企业一定需要建立培训管理系统吗？

企业怎样建立自己的培训管理系统？或者是培训管理系统都包含什么东西？好似培训管理系统的建设有开始风靡流行一样。我为中国企业管理者们系统化、现代化管理意识的觉醒和提升感到由衷地高兴，但是同时，我却产生了一个现实的疑惑——培训管理一定需要建立系统吗？

相信很多企业人士也有着跟我一样的疑惑。企业有大小，资源有多寡，认识也有高低，要是家家企业都去耗资建立一个培训系统的话，显然是不现实的。这就像一个富贵人家的女人可能会根据季节不同配备各种不同花色、不同款式的衣服和鞋子，而一个穷人家的女孩最多可能只有两件可以换洗的衣服就够了，一个富裕的家庭在饮食上需要讲究营养的健康养生，而一个还在温饱线上挣扎的家庭可能只需要填饱肚子。管理的系统化一定是建立在企业规模化基础之上的，也是企业的一种战略需求，一个连生存问题都没有解决的企业，显然是没有必要。

众所周知，宇宙之间万事万物皆为系统，人、车、电脑都一样。企业也是一个由人、财、物等诸多要素组成的系统，要是各部门各系统之间的接口越少，企业运作就越顺畅，效率也就越高，系统化管理程度越高的企业发展力竞争力也就越强，所以，系统化的企业肯定需要系统化的管理。，这是“系统化管理”的基本逻辑。

其实，系统管理只是一种管理思维。“系统化管理”也就是我们常说的规范化、科学化和程序化，而绝对不是不计资源条件地去建立一个培训系统，这是曲解了“系统”这个概念。也就是说，管理者必须在日常管理行为中具备系统意识、运用系统思维就行了。比方说，在培训管理中，管理者只要设法完善系统化的培训流程，实施系统化的培训追踪就行了。所以，建立培训管理系统本身就是见仁见智，企业需要根据自身条件和真是需求来进行自我选择。