吉宁博士观点
1、品牌战略培训的制定——品牌定位
如何在市场上迅速打响一个品牌？
A企业一直看好某类产品的发展前景，在进行一年多的前期准备后，推出了一个新品进军该市场。由于目前在中国市场推出一个新品，需要耗费巨额的资金，同时牵涉到企业的长远发展，因此A企业在新品入市前，犹豫不决，对该品牌是否能取得预期效果没有把握……
品牌战略培训品牌战略培训案例说明
B企业旗下的某品牌是一个地方区域性强势品牌，其销量90%以上都来自某省。经过多年的营销努力后，该品牌在该省的市场占有率已高达65%，增长空间有限。为了寻找更大的发展空间，B企业决心走出某省，进军全国市场，并在近两年来进行了数次尝试，均失败了……
品牌战略培训品牌战略培训案例说明
老品牌如何实现销售突破；提升市场地位？
多年来，C企业旗下的某产品在全国市场经多年拓展，年销售额从零发展到近3亿元。然而，最近一两年来，该产品销量几乎停滞不前。公司高层总结了各种可能的原因，还拨出了更多的资金用于广告和公关活动，然而收效甚微……
品牌战略培训案例说明
多个品牌如何管理和协同发展？
D企业旗下有a、b两大产品，其中a产品一直是该企业的主要收入和利润来源，而b产品是一年前新推出的产品，目前的销售受阻，主要是遭遇到强势竞争对手狙击。一方面，D企业想在新品b上加大力度投入，以突破现在的销售僵局，但另一方面，企业的总投入是有限的，企业又担心此举导致a产品因缺乏足够的投入而丧失现有的市场……
品牌战略培训案例说明
如果你正面临上述类似问题，这时你需要一套快速奏效的定位品牌战略培训方案。凭借特劳特品牌定位原理及品牌定位模型，我们不断将之用于中国企业的实践，讫今为止，在充分把握该理论及模型的前提下，我们积累了丰富的实际操作经验，建立一套符合中国国情而又行之有效的打造品牌的方法，运用于不同行业及竞争环境的市场，均证明卓有成效，帮助您创建和管理好公司最贵重的资产——品牌，并以此建立起具有长远生命力的强势企业。
内容：分析行业环境，以竞争角度为导向，为产品确立最佳品牌定位；
围绕该品牌定位，制定4P营销规划，即对该品牌现行的运营活动提出改进建议，创建该品牌定位所需的关键运营活动等。
周期：40-60天，视项目具体情况而定
费用：视具体情况签订服务合同
2、品牌战略培训执行的监理
定位战略确立后，企业只有将战略执行下去，才能真正建立强势品牌。为了确保各项执行到位有效，我们将提供品牌战略培训执行监理服务。
品牌战略培训案例说明
内容：企业根据定位战略，调整各营销要素（产品、价格、渠道、推广）时，提供监理；
企业委托广告公司进行品牌传播时，提供监理。
周期：视具体情况而定
费用：视具体情况签订服务合同
3、品牌战略培训长期战略顾问
在完成“品牌定位咨询”之后，为企业提供长期品牌战略培训顾问服务。
内容：战略规划指导与评估，围绕战略定位优化资源配置和战略配称，评估竞争行为和企业战略决策，如何展开营销和打造品牌，根据市场和竞争机会在既有定位基础上创建新业务，防范战略风险，等等。根据企业实际情况和需要订做服务，目的是保障企业始终运行于最高绩效状态，并化解战略风险和把握新战略机会。
周期：以年度为周期
费用：视具体情况签订服务合同
4、品牌战略培训—品牌定位战略专题培训
内容：制定成功的品牌战略培训——特劳特品牌定位流程介绍及演示
