吉宁博士观点
财务战略制定过程中存在的一个主要是财务战略的制定没有根据企业的整体战略或者企业整体战略不是建立在企业真正的竞争优势的基础上，这就导致财务战略管理目标不合理，不具有稳定性。
财务战略管理是指一种决策模式，决定和揭示财务的目地和目标，提出实现目地的重大方针与计划。战略是一种模式或计划，他将一个组织的主要目的，政策与活动按照一定的顺序结合成一个紧密的整体。
1有效的正式战略包括3个基本因素：1可以达到最主要的目的：2指导或约束经营的重要政策：3可以在一定条件下实现预定目标的主要活动程序或项目。
2有效的战略是围绕着重要的战略概念与推动力而制定的。所谓战略推动力是指财务这领域里所采取的战略活动方式。从成本看，财务战略要想获得成功，实现推动力，就必须给每个推动力配置足够的资金。
3战略不仅要处理不可预见的事件，也要处理不可知的事件。在实际中，很难预料到战略中各影响因素之间的准确方式也难预料到战略和方式。因此，战略的实质是建立一种强大而又灵活的态势。
4战略在一定程度上实现自我完善，与其他分战略互相支持。同时，还应运用系统的方法去考察分战略，检查是否按照战略的主要原则所制定
作为现代企业职能管理的一个特殊构成部分，财务管理在企业管理体系中占据重要地位；企业财务活动并非总是企业的“局部”活动，而是有着许多对企业整体发展具有重要战略意义的内容。因此，财务战略与财务战略管理具有相对独立的存在意义。企业总体财务战略可以分为快速扩张型财务战略、稳健发展型财务战略及防御收缩型战略等三类。财务战略管理的逻辑起点是企业目标和财务目标的确立；财务战略管理的重心是环境分析；财务战略管理的环节包括财务战略方案的形成、实施和评价。
第一：企业战略也常被称作“企业经营战略”或简称为“经营战略”。企业战略问题的提出无论在西方还是在中国，都有其一定的历史背景。从西方的情况（以美国为例）来看，企业战略的产生大约是50年你之后的事情。在此之前，亦即在20世纪30年代到50年代初这段时间，虽然由于基本消费品的需要正逐步趋于饱和而使企业意识到了以销定产的道理，这种道理也逐步为越来越多的企业付诸实践，因此，企业不再仅仅依靠内部控制式的传统管理，而是更多地根据环境从需求的变化来规划未来发展，并在实践中采用了诸如预算管理和长期管理和长期计划等具体做法。但是，那时的计划和预算都是主要地以历史实绩为基础，采取简单的趋势推断办法加以确定的，而比较缺乏对未来环境的深入细致的分析和预测。显然，这样的计划或预算离以“谋划未来”为基本特征的“战略”尚有较大距离。
关于企业战略管理内容的构成和战略管理的程序，美国著名科学家哈罗德。孔茨与西里尔.奥唐奈认为：“虽然一般在使用‘战略’这个术语时意味着为企业或其它事业单位的经营和计划工作规定基本和总方向，但也不应该忽略它存在着几种基本类型。最重要的当然是全面的总体的战略和政策，另外有一些辅助的或派生的战略和政策，还有些较次要的战略和政策。但大多数企业实行的是战略和政策的混合物。此外，考虑到执行计划的预期环境有可能发生变化，所以有些战略和政策要具有随机制宜的特征。”在孔茨与奥唐奈看来，重大的战略和政策就是指能使企业达到目标的基本战略和政策。由上可见，企业战略具有多元结构特征。也就是说，企业战略不仅包括企业整体意义上的战略，且也应该包括部层次和或职能层次上的战略。
财务战略是企业诸方面职能战略之一。然而，财务战略与其他职能战略的区分往往并不那么绝对。从企业战略的角度看，财务战略的相对独立性取决于以下两个基本事实：财务管理从而财务战略具有相对独立的内容。在现代市场经济条件下，财务管理不再只是企业生产经营过程的附属职能，而是有其自身特定的内容。之所以这样，其原因主要来自以下几个方面：⑴货币的独立存在。财务活动之所以成为现代企业活动的一项相对独立的内容，首先就是以货币的独立存在为基础的。货币独立存在的初始意义只是充当商品交换的媒介。但是，随着商品货币经济的进一步发展，货币运动就逐步地独立于商品的运动，并最终形成自己的运动规律。于是，商业社会就出现了专门经营货币的金融资本家。金融资本与产业资本的分离，从根本上决定了主要从事产业资本营运的工商企业对金融市场的依赖，尽管金融资本和金融市场的存在和发展本质上也不能脱离产业资本。这就决定了企业资金筹集与运用及由此派生的其他财务活动的管理，都必须以满足资金提供者的利益要求为基本准则。⑵资金的有限性。资金的有限性是财务活动从而财务管理独立存在的又一重要原因。所谓资金的有限性，具体有两层含义。其一是，从全社会来看，任何特定时点上金融市场所能提供的资金总量总是有限的。其二是，相对于一个特定的企业而言，企业现状（如规模、获利水平、财务结构等）和企业环境（如经济成长速度、产业生命周期、有关法律和政策等）既定的情况下，其可能获得的资金总量也必然是有限的。
第二，财务战略与其他职能战略间既相对独立又密切联系的关系特征。由于资金的筹集取决于企业发展和生产经营的需要，资金的投放和使用更是与企业再生产过程不可分割，即便是股利分派，也决不是单一、纯粹的财务问题，而是在一定程序上取决于企业内部的需要。所以，企业财务活动的实际过程总是与企业活动的其它方面联系的，财务战略与企业战略其它方面的关系亦然。诚如前述，尽管企业战略指的首先是那些全局和长远的方面，但因全局与局部总是相对而言的，某些“局部”的职能活动往往事关“全局”且具有长远的特征，也就同样地成为企业某一“局部”的战略问题。财务活动在相当大的程序上具有这种特性；财务战略作为一种“局部”战略而存在。然而，由于诸如购并等企业活动的许多方面都具有多重属性，我们很难将它们简单地划归于财务活动或非财务活动。它们事实上需要人们从多个职能角度予以考虑。有鉴于此，本文所采用的财务战略概念，虽然主要是指对企业总体的长远发展有重大影响的财务活动的指导思想和原则，但不完全限于此。一些与财务密切相关但具有多重属性的企业活动的财务指导思想和原则也包含于其中。
1、财务战略管理的相对独立性：财务管理角度的考察
根据现有的一般认识，现代企业的财务活动与财务管理的基本特征可以概括为以下三点：⑴财务活动的核心内容是资金的筹集与运用；⑵财务管理的基本任务就是对企业资金的筹集与运用等财务活动进行管理；⑶财务活动的复杂性和重要性，决定了财务管理是企业管理中一项牵涉面甚广的职能管理工作，财务管理部门乃至财务总管（财务副总经理）往往是织而非完全独立性地承担企业的财务管理任务，许多重要的财务事项都需要由企业最高决策层行使决最终策权。
从财务管理角度考察财务战略的相对独立性，亦即财务战略问题能否相对地区别于一般财务问题。换句话说，哪些财务活动是具有战略意义的，哪些财务活动不具有战略意义而只是策略或战术问题。笔者认为，恰当地作出这种区分的关键仍在于如何把握战略与策略及战术之间的联系及差异。遵循“战略总是带有全局性和长期性的特征，而策略和战术则是指为达到战略目标而采取的行动”这一基本观点，那些属于财务战略范畴的企业财务活动必须具有“对企业全局尤其是指企业总体财务状况的长期发展有着重大影响”的特征；而那些一般财务问题，亦即所谓的财务策略及战术问题，其本身通常是不具有“全局”和“长期”的特征，尽管它们也是实现企业财务战略目标所必须做的工作。
2、企业总体财务战略管理的类型及特征
企业战略包括以下四种类型，即：一体战略、加强型战略、多元经营战略以及防御型战略。一体化战略又包括纵向一体化和横向一体化，其中，纵向一体化还可进一步和后向一体化。前向一体化战略是指获得分销商或零售商的所有权或加强它们的控制。后向一体化战略是指获得供货方公司的所有权或增加对其的控制。横向一体化战略是指获得竞争公司所有权或加强对其的控制，加强型战略是市场渗透、市场开发和产品开发的统称。
3、财务战略管理的基本特征
财务战略管理，或称战略财务管理，指的是对企业财务战略或曰战略性财务活动的管理。财务战略管理既是企业战略管理的一个不可或缺的组成部分，也是企业财务管理的一个十分重要的方面。
财务战略管理成功的评价，事实上只是财务战略形成动态过程的一个必要的环节。也就是说，广义的财务战略形成过程已经包含了财务战略评价。从这一意义上说，如同其它战略管理一样，财务战略管理也是一个连续不断的过程。
