吉宁博士观点
企业经营战略管理是什么？？因为战略管理讲的过程与操作，经营战略管理指的是目标和方向，没有联系，没有可比性。
所谓经营战略管理，是指经营战略管理从制定到实施，包括制定、执行、控制和调整的全过程。它是一套应付环境变化的谋划和对策，包括战略方针、战略目标和战略措施。表现为全局性、长远性、导向性、竞争性和风险性等五个特征。通常按不同的标准分为稳定型战略、发展型战略、紧缩型战略；或分为成本领先战略、产品差异战略、市场集中战略；或分为保守型战略、可靠型战略、风险型战略；或分为单一经营战略管理、多元经营战略管理等。常见的有名牌战略、多元化经营战略管理、经营服务形象战略、国际化经营战略管理等。
企业经营战略管理是企业根据内部和外部环境的情况分析，拟定企业目标和经营指导方针，并且制定有效的战略，使企业达到经营目标的一系列管理决策与行动。
（一)经营战略管理的概念
战略一词来源于希腊文strategos，其含义是“将军”。当时，这个词的意义是指挥军队的艺术和科学。今天，在经营中运用这个词，是用来描述一个组织打算如何实现它的目标和使命。大多数组织为实现自己的目标和使命，可以有若干种选择，战略就与决定选用何种方案有关。战略包括对实现组织目标和使命的各种方案的拟定和评价，以及最终选定将要实行的方案。
企业要在复杂多变的环境中求得生存和发展，必须对自己的行为进行通盘地谋划。20世纪60年代以前，在某些企业中虽然也存在着类似于这种谋划的活动，但所使用的概念不是经营战略管理，而是长期计划、公司计划、企业政策或企业家活动等。直到20世纪60年代，美国的H、I、安索夫的《企业战略论》一书出版后，经营战略管理才以一种具有科学性的概念，开始在企业管理学中使用。
关于经营战略管理的含义，安索夫认为主要是关心企业外部胜于企业内部，特别是关系到企业生产的产品构成和销售市场，决定企业干什么事业，以及是否要干。美国的彼特·F·德鲁克认为经营战略管理回答了两个问题：我们的企业是什么？它应该是什么？总之，经营战略管理关系着企业未来的发展方向、发展道路、发展行动等。还有人认为经营战略管理是用来指导企业行为的一系列规则，并认为这种规则有四类：
A、企业现在和将来经营成效的测量标准，即战略要达到的目标；
B、发展企业同其外部环境关系的规则。包括企业将开发什么样的产品和技术，产品在何处销售，销售给谁，企业怎样获得胜过竞争者的优势等；
C、在企业内部建立内部关系和运转过程的规则；
D、企业用于指导其日常经营活动的规则，称为作业政策；
根据人们对经营战略管理的认识，我们把经营战略管理定义为，经营战略管理是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。它是企业战略思想的集中体现，是企业经营范围的科学规定，同时又是制定规划（计划）的基础。更具体地说，经营战略管理是在符合和保证实现企业使命的条件下，在充分利用环境中存在的各种机会和创造新机会的基础上，确定企业同环境的关系，规定企业从事的事业范围、成长方向和竞争对策，合理地调整企业结构和分配企业的全部资源。从其制定要求看，经营战略管理就是用机会和威胁评价现在和未来的环境，用优势和劣势评价企业现状，进而选择和确定企业的总体、长远目标，制定和抉择实现目标的行动方案。
在这里需要强调说明，经营战略管理是一种以变革为实质的概念。现代企业，生存在激烈变化、严峻挑战的环境中，要在这种环境中生存发展，必须通过不断革新来创造性地经营企业。也就是通过实施具有革新实质的经营战略管理，使企业从适应（或不适应）目前的环境状况，转变成适应未来的另一种环境。
要变革企业，就要正确地回答以下四方面的问题：
A、应该变革什么？
B、应该向什么方向变革？
C、应该变革到什么程度？
D、怎样实现这些变革？
这就是经营战略管理所要解决的本质问题。
总之，企业在变化激烈、挑战频生的环境中，必须探索未来的动向，寻求未来事业的机会，变革企业现有的经营结构，选择通向未来的经营途径。
(二)经营战略管理的产生
经营战略管理是对企业长远发展的全局性谋划。在早期的企业管理中没有经营战略管理，它是商品经济发展到一定阶段时的产物，是在企业外部环境范围扩大、内容复杂、变化频繁，从而使企业的生存和发展经常面临严峻挑战的情况下产生的。它是20世纪50年代首先在美国产生的，后来传到联邦德国、日本，现在已在更大范围传播开来。
美国在20世纪上半叶，经历了两个时代。第一个时代是大批量生产时代（前30年）。这个时代从经济发展上看，主要是巩固和发展19世纪工业革命的成果。从企业来看，主要是完成大批量生产的机制，促使单位产品成本降低。当时的企业经理人，对企业的发展前景十分满意，认为只要能提供低价的、标准的产品，就能获得盈利和发展，所以企业把主要精力放在提升内部生产效率上，企业实行的是控制性管理。这时，虽然也出现过某种挑战性的问题，但是，当时企业经理人并不认为是对企业的威胁，虽然由于工业领域的扩大为企业提供了许多新的发展机会，但企业很少想到要改变经营方式和进入新的经营领域；加之企业在社会中倍受宠爱，企业限制很少。显然，在这种条件下，企业还没有谋划未来的需要。第二个时代是大批量销售的时代（后20年）。从经济发展上看，这个时代基本消费品的需要正逐步趋向饱和，当时工业的主要任务是适应基本消费品以外的更高需求的高涨要求，以及市场进一步国际化的要求。从企业来看，应付环境的变化、满足市场多样化的需求，成为最重要的问题。所以，在这个时代，企业不得不面向外部、转向市场，在更广阔的市场上进行更加剧烈的竞争。
