吉宁博士观点
中国有句古话”人无远虑，必有近忧”，我认为这句话说的很有道理.一个大的优秀的公司必定有长远的计划，如日本的三菱集团，这是个家族式的企业居然制定了一百年的计划，人家能造航空母舰，是一定有他的道理！据说，在三菱的后代中有一次找不到合适的人选，居然找了一个不姓三菱的人来当董事长，中国华人的王安如果有这种气魄，也许现在就是另一个IBM了.书归正转，还是说说怎样制定企业战略计划吧！
1。企业战略计划进行企业外部环境分析：
企业战略计划对企业外部环境分析主要包括政治，经济，文化，技术和行业分析.
(1)政治：首先，要看一下企业的宏观规划，企业允许和鼓励发展的行业是什么，企业大力发展的地区是什么，这有助于我们制定企业的长远规划，因为企业鼓励的行业和地区必然会给予一定的税收优惠和其它个方面的扶持；另外，企业的法律法规对企业也有重大影响，要找到专业的律师并与其探讨相关的事项，千万不能违背企业的法律，作到顺势而为！
(2)经济：经济主要指的是供需关系，要考虑到社会总体收入水平，物价水平，资金的供应程度等，经济环境向有利的方向变动时，购买力加大，新市场也有可供开发的潜力，也许给企业带来更大的发展机会.还有，中国入世后，经济环境进一步变化，我们还要考虑到WTO的经济规则.
(3)文化：一个国家的文化反映了这个国家的整体价值观，社会伦理等，例如：象美国这种发达国家，他们环保的意识就非常强，所以对环境有所损害的企业就必须到外国发展，别国进入办厂就是更不可能的了！
(4)技术：技术在现代企业中成了必不可少的因素，尤其是高科技产业，技术的发展使一些企业跟不上时代的步伐而灭亡，也能给一些企业带来巨大的竞争优势！
(5)行业分析：行业分析是企业进入之前必须考虑的因素，主要包括几个方面：行业间现有企业的竞争情况，潜在进入者，替代品的威胁，供应方和购买方.
2.企业战略计划企业内部环境分析：
企业战略计划分析这个部分主要包括三个方面：财务分析，营销分析，组织分析.
(1)财务分析：这一点是企业能生存和发展最需要的部分，可以通过流动比率，速动比率，资产负债率，存货周转率等确定企业的长短期偿债能力；通过毛利率，净资产收益率等确定企业的盈利能力；通过主营业务增长率，净资产增长率等确定企业的盈利能力，找出优点和不足，以挺高企业的竞争力.
(2)营销分析：
市场占有率=本企业产品销量/市场上同类产品销量
市场覆盖率=本企业产品销售范围/市场上同类产品销售范围
销售增长率=年度销售量/上年度销售量
市场扩大率=年度市场占有率/上年市场占有率
通过以上分析，看出我们企业的优势和劣势，这样，更有利于发挥我们的强项，弱项就干脆淘汰，象福耀玻璃这种企业，专门生产汽车的挡风玻璃，我想这也是这个企业得以低成本的原因，以至于多次被其他国家反倾销！
(3)组织分析：
在这点上，要看看组织结构是否合理，是否能调动起全部员工的积极性，是否能作到有效地分权，是否能在大方向上统一等等.
其实，以上说的这些都是我个人的浅显认识，我想，马克思是伟大的思想家，确实有他独到的地方，企业的分析和炒股也是有异曲同工之妙的！
