吉宁博士观点
企业管理成功案例之：文聘保境安民
一个国家不但需要能治国安邦的官员，还需要能保境安民的官员。大家都很负责，把自己的本职工作做好，团结一致，那么就会敌国不敢欺，人民会安居乐业，这个国家就会繁荣富强。一家企业需要在每个岗位都尽心尽责的职员，大家都尽心了，这个企业就会越搞越好。如果大家都相互撤台，互不卖账，都不愿意承担起责任，国家会没有希望，企业会垮台。不管怎么样，把自己工作的责任扛起来，做好，虽然说不能够尽善尽美，但是这是对企业负责的态度，还有对个人负责的态度。
文聘，字仲业。南阳宛人。刚开始是刘表的大将，抵御曹操。刘表去世，小儿子刘琮为继承人。曹操征讨荆州，刘琮举州投降。刘琮呼文聘一起投降曹操，文聘说：“我不能保全荆州，只能待罪而已。曹操渡过汉水，文聘去见曹操。曹操问道：“怎么这么迟才来呀？”文聘说：“前面不能辅佐刘表以奉国家，刘表去世了，常想据守汉川，保全刘表的根据地，生不负孤弱刘琮，死了无愧于地下的刘表，而现在没有主意了，以致于此。实怀悲愤与惭愧，没有脸面早见你。”然后，大声哭泣起来，曹操很感动地说：“仲业，你真是个忠臣。”然后，给予他优厚的待遇。授予文聘军队，使他与曹纯追杀刘备到长阪这个地方。由于曹操平定荆州，江夏与吴国边境接壤，民心不安，于是曹操委任文聘为江夏太守，管理一部分曹军，委以防守边关的重任，赏赐爵位为关内侯。后来，文聘与乐进讨伐关羽于寻口，有军功，进封爵位为延寿亭侯，加官讨逆将军。又攻击关羽军队的后勤军需物资于汉津，烧关羽的船于荆城。对关羽采取骚扰战术。魏文帝称皇帝后，文聘又进爵为长安乡侯，并有假节的特权。与夏侯尚围攻江陵，使文聘另外屯军沔口，到了石梵，自当一队，孤军行动，对付吴国有功，升迁官职为后将军，封新野侯。这时的文聘官职从杂号将军升到了后将军。军职有大将军为第一，然后就是骠骑将军第二，车骑将军第三、卫将军第四，前将军第五，后将军第六，左将军第七，右将军第八。也就是文聘现在已经是军队里面常委了。爵位由关内侯，进封到亭侯，再升到乡侯，现在进封为新野县侯。孙权以50000军队围攻文聘于石阳，情况很危急。文聘坚守城池不动摇，孙权围了20多天，只好撤军了。文聘乘孙权撤退之机，追击打败了他的军队。因军功增食邑500户，合并前面的食邑1900户。文聘守在江夏几十年，在军民中有威信与恩惠，名震吴国与蜀国，两国都不敢侵略江夏。魏国分文聘食邑户数封文岱为列侯，又赏赐文聘的侄儿文厚关内侯。文聘去世，谥为“壮侯”。文岱去世，文聘的养子文休继承爵位与食邑。文休去世，儿子文武继承。嘉平年间，谯郡桓禺为江夏太守，清廉勤俭有威信，对军民有实惠，但是名气却比不上文聘。
我们作为高级管理人员，从文聘的成功人生总结如下经验：
一是责任重于泰山。经理人在企业中，迷失在追求利益与地位的方向去了，对于在工作中要尽什么责任，要怎么样搞好工作，却时常遗忘。由于忽视了责任感，质量变差了，生产安全变没了，效率降低了，成本变高了。更让人灰心的是，领导变得爱玩了，员工变得懒惰了。随着时间推移，各种隐藏在冰山下的矛盾日积月累，最后企业是日暮途穷。如果我们忽视了责任，那么我们就会玩忽职守，最终造成不可估量的后果。
二是女怕嫁错郎，男怕入错行。女的要是嫁的丈夫不好，这一辈子会生活在痛苦的阴影下。男的要是进的行业不理想，或者职业不能发挥自己的才干，这一辈子如果破罐子破摔，混日子过，那么这人相当于是废人，人生就完蛋了。
所以，做为男人一定要去干自己兴趣与爱好的职业。如果现在不如意，那么就先求生存，后求发展。也就是说，先干着不感兴趣的工作，养活自己，然后，找机会跳槽到自己喜欢的工作。人生要的斗志，要不折不挠地向理想进军，尽管理想与现实有距离，也不要轻易放弃。人生本来就是一个挑战自我的过程。放弃等于失败。而不放弃，离成功不远了，也许就差那么一点点。
三是业绩与报酬是成正比的。有些人总埋怨工资福利不高，老板对待他们太差。须不知你自己有没有称过自己的份量。你的才能有多大？你为企业奉献了多少，又创造了多少价值？你的业绩跟你的价值相等吗？虽说，现在的社会没有绝对的公平，甚至于有失公平，但这并不是你不努力的借口与理由。聪明与英明的老板们与高管们绝对喜欢有业绩的员工，对那些对企业有卓越贡献的员工，都心里有个底。对那些懒惰的，只会抱怨的员工，也会心里有个底，最后，发奖金时，勤劳的员工钱绝对会多于懒惰的员工。你对企业的贡献与业绩很大，或者很小，都有无数双眼睛盯着的。你的业绩说不定就决定了你的薪水报酬。
