吉宁博士观点
企业培训是人力资源特别是高层次人力资源开发获取高素质人才的一种基本原动力，也就是说人才是企业的第一资源，培训管理是一种投资，这一概念现如今已然成为了各大企业的普遍共识，并开始不断积极探索有效的人力资源开发培训的方式和方法，然而，就目前而言，很多企业在人力资源开发的投资上不断增加，但结果确实企业的培训资源在不断的打水漂。
其实造成企业培训资源浪费的原因有很多方面，最主要的表现在企业管理者和老板对培训的重视程度和认识程度不够，或者说培训的目的和计划性不够明显，不够系统化，又或者错误地选择参加培训的人员及培训方法不恰当，培训效果缺乏监督和评估等都是最终导致企业的培训费用被白白浪费，或者没有达到预期的目的。
因此，很多企业管理者或者老板，在看到企业资源在这样一而再再而三的被浪费掉时，很大程度上会选择削减培训开支，这就导致一种恶性循环的出现，培训费用少了，员工的技能就得不到提高，市场竞争能力就会下降，企业经济效益也会下滑，最终培训费用依然进一步的减少。这样恶性循环下去，企业早晚会垮。
那么怎样才能走出这样的怪圈？其实针对培训出现的问题，企业培训师吉宁博士小编认为应该采取以下的解决方式，才能真正不浪费培训资源。
企业的高层管理人员在制度培训策略时，必须要将企业的核心价值观、经营目标、企业文化等纳入培训体系，同时最好将员工的职业上呀规划纳入到培训管理系统中，因为只有只有才能避免企业为他人作嫁衣裳的培训结果，通过企业战略和方向的熏陶使员工认同企业的价值观，与企业真正融于一体。
培训管理者有必要在培训前对企业的战略和经营目标有一个清晰的认识，比如说，企业在下一阶段的发展目标时什么，那么就要把培训重点放在那里。如果是为了扩大市场，增强销量，那么势必培训的重点就应该是放在市场策划和销售能力提高方面，从一份培训计划中要能窥视到企业的发展目标，这样的培训才是一个成功培训的开端。
光有培训，其实对受训者的影响是并不深刻的，因此在对员工进行培训时，最好要制定一套人力资源政策配合培训的活动，如员工的晋升、调动和加薪与培训结合起来，让员工真正重视培训，而且每个层次的培训内容不同，这就意味着员工能够真切感知到培训发展对个人的重要性。
员工应该按其个人状况划分成不同区间，根据不同的状况确定哪些员工需要进行培训，哪些员工的培训是浪费企业资源，而需要培训的员工其培训重点在哪里，都是可以避免培训资源的浪费的。
当然除了培训之外，还要对培训结果进行监控，在每次培训结束时，要求参训人员根据培训时所学内容，制定下一阶段的行动方案，并将该方案与员工之间上司沟通，以便进行评估。一方面从员工的日常工作完成情况来评价，另一方面则要从整个企业的培训产出方面来评估。
企业培训师吉宁博士管理培训网建议企业可以采用选择内部资深员工作为培训导师，一方面节省了外聘讲师的费用，另一方面内部资深员工对企业的经营特点和方式，及目标市场最为熟悉，由他们进行培训和交流更具有针对性，使受训者能够更快地掌握培训知识并在实际工作中得到应用。
