吉宁博士观点
08年美国次贷风暴引发全球金融海啸，造成经济危机。如今经济危机虽然已经趋于平静，金融环境仍然不容乐观。因此我们不得不防。经济危机使经济前景不明朗，企业发展增加了不确定性。面对经济危机造成的经济前景不明朗、经济趋势不确定性，企业作好应对战略非常必要。而传统方法对企业前景的预测往往会低估不确定性的影响，以此来进行相应的公司战略选择。在这样的金融环境下，传统方法显然不能应对。因此，企业要想在金融危机中存活，要在从以下几点做起：
首先，在公司制度的构建上，公司战略选择尤为重要。中国有几千年的家文化，这种家文化如果能与市场经济结合，将会既有利于家庭和家族，也会有利于社会。德国之所以长期占据世界第三的位置，很大程度上是由于德国中小企业的贡献，而这些中小企业主要是家族企业。中国似乎还很少有人在创业的时候就立志要成为世世代代的家族企业，用自己的名字作为公司的品牌，准备世代相传。其实这是一件十分美好的事。家族企业最大的优点之一就是自我约束能力较强和凝聚力较强。可以想一想，如果某人以自己的名字注册公司，并立志做一个百年企业，某人就会对这个公司的声誉十分珍惜，并且有很长远的打算，不太容易急功近利甚至干一些不利于社会的事，例如在牛奶中加三聚氢胺之类。
其次，大多数企业的人力资源管理者在企业快速发展过程中主要精力集中在人才的招聘配置上，无暇顾及人力资源的发展、保持和激励政策的研究。经济危机的发生，减少了招聘量，进行公司战略选择，必须要腾出时间来更好的研究人力资源的配置，员工的职业生涯的规划，员工发展的评估，激励政策的研究，把一些人力资源的核心的业务进行精耕细作，夯实基础。优化流程，完善人力资源的日常运营体系，提升运行效率，为公司战略选择的实现提供贴实的保障。
再者，在经济不景气的时候，企业的订单不足，开工量不足，闲余时间相对较多，这个时候是企业狠抓内部培训的大好时机，精心策划认真组织企业内部的岗位培训，通过培训提升员工的思想素质，统一认识，提升凝聚力，通过认真分析和总结不足与差距提升业务技能，提升人均产出和效率进而提升人力资源的投资回报率。
最后，经济危机中，企业文化建设尤为重要，经济危机并不可怕，可怕的是精神危机，信念危机。因此这时的企业文化建设，应该加强与员工的沟通与交流，保持沟通渠道的畅通，让员工及时了解经济危机对企业经营带来的影响，让员工理解企业所采取的紧缩的策略与政策，同时在人力资源战略上要树立“稳定压倒一切”的理念，要确保企业经营的相对稳定，员工情绪精神状态的相对稳定，切忌采取极端的过激的政策，以免引起员工队伍的动荡和情绪的波动，进而影响产品质量和经营业绩对企业造成自身的伤害。要多组织积极向上的文化活动，提升员工的凝聚力，统一员工的思想，只要上下同欲，团结一致就能抵御经济危机的影响，共同战胜困难，走出冬天，迎接明媚的春光。
