吉宁博士观点
在参加企业战略管理培训课程之前，我认为企业战略的确立更多的应该是公司高层领导或公司专门智囊团的事。我作为一名基层维修单位的高级经理，更多的精力和心思应该花在落实公司的战略规划上，落实在具体战术动作上。通过此次战略管理培训，我认识到自己以前对战略的认识失之狭隘和偏颇，还需要加强战略管理培训方面的学习和提升。
战略管理定义为：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
通过战略管理培训课程中案例的实战演练，我深刻地体会到企业无论大小，都需要有战略规划，并且是清晰科学的。这也更加深了我对下面一段话的理解：战略是一种高度，一面旗帜。需要一种远见。战略问题解决为什么干、怎么干的核心发展问题，事关事业的长远发展。体现公司的责任感和使命感。战略是一种立足长远发展的深谋远虑。是事业发展走向辉煌的指南针。
由此，我想到，在下一轮的发展当中，基地也应该配合公司的战略规划谋划自己的发展战略构想，如何在新形势下快速适应新的市场竞争发展，适应国航的快速发展，适应重庆地方经济发展，适应分公司进一步深度整和的战略，挖掘自身潜力，超越其在国内飞机维修业中“航线维护者”的角色，培养企业的核心竞争力，向着更高、更多元的价值链上提升，已成为重庆维修基地的当务之急。为了使其能在国内和国际航空维修市场竞争中取得主动，审视和调整自身的发展战略，编制一个能在一定时期内适应形势变化、并对其发展进行宏观指导和管理的动态发展战略势在必行。
因此，作为企业的基层一级经理人，我们同样需要战略眼光、战略思考，需要搞清楚：自己的优势在哪里？劣势在哪里？企业的现有资源当中，哪些是能利用的？有多大价值？哪些是没有价值的？能不能把没有价值的转变为有价值，有价值的变为更有价值？。我们作为基层单位的经理人有必要扩大视野，把眼光放远一些，尽可能地从局部看到全局、从今天预测未来，分出精力用于企业长远发展战略的分析、谋划和决策，使企业能够把握时机，调整目标，扬长避短，开拓进取，在激烈的竞争中立于不败之地，并且得到发展壮大。
从此次战略管理培训课程中，我还体会到：一个管理团队要有高度的凝聚力和密切配合。公司的战略研究及制定应具有前瞻性、长期性，应在某个历史时段或时期相对稳定，不要随意更改。基层单位更要充分吃透公司的发展战略，在战术动作上密切配合呼应，也就是我们现在常说的增强执行力，把职责范围内的工作做好。
