吉宁博士观点
目前我国经济运行中的困难增加，经济下行压力加大，企业经营困难增多。我国企业要通过提升创新能力，积极推进四个方面企业战略转型应对挑战。
第一，促进企业从“低成本竞争战略”向“差异化竞争战略”转型。
一般来说，我国多数企业的国际竞争力主要来源于低成本优势，如低廉的劳动力、支付相对较低的环境和能源成本等，但这种“低成本竞争战略”是不可持续的。随着工业化进程的推进，劳动力成本必然逐渐提升，企业必须为环境和能源付出更多的代价。为了可持续发展，必须进行企业战略转型，逐步形成和实施“差异化竞争战略”，通过自主创新，提升自己的技术水平，培养自己的核心能力，为顾客提供高附加值、差异化的产品和服务。
第二，促进企业从“多元化战略”向“归核化战略”转型。
伴随着我国经济30年快速发展，给企业成长提供了大量的市场机会，很多企业热衷于走多元化发展道路，试图迅速完成自己的原始积累。但是过度多元化，对企业成长是非常有风险的。企业经营环境一旦出现恶化，最先出现问题的往往是没有核心竞争力的过度多元化企业。当前，企业战略转型应该从“多元化战略”转向“归核化战略”。企业必须围绕核心竞争力培育发展自己的业务，这是成功公司的共同经验。
第三，促进企业从“规模扩张战略”向“质量提升战略”转型。
长期以来，做大企业、进入世界500强，是一些企业追求的目标。从提升规模经济、促进产业集中等方面看，努力扩大规模是有一定道理的。但是，对于企业健康持续发展而言，产品品质是一个更为基本和重要的要求。目前，我国不少行业的产品、产能已经在世界上占有举足轻重的地位。在这样的市场格局下，产品质量形象是非常重要的。一荣俱荣，一损俱损，以前规模小的时候，一个产品质量事故打击的可能只是一个企业，而今，一个严重的产品质量事故，打击的可能是整个行业。这一切表明，我国企业战略转型必须转向“质量提升战略”，在国际经济衰退和国内经济下行的大背景下，必须重视产业升级和产品质量升级换代的问题。
第四，促进企业从“跨越式发展战略”向“可持续发展战略”转型。
与我国经济高速增长的背景相适应，这些年有些企业心态浮躁，不安于采取逐步积累滚动、渐进式的发展战略，而是希望自己的企业能够超常规、跨越式发展。在这种心态下，有些企业盲目做大，不惜成本，急于铺摊子，试图在短期内就打造出一个巨型企业。但是，这种跨越式发展的企业，由于企业内部经营管理能力难以与其跨越式发展的规模相匹配，因而抵抗风险能力差，一旦遇到外部环境的“风吹草动”，企业就可能走向衰败。这样的案例也有不少。而追求可持续发展的企业，一般是在打好企业基础的前提下、追求一定利润水平之上的合理成长速度，例如，有的成功企业提出了“要达到和保持高于行业平均，或高于行业中主要竞争对手的成长速度”的战略目标，同时确立了“把土夯实了，撒上一层，再夯实，稳步前进”的战略行动原则。在当前经济不景气的情况下，企业要进行企业战略转型，进行风险防范，避免出大问题，这些经验尤为可贵。
