吉宁博士观点
年底将近，很多企业的培训管理者开始按照常规开始忙之制定来年的年度企业培训计划，然而一般来说，即使尽心尽力地制作培训计划，也往往会被企业老板一票否决，为什么会这样呢？其实企业培训师吉宁博士小编认为，绝大部分原因来自于培训管理者没有真正落实培训有效的关键点上。
年度培训计划是每年度企业制定的员工培训计划。年度培训计划书主要考虑以下几个方面的内容：培训需求调查、年度培训计划的制订、年度培训计划的组织实施、培训总结、培训效果评估等。
因此，一个有效的培训计划必须具备四方面的内容，首先是计划是给谁看的，我想任何一个工作都是一个说服的过程，因此，HR制作的培训计划首先就得让高层管理者认可；
其次是培训给谁用，培训的目的是为了能够提高企业的经营效益，因此受训者能够真正获益并运用到企业中去才是最终目的；
再次是计划有无资金支持，对于一个企业来说，培训费用是一笔不小的投资，计划再好，如果没有能力去支持，那也是纸上谈兵；
最后是计划可利用的资源是什么，投资是要有回报率的，因此HR要善用一切现有资源，去整合开发，才能节省开支。
当然除了具备以上四方面之外，培训计划还必须结合企业经营的需求。如果单方面知识满足了员工的喜好去培训，那就是无本之木，一般来说，企业培训师吉宁博士建议企业培训应该作为一种长期战略来看待，能够满足企业长期经营对人力资源的需要。
在企业内部，对企业未来愿景与经营方向及下一年度工作目标最为了解的就是企业的高层管理者，因此HR要与企业高层经常性的沟通，不仅可以了解他们对培训成效的期望值，对培训计划所持有的态度，以及可能获得的培训计划承诺和支持，对下一步工作的开展是非常有帮助的。
另外，培训管理者必须了解每一个职位的目的，满足员工高水平完成本职工作的需求，提高职位所需知识、技能、经验等而对员工采取有针对性的培训活动，这对员工个人的良性发展起到了最主要的作用。
还有，培训计划内容必须贴近员工，因为他们才是最终的参与者，因此闭门造车肯定不可取，在制定正确的培训计划前，必须对员工进行广泛调查，并能够征求高层意见，以分析绩效评估和技能项目需求等方式调查，重点找到差距与培训相信，调动受训者的积极性，通过系统的调查，找到培训可以解决的方法。
当然无论是培训项目，还是培训组织建设，都需要一定的资源保证，培训部门必须充分地考虑费用等资源，优秀企业都有一套自己非常完整的培训体系和课程，因此企业要根据自身需求，制定出最为合适的培训课程，创造出最为理想的企业学习氛围，整合企业资源，最大程度上提高企业培训效果。
总的来说，年度培训计划的创建难度其实并不大，只要遵循科学的方法体系，掌握年度培训计划的关键点，针对性的制定计划任务，相信HR定能为企业今后圆满的培训实施提供坚实的基础。
