吉宁博士观点
瑜伽是东方最古老的强身术之一，源于5000年前的印度。它通过在静定状态下对性灵的修持，唤醒并开悟人内在沉睡的能量，让修炼者去有意识地控制自己的各种情绪，使其本体与宇宙至上的本体联结起来，从而实现天人合一。瑜伽之道能运用于管理吗？
瑜伽之道与管理之道异曲同工
赞同在管理中借鉴瑜伽之道的网友普遍认为，管理本身就是练“内功”，二者有着相似的内涵。
网友“东泽”相信，世间万物彼此之间有着共通之处，瑜伽与管理也不例外。“Jack”也认为，对愚者而言，隔行如隔山，对智者而言，隔行不隔理。因此，瑜伽与管理看似不相干，但却有着相似的追求。
秦皇岛某煤炭公司的“Carlos004”指出，企业管理从来就是慢功夫，细致活。企业核心竞争力的锻造，企业文化的形成，都在于平时公司上上下下修炼自己，进而影响周围同事。组织的价值目标实现了，自己的目标自然实现。
广州市天河某科技公司的“Slivon”认为，工作和管理完全可以借鉴瑜伽之道，因为瑜伽强调在修炼过程中的“止而后观”这种冷静、清醒的思考方式，对工作和生活是有裨益的，应加以应用。
瑜伽之道不适合企业管理
也有部分网友对把瑜伽运用于管理当中提出了置疑，他们同主持人的分歧主要在于：
经理人不能对企业危机“视而不见”佛山某安全科技工程公司的“鬼谷子”认为，瑜伽式的管理不太合适处理一些紧急状态，比如舆论的压力、竞争者的影响、潮流的驱动、公司内部的消极声音和矛盾冲突等等，经理人不能够以“视而不见”的态度去对待这些亟待处理的问题，如果照主持人的说法，把外界的影响当作干扰因素去“视而不见”的话，势必造成混乱。
企业管理的问题比瑜伽更复杂佛福建省某集团公司的“Zhengry”认为，用瑜伽的方法来修炼自己，从而为个人的职业生涯做出规划是个不错的主意。但是企业经理人实际面临的是一个复杂的外部环境，单纯用瑜伽式的管理是不够的。
瑜伽改善的是人的心态佛某贸易公司的“ryan100%”指出，抛开杂念、集中精力、相信自己、体会进步的喜悦等等，属于人心理上的因素，对于改善、调节人的心态是有一定的促进作用，但心态端正了，不能代表“能力”就提升了，不能说一个心态好的人就一定是个好的经理人。瑜伽本身的作用只在于调节精神世界，与提升管理水平没有直接关系。
管理没有最高境界正深圳某公司的“日知”认为，管理没有最高的境界，也没有最佳的规模，只有相对合理和合适。一个公司或部门里，各人的专业、素质不尽相同，观点的分歧在所难免，但最终能通过互动而达到相对平衡，倘若某个团队的人认为他们的部门、企业的管理达到了最高境界和最佳规模，那么其前进的动力也就不在了。
在肯定了瑜伽为管理带来的启发后，不少网友也纷纷指出了如果把瑜伽引入管理，可能会产生的缺陷。
原理相通，但管理更复杂正某IT公司的“冷雪冻雾”说，瑜珈与管理，原理相通，但管理中应体现出来的的张弛和细致，瑜伽无法做到。唐山某化工公司的“FIRST”也指出，管理是一项非常复杂的活动，不能忽略任何可能影响管理活动的细节，因为任何细节都可能产生不良影响，每一点不良影响积累起来其能量可能会很大，这对管理过程的控制不利。
不能用简单的比喻来概括管理正华为公司的“Powerman”认为，管理学博大精深，一种简单的比喻无法全面概括。针对具体的问题，有多种解决问题的办法。而且，企业不同发展时期存在不同的问题、企业内部不同的部门所遇到的问题也很不相同，不可能用一种“招式”来解决所有的问题。有的问题你可以尝试用瑜伽来解决，如组织氛围建设。但有的问题你必须雷厉风行，比如战略管理、绩效管理，在这些方面瑜伽能起的作用就有限了。
瑜伽强调自身，管理强调团队正福建省某集团公司的“Zhengry”认为，用瑜珈来“强己”无可厚非，但在竞争日益激烈的今天，单靠个人的强大，不能保持企业的持续发展，个人的强大如何发展成团队的强大，进而促进组织的强大，还需要借助其他条件。
管理要面对外界的压力，而瑜珈不会正某体育用品有限公司的“Quicker”认为，练瑜伽没有强烈的压力，没有人强迫你要怎样，这纯粹是个人的事。但管理就不同了，管理都是以任务为基础的，而且常常要通过团队来完成，任务的强制性和紧迫性是瑜伽功与管理的最大不同。
怎样在管理中合理运用瑜伽之道
搞清概念，择善固执正山东大学的“Yangzhaofeng”说，瑜伽强调“抛弃杂念，集中精力”，但对经理人来说，什么是“杂念”要搞清楚，把别人的正确意见当成“杂念”来摒弃，把自己的错误当成信条来坚持都是不当的。同样，瑜伽也重视自信心的培养，有自信心当然是成功的前提，但因此而滑向盲目自信，就夜郎自大了，所以，对自身实力要建立在正确的评估的基础上。
高层支持正“CE_LUCIAJQ”认为，好的管理模式要有人去执行才能变成现实。首先要有人很了解这个管理模式，同时，要推动行动方案，而不能仅仅停留在宣导阶段原地踏步，一种管理理念的实施，离开了高层的支持，就无法形成一个有活力又有一定约束的机制，最终会走向失败。昆山某纸制品的“JasonYwy”也直言，外部环境对管理理念的实施至关重要，如果公司高层都醉心于权力斗争，谈什么都没用。
从个人做起正网友“Saudra”认为，瑜伽更适合经理人的个人修炼，根据各自修炼所得到的经验和悟性，然后把这些经验和悟性运用在日常的管理中，使瑜伽精神在管理中呈现丰富的色彩。正如主持人说的，瑜伽和管理都需要慢功出细活，指望一蹴而就是不现实的，需要涓涓细流，积累成汪洋大海。
