吉宁博士观点
一、企业战略研究引言
美国生态学家Odum于963年在其《FundamentalsofEcology》一书中认为生态学是研究自然结构及其功能的科学，并提出人类属于自然结构的一部分，生态学适合于研究所有生命形式。我国著名生态学家马世骏教授给生态学的定义：生态学是研究生命系统和环境系统相互关系的科学。
企业是人类历史发展到一定阶段的产物，与生物生态系统中的生物个体相似的特征，生物生态系统中的许多规律对企业同样适用。
企业个体与生物个体在本质上具有相通之处，运用生态学的理论、思想和方法来研究企业战略问题，必然具有重要的借鉴和参考价值。本文主要从“物竞天择，适者生存”、“竞争、互利共生”、“企业生态环境”、“企业生态系统”几个方面来进行企业战略研究。
二、关于”物竞天择，适者生存”的企业战略研究
“物竞天择，适者生存”是生物与自然界相互作用而生存的客观规律，不适应就难以生存这也是客观规律，是“自然选择”的结果。企业在与自然环境、经济环境和社会环境相互作用中的生存与发展同样也要遵循“物竞天择，适者生存”的客观规律。
企业战略研究理论的演化和发展历程也说明了“物竞天择，适者生存”法则对于企业战略的重要性。安索夫（Ｈ。IgorAnsoff）在1965年出版的《公司战略》一书中提出要从既定的产业市场出发，使企业适应环境，谋求发展。迈克尔．波特在20世纪80年代初出版的《竞争战略》和《竞争优势》中提出企业的成功取决于选择合适的战略，应与组织和产业的形式相适应。普拉哈拉德和哈默1990年在《哈佛》上发表的“公司核心竞争力”一文中提出了以创造未来产业、培育核心能力、改变现有产业结构以对自己有利的企业战略研究设计思想。以上这些企业战略研究理论都体现出企业制定战略必须遵循“物竞天择，适者生存”这一自然法则。
因此，企业制定战略只有充分考虑环境的变化，适应环境的变化，企业才能求得生存和发展，特别是在世界科技进步和经济全球一体化进程日益加快的今天，企业正面临着越来越复杂的生态环境，只有遵循“物竞天择，适者生存”这一自然法则来制定正确的战略以适应不断变化的环境，才能生存和持续发展。
三、对于“竞争、互利共生”原理在企业战略研究
在企业生态系统中，大大小小的企业就如同森林中参差不齐的树木，都有生存和发展的机会，也都有凋零枯萎的命运，为了争夺共同的阳光资源，它们进行着你死我活的竞争，但多种植物聚生，更具有协作性，大乔木是阳性植物，树冠在高空伸展以求多吸收阳光，耐阴性的灌木、草本或苔藓等植物则附于乔木树荫之下，既能吸收阳光，又不致被过强的阳光晒死。如今，那种你死我活、损人利己的竞争时代已经结束，为了竞争，企业必须在加强自身素质的同时，加强与其他相关企业的协作。企业如何在一个由多种共生关系组成的企业生态系统中各司其职，共存共生，企业如何有意识地利用生态学观念制定自己的竞争战略，是摆在当前企业家面前的重大课题。
世纪，企业将面临更为严峻的产业生态环境，任何一个企业，都不可能完全做到自给自足，为了自身的生存和持续发展，企业与企业之间的关系应当由传统的竞争关系向既竞争又合作的关系转变，自觉应用生态学中的“竞争、互利共生”原理制定正确的战略，通过合同、许可证、联合研究、战略联盟、合资、网络联系等多种形式加强与其他企业的合作，才能在未来的竞争中赢得一席之地。
四、企业生态环境与企业竞争战略研究
在生物生态系统中，一方面，单个生物的生存与发展取决于自己与别的生物的竞争能力以及其适应环境的能力，另一方面，周围生态环境的好坏对生物个体的生存与发展起着推动或制约的作用。与此相似，企业的生存与发展很大程度上取决于自身的竞争实力，但周围生态环境的好坏也起着非常关键的作用。企业生态环境是指企业生存与发展所处的自然与社会环境。在企业的生存和发展过程中，企业必须要不断地调整自己的战略以适应不断变化的经济社会环境，但良好的企业外部环境对于企业更好地制定、进行企业战略研究具有很大的推动作用。
比如当今美国之所以能够在高新技术产业尤其是信息产业远远领先于世界其他国家，很大程度是由于其良好的技术创新环境有力地促进了企业技术创新战略的制定与实施：（1）完善的技术创新政策体系。（2）完善的市场制度和法律制度”。（3）鼓励创新的社会文化环境。
为了使企业更好地制定、实施其发展战略，促进企业的生存与发展，企业应当努力为企业创造一个良好的发展环境：（2）一个有效的企业，即企业有权威、要精干、可有为、能廉洁等。（1）一个规范的市场，即体系完整、规章严密、竞争自由、信息充分。（3）一个成熟的社会，既有严格的管制，即监督有方、裁决有法、执行有力、协调有度，又有完善的保障，即建立起比较完善的失业救济、养老保险、医疗保险，保证公民有公平的机会、富足而安全的生活和工作条件。（4）一个微观宽松和谐、宏观调控灵活有效、机构合理的经济体系。（5）一个稳定而民主的政治体系。（6）一个鼓励和保护创新的科技体系和氛围。（7）健康、方便的自然环境。
如果这些外部环境目标得以实现，必然能够促进企业制定正确的战略，使企业得到生存和持续发展，进而推进社会的发展和进步。
五、企业生态系统与企业战略研究
受传统战略观念的影响，企业经理们往往根据历史上许多企业的发展情况所得来的经验知识，对企业或行业进行分类，把竞争限制在明确的被定义过的行业中；同时，企业经理们倾向于把公司即从“公司是独立、自治实体”的假设和自身利益出发来研究公司战略。大多数人没有生态系统意识，即使在投资分析方面，也倾向于从行业项目领域或公司基础方面人手，他们把主要时间花在与直接竞争者有关的生产和服务层面的斗争中，其想法是如何推销下一个新产品或最多考虑如何更好地确定新产品的制造过程，无视明天的变化和未来发展，无视经济共同体的整体利益，这种狭隘的竞争意识是非常危险的。你可能会高效率地销售大量的新产品，但却对整个系统处于停滞的边缘却一无所知，直到发生糟糕的事情。更为严重的是，如今大多数经理制定战略计划的方法是通过在同一陈旧的商业模式和行业界限中寻找投资机会。这就不可不勉地导致无效之事的出现。当十分流行且边界分明的行业越来越多地陷入毁灭性的激烈竞争中时，人们眼睁睁地看着正在开拓的、有吸引力行业的衰落。在竞争中，有如此众多的全球性主角，他们将巨额的财富用于复制已有的存在。同时，那些有可能组合起来进行系统改革的新方法，也在无声无息中凋落，即使有一些新思想，也与顾客的需要不相适应。
面对日益复杂的商业竞争，企业经理应当把企业看作企业生态系统的一部分。在当今复杂的世界中，不要仅仅考虑你的“顾客－－－供应商网络”或“联合企业”，而要考虑你的生态系统。因为生态系统远比直接网络更大、更丰富。生态概念的价值在于：用它来识别和培育成套的相互交织的关系，使之具有较强的利益增长潜力，但不要过分拘泥于规模大小（生态系统可以指小的企业竞争空间，也可以指大的竞争空间）其关键在于它们体现了新奇的观念，有益于消费者，有益于更好地组织和领导企业。有的生态系统横跨多个行业，其中的公司通过合作与竞争，共同发展创新能力，开发新的产品，满足顾客的需要，进行下一轮的创新。在复杂多变的世界秩序中，要成为领先的公司，就必须持续不断地改变自身，超越行业的划分。
从生态系统角度研究企业的战略问题，有助于企业经营者摆脱战略近视，使企业从有限的焦点到广阔的视野；由“企业是独立、自治的实体”转向生态系统的整体利益、产品技术开发从注重本领域内特定技术转向注重本业外技术、产业范围从定义明确的产业转向产业集合机会、市场范围从集中精力于特定的市场空间转向注重全部可想象到的市场、顾客从特定的现有顾客转向社会大众、竞争对手由注重直接竞争对手转向广义竞争对手、管理范围由法定范围转向整个生态系统。
六、企业战略研究结论与建议
客观世界的系统性与复杂性已经促使科学融合的趋向正在兴起。其中，在0世纪70年代以来，可以说没有哪一门学科像生态学那样，获得如此广泛的普及。现在，生态学思想、理论和方法正在向经济管理领域渗透融合，并最终以一些划时代的着作和若干交叉边缘学科的形成为标志而呈现蓬勃生机。生态学也是一种科学的思维方法，对企业的战略研究具有重要的指导价值。它以整体和系统观对企业战略的各种因素进行全面的、联系的思考，能够发现和解决企业战略在宏观和微观上的失误；它运用生态的原理，能够深入洞察现代战略的本质及其运行机制，更好地发挥出企业战略的价值；它将生态意识整合到企业战略研究的过程中，能够促使企业与利益相关者群体以及企业之间的关系转变。总之，生态学为企业战略研究提供了新视角、新思路、新方法、新的更为开阔的视野。
进入世纪，企业生态环境日益复杂化，为在未来的激烈竞争中的获得生存和持续发展，企业应当从生态学这个新的角度来进行企业战略研究问题，克服传统战略观念缺陷的束缚，选择更为科学的战略行为和竞争手段。
