吉宁博士观点
企业战略培训是指企业根据环境的变化，本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜，随着世界经济全球化和一体化进程的加快和随之而来的国际竞争的加剧，对企业战略培训的要求愈来愈高。
企业战略培训是设立远景目标并对实现目标的轨迹进行的总体性、指导性谋划，属宏观管理范畴，具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性风险性六大主要特征。
企业战略培训是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。企业战略培训是层出不穷的，例如信息化就是一个全新的战略。企业战略培训虽然有多种，但基本属性是相同的，都是对企业的谋略，都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。例如：企业竞争战略是对企业竞争的谋略，是对企业战略竞争整体性、长期性、基本性问题的计谋；企业营销战略是对企业营销的谋略，是对企业营销整体性、长期性、基本性问题的计谋；企业技术开发战略是对企业技术开发的谋略，是对企业技术开发整体性、长期性、基本性问题的计谋；企业人才战略是对企业人才开发的谋略，是对企业人才开发整体性、长期性、基本性问题的计谋。以此类推，都是一样的。各种企业战略培训有同也有异，相同的是基本属性，不同的是谋划问题的层次与角度。总之，无论哪个方面的计谋，只要涉及的是企业整体性、长期性、基本性问题，就属于企业战略培训的范畴。
很多民营企业的战略仅体现在董事长等高层的思想和概念中，没有真正被经理人理解和接受。对于产生的原因、带来的影响及解决对策分析如下：
一、企业战略培训产生的三大原因
1、公司领导宣传战略的方法不当、力度不够；
2、经理未主动询问、了解公司战略，而是等待上级安排；
3、经理不清楚企业战略培训，也没有向部门员工传达、宣传。
二、企业战略培训带来的三大影响
1、使公司很多员工不能很好地理解公司战略；
2、使公司绝大部分员工的行为和行动不能与公司战略相结合；
3、使公司员工在执行公司战略时有很大偏差。
三、企业战略培训六大解决对策
1、通过制度来保证公司战略真正被经理人理解和接受是解决问题的根本方法，因此必须制定相应的战略设计、制定制度，规定经理人要参与公司战略的设计、制定；
2、要想公司战略被经理人真正理解和接受，必须制定相应的宣传计划、培训计划；
3、专人负责落实宣传计划、培训计划；
4、通过公司培训、宣传栏、OA系统、会议等多种方式宣传公司战略；
5、公司高层对中层经理人进行培训，中层经理人对基层经理人和下级进行培训；
6、宣传、培训后进行考核，找出不足，及时改善，使大家真正理解和接受公司战略。
