80后新员工管理困惑

现在讨论80后新员工，应经不是要不要、接受不接受、欢迎不欢迎、认可不认可的问题，他们已经成为职场的主力军，关键是迎合的问题，怎么迎合和引导他们。

80后新员工管理现状

很多企业管理者在管理这些员工的时候存在诸多问题，导致很多职场冲突、绩效下降、团队管理困难、离职率高等问题。管理者们很困惑：我的管理出现问题了吗？这些80后的新员工们同样很困惑：我的未来在哪里？

对于大多数已经在职场呆过几年的80后员工来讲，他们思考的最多的问题是：我何去何从，我是继续在这个方向走，还是在另外一个方向走，我有没有机会做管理，到了管理岗位的话，现在工作这么忙，管理又这么深奥，我怎么能够带好我的团队，这是80后面临的问题。

企业的管理者就要帮助80后员工解决这类问题。80后新员工普遍的特点就是内心的自我实现的心理诉求特别特别强烈，因此企业界要做的一件事情就是做到人力资源不仅仅是管理过程，更多的是让员工在企业中得到成长、得到自我实现。

就这一方面而言，企业培训，也就是教育是非常重要的。这里的培训不是就培训而培训，而是帮助他、教育他、关爱他，用企业的文化、愿景来带动，给他们民主自由的空间来发挥自己的抱负。大家一起有一个非常伟大的愿景，能够共同做一件伟大的事情，在这个过程当中，他们的成就感就能够得到极大的满足。

什么是民主自由呢？马云曾经对自己公司的80、90后新员工说过，追求民主没有错，但是民主不等于发泄，真正的民主是倾听、是包容、是完善。并对民主和自由给出了自己的定义：“民主和自由就是可以有表达并且坚持自己理想的权力。”

新员工应该如何自处？

看：马云这样告诫自己的新员工：刚来公司不到一年的人，千万别给我写战略报告，千万别瞎提阿里发展大计，谁提，谁离开！是的，刚入职的新员工一定是对自己、对公司、对未来有远大的抱负，急切的想要大刀阔斧的大干一场。

但是，你对新公司又了解多少呢？公司的文化制度、做事的态度方法这些都是需要新员工首先应该去了解、去适应的，而不是一上来就提一大推意见建议。你能确保你提出的那些东西对公司的发展是正确的吗？不能，所以，新员工首先要学会看，学会倾听，并不断地学习，积极地融入到新环境中。

信：选择这家公司，是是否相信这家公司的人、事，包括使命、价值观等，相不相信这家公司的未来，如果信，就坚定的在公司走下去，一步一步去完成自己的梦想。如果不信，就离开。相信公司也十分讨厌那种站着职位、拿着薪水却对公司没有做出什么贡献，不认同公司的人存在。

思考：如果你选择相信这家公司，接下来就应该仔细想想自己可以为实现公司的理想和使命做些什么。思考自己留在这个公司里，团队和工作有我和没有我，有什么区别？我到底该如何做好一个优秀的员工？想当将军的士兵会得到欣赏，但一个当不好士兵的人很难成为优秀的将军。

行动：行动是真正能够说明一个思想的。懂道理的人很多，但能坚持按道理办事的人太少。80后相较起来更加具有行动力，他们热衷公益，有什么好的想法也会想办法付之行动。这些优点完全可以帮助80后新员工快速在企业站稳脚跟。用行动说话，用行动证明自己。

分享：经过看，信，思考和行动后，你的观点才真正珍贵。企业欢迎你们对细节之处提出自己的意见和建议。同时，要学会团队作业，成功来自于团队协作，个人单打独斗只会使自己越来越孤立。

企业培训师吉宁博士网强调，80后需要能够让他自由发挥空间的环境，对于管理者来讲，要能够给他一些破除规则的机会，让他有更强动力做他愿意做的事情，为他们创造良好环境，在企业文化和企业规则之间寻找到一个平衡点。