掌握其精神实质，悟出其中根本道理，如果死学模仿，即使倒背如流也是学不好的，所以要创造性的学习、实践。同时我们在实际工作中深刻体会到，没有博大的胸怀，心胸狭窄、坐井观天永远是成就不了大事的。
3月22日，全球管理大师詹姆斯钱皮将在北京上演一场巅峰演讲，并与国内相关专家和企业家对话，值得期待，我如果有时间一定要去现场聆听大师的声音。
但詹姆斯是谁？他的代表思想是什么？请诸君一阅下面的文字：
关于詹姆斯·钱皮战略管理学
詹姆斯·钱皮是公认的研究业务重组、组织变革和企业复兴等战略管理问题的世界权威。1993年，他与迈克尔·哈默合着《企业再造》迄今为止已经售出200万册，并于1995年被美国《商业周刊》评为最畅销的商业类图书，并与《基业长青》《卓越管理》一起被《福布斯》评为影响世界商业最深远的二十本书。钱皮曾经担任过CSC咨询集团的董事长，并且是CSCIndex国际管理咨询公司的创始人之一。目前，钱皮是佩罗系统顾问公司董事长，还在PBS商务频道主持节目，并给《福布斯》、《销售与营销管理》、《哈佛商业评论》等杂志撰写专栏文章。詹姆斯·钱皮是一个能够抓住现实变革根本的战略管理学大师，所以，才会有那么多人在聆听他的声音、关注他的言行。
关于“企业再造理论”战略管理学
企业再造理论也被译为“公司再造”、“再造工程”，被西方国家称为“毛毛虫变蝴蝶”的革命。钱皮和哈默的“再造”定义，简单地说就是以工作流程为中心，重新设计企业的经营、管理及运作方式，在新的企业运行空间条件下，改造原来的工作流程，以使企业更适应未来的生存发展空间。“再造”经营战略管理理念，以一种再生的思想重新审视企业，并对传统管理学赖以存在的基础——分工理论提出了质疑，是战略管理学发展史上一次巨大变革。
“企业再造理论”战略管理学的应用价值
再造理论提出至今，理论界和实践者投入很大精力进行研究，因而得到迅速推广，带来显着经济效益，并涌现出大批成功的范例。据说，在1994年，美国3/4的顶尖大公司都展开了再造工程。IBM信用公司通过流程改造，实行一个通才信贷员代替过去多位专才，并减少了九成作业时间的故事广为流传。到1995年，有关企业再造工程的咨询业务总额高达500亿美元。“再造”热也使得钱皮迅速地跻身于最具影响力的世界管理大师行列。
詹姆斯钱皮的最新力作《钱皮新战略管理学：企业成长的智胜之道》
钱皮认为：“企业成长是一个不断获取有效顾客的过程；战略规划充分到位的企业拥有更好的生存机会；成功企业淘汰弱者，并且创造新的商业模式。”该书得到了媒体和书评人的高度推荐，被认为：“以大量精选的企业案例显示了如何在竞争中智胜对手，如何实现突破性发展。”
