吉宁博士观点
制定公司战略规划大致分为以下6个步骤：
公司战略规划步骤1、开展战略环境分析
战略环境分析就是通过对企业环境的检测，确定影响企业长期发展目标的机会或威胁的工作过程。这个过程基本包括信息收集、分析影响、归纳总结三个程序。信息收集一般包括内部信息收集和外部信息收集。内部信息收集可以通过具体的内部资料、档案以及工作经验等渠道获得；外部信息收集一般通过宣传媒介、专业会议、行业分析、科研成果等方式取得。分析影响，就是在掌握大量信息并进行趋势分析后，进一步分析各环境因素对企业资金流动可能造成的影响，估计或判断影响的性质、大小和发生的时间，从而明确企业未来在经营发展方面受到的潜在威胁或存在的机会。归纳总结，就是将各种资料和数据进行归纳整理，编写环境分析报告书，分析企业今后可能面临的财务环境，判断各种环境因素的变化方向与影响，掌握未来企业存在的机会和受到的威胁及其概率。战略环境包括外部环境与内部环境。
公司战略规划步骤2、制定战略目标并量化
公司战略规划目标应当具有系统性、动态性、时限性、先进性、可行性、可分性、具体性和可评价性。
公司战略规划步骤3、确定战略方案
（1）战略环境分析
制定战略首先要对企业的战略环境进行系统认真地分析，尤其是外部环境。战略环境是制定战略的基础，战略目标是努力方向。
（2）准备寻求备选方案
在对战略环境进行充分分析基础上，拿出各种初步战略方案，初步战略方案越多越好。
（3）备选方案与企业战略的一致性分析
在战略制定过程中，需要对战略方案进行系统检测，以保证方案的相容性，剔除背离企业战略的备选方案。
（4）备选方案的评价与比较
经过以上剔除后，需要对各种方案的具体指标进行综合评价和横向比较，从中择优选取。
（5）确定战略方案
最后，在综合权衡、通盘考虑之下，确定战略方案。
公司战略规划步骤4、制定战略措施
战略实施是战略管理的关键环节。战略实施就是将战略构想转化为行动，是企业通过组织、领导、预算与资源分配等活动，使战略进入企业的日常运营与管理活动之中，以保证战略目标的实现。
（1）方案“推销”
一个好的战略方案，还需要良好的执行，才能保证良好的效果。因此，制定战略方案后，应当对方案进行认真细致地解释，不仅要让战略实施人充分了解和理解这个战略方案，还需要认可与接受这个方案，这样才能充分调动执行人的主观能动性和积极性。所以，战略实施的第一步是战略方案推销。
（2）行动规划
行动规划是战略实施计划的第二项重要内容。就是对战略执行工作进行进度安排，包括对执行过程中的每个步骤的工作进行具体化，明确规定战略实施时先做什么，后做什么，何时完成等各项具体事项。
（3）人员配备
人员配备是战略实施的重要环节。企业应当对各项工作执行人员所要求的知识面、知识结构、技术水平、工作经验等综合水平进行标准设定，实行按岗位定标准，按标准选人员，并且建立有效的激励机制与约束机制予以保障。
（4）预算安排
预算安排属于实施企业战略所需财力的落实，重大的战略管理都离不开预算。企业战略实施同样也需要预算这样周密的筹划与安排。
（5）监督检查
监督检查包括两层意思：其一是检查分析功能，就是对战略实施与战略目标进行比较，发现问题及时整改，发现偏差及时纠正。其二是监督责罚功能，就是由企业相对独立部门执行的监控与责罚措施，是对执行人工作失误或主观故意不执行规范的行为进行必要的监督与惩罚，是企业战略执行效果提升的必要程序。任何一个战略或制度的实施，必须有必要的监督检查程序及时跟进，否则实施效果难以保障。我们在日常工作中，由于许多制度缺少必要的监督检查与责罚措施，使得制度变成废纸，毫无约束力。
公司战略规划步骤5、实施战略控制与手段
战略控制就是依赖于战略控制系统运用科学的控制方法与手段，对战略进行事前、事中、事后、实时的控制，保证战略实施效果。战略控制需执行以下过程：
（1）制定控制标准
实施战略控制首先要制定战略标准。控制标准是对战略的细化和规范，制定控制标准在一定程度上减少了工作的盲目性和工作量，是控制过程的核心内容。企业控制标准通常有时间标准、数量标准、成本标准、收益标准等，如销售额、销售收入、销售增长率、市场占有率、资本成本率、资本保值增值率等。
（2）衡量战略执行的实际效果
衡量战略执行的实际效果就是企业管理人员通过信息数据的收集、处理和分析，进行具体职能控制，根据制定的控制标准，判断和衡量企业战略的实际执行情况，并且不断监测企业外部环境和内部环境变化时所产生的信号。在这个过程中，管理人员应当具有高度的责任感和敏感度，及时发现和掌握重大战略机会或威胁。对于机会，企业应当积极运用和把握；对于威胁，应当积极进行风险防范，立刻采取应对策略或计划。
（3）分析实际业绩与控制标准的偏差
这个过程就是将实际业绩与控制标准进行比较，找出两者的差距，并进行原因分析，为下一步的纠正工作提供依据。分析是企业战略控制的必要步骤，即使不存在偏差也应该进行细致的分析，以便进行总结和经验积累。
（4）纠正措施
战略控制中的纠正措施应当具有客观性，充分显示“纠错”特征。具体包括两个方面的意思：一是改变控制标准，即控制标准不切合实际，需要重新制定预算甚至改变战略计划，使标准可行；二是改变行为，即由于战略执行者主观原因导致没有实现战略目标，则需要通过激励或奖惩措施来纠正执行者的行为。
公司战略规划步骤6、提交规划书面文本
提交规范的规划文本资料。
