吉宁博士观点
进入2009年以来，随着国际金融市场的动荡加剧，全球经济大环境的增长速度也进一步减缓，这些因素导致我们国家的经济发展受到重大影响。因此在2008年11月，中央正式出台了关于宏观调控的“4万亿”的调整计划，加大了对投资的力度，特别是基础建设的投资。在此契机下，为了企业自身的发展，为了承担的经济责任和社会责任，企业就要思变，在加强内部管理的基础上，要努力寻求新的发展方向、开拓新的市场，发展生存下去。
一、保持在主业中求企业发展战略
1.管理创新企业发展战略
电力施工企业应该实现从粗放型管理向集约型管理转变，这是施工企业在今后的激烈市场竞争中能否生存的必要条件之一。工程项目是企业效益的源头，也是管理工作的出发点和落脚点。企业管理应以项目管理为主线，项目管理应以贯标和成本控制为切入点，走质量效益型之路。要积极推行成本核算制，优化企业劳动定额，建立全员、全方位、全过程的目标考核、监督体系，使目标成本处于受控状态，严格管理，努力实现按期、优质、安全、高效的项目管理目标，最终是完成企业管理模式由生产经营型向创新型转变。
2.科技为本、人才企业发展战略
施工企业发展战略应积极推行和应用新知识、新技术、新工艺、新材料，要根据自身的规模和经营范围尽量采用先进的设备，生产工艺和施工方法，从而不断提升工程质量，提升技术含量，加快工程进度，改善劳动条件，降低成本，提升效益。企业灵活、高效的管理需要高素质的管理人才，高新技术的运用需要掌握高科技的人才。企业应把科技、管理方面人才的培养提升到战略高度予以重视，根据近期和长远的发展目标，按照对不同层次人才的需要，制定人才培养计划，制定科技奖励办法，引导鼓励员工学科学、用科学，积极开展科技攻关，解决生产施工中出现的问题。一是要加大投入，完善教培体系，多出人才、多出精品；二是要下决心培养高层次、多技能复合型人才，造就一批经验丰富、才德学识俱佳、懂行能干的优秀企业管理人员和技术专家；三是开展基础培训，提升全员的思想道德素质和科学文化素质，造就一个高、中、低各层次合理配置，知识结构齐全的宝塔人才结构。另外，企业还应改善用人机制，在各方面创造良好的环境，改善他们的工作条件、生活待遇，做到吸引人才，留住人才，充分发挥人才潜能，使之为企业发展战略做出贡献。
3.市场优先和全国化企业发展战略
市场是企业发展战略赖以生存和发展的空间，市场的开发与占领是企业能否继续生存和发展的关键。企业必须以市场为导向，深入研究市场，在市场开发上下功夫。企业除了进一步巩固自己的强项，以自身的技术优势站稳已有市场外，还应积极开发相关领域，拓宽经营领域，形成以电力行业建设为主，相关产业多业并举的多元经营格局，特别是技术含量较高，产品附加值较大的上下游产业，这样不仅可以提升企业发展战略的经济效益，为企业协调发展提供新的效益增长点，而且还可以提升企业抗风险能力。另一方面，要积极开发省内、省外两个市场，遵循电力建设行业规则，参与国内竞争，将成为对国内电力建筑企业发展战略的基本要求。
4.创精品工程企业发展战略
由于电力施工企业产品的特殊性(先交易，后出产品)，建筑市场上的竞争很大程度上是企业信誉的较量。随着建筑市场的法制化、规范化，在激烈的市场竞争中，企业的信誉越来越重要，信誉不良的企业，会被市场无情淘汰，其中工程质量的高低，是企业信誉的首要标志，创优质工程应成为建筑企业经营的指导思想。建筑企业应强化全员质量意识、信誉意识、精品意识和效益意识，开展多种形式的质量意识教育，使各级领导和广大职工牢固树立“质量第一”思想，进一步摆正质量与进度、效益、企业发展战略的关系。
二、企业发展战略积极涉足其它领域
公司1000多名员工中，除了专业的汽机、锅炉、电气这三个行业特有工种外，还有很多社会通用工种，比如起重作业、电工作业、焊接与热切割作业、高处作业等，这些工种在社会中的可用之处非常多。而且公司为了自身发展还配备了许多大型机具，完全可以利用这些资源来给企业减负，为员工解忧。
1.成立商品砼公司
作为电力建筑施工企业发展战略，在日常的工作中离不开电厂房屋建筑的基础浇筑，而这些都需要大量的砼来完成。从模块的检验、试验合格到砼的生产、浇筑，公司具备着先进的技术和生产能力，所以在当今国家大力加强基础建设投资的有利条件下，完全可以发挥这个优势成立一家商品砼供应公司。这样不但解决了大量的建筑专业处的员工的待工状态，也为企业的多元化发展开辟一条路径。
2.组建物流公司
物流公司的发展在当今社会是日新月异，特别随着国家公路交通的改善，高速公路网的建设，物资的运输已经大量地依靠公路这一块了。我们公司的运输部门在几十年的工作历程中，不但有着丰富的运载大型设备的工作经验，优质高效地完成了很多运输任务，而且还具备车辆维修的能力，这些都是成立物流公司的有利条件。
3.对外进行设备租赁
由于工作的需要，公司目前配备了许多大型机械设备，但在工作量减少的情况下，设备的使用率就大幅减少。而社会中很多企业由于各种原因没有配备相应的起重机械设备，与其让这些设备在家赋闲，不如将它们进行对外租赁，这样既不会让设备由于长期不用而导致毁损，又提升了利用率，公司得到了经济效益。
4.向房地产进军
公司中的大多数员工，随着生活水平的提升，迫切需要改变居住环境，但由于历史条件的限制，企业没有很好地解决这个问题，所以大家只能把目光投向外面，于是在贵阳市的许多楼盘都出现了他们的身影。其实我公司具有多年的建筑施工经验，在房屋建设中占有优势，完全可以组建自己的房产企业，在解决内部员工的需要的同时，可以积累经验，毕竟房地产的投资回报是相当高的。
总之，面对不断出现的新机遇和新挑战，电力施工企业发展战略应认清形势，根据自己企业的实际情况扬长避短，不断充实调整，提升企业发展战略的竞争实力和抗风险能力，在日益激烈的市场竞争中不断发展壮大。
